最新會計心得體會和感悟?qū)W生會計工作心得體會感悟(實用15篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 09:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計等等督戰(zhàn)隊在后面架著槍瞄著你的小腦袋呢!3理性與稅務打交道。(如果還有人在為了做了幾筆假單而苦惱的時候，請把這段看完。如果不是，請略過)現(xiàn)在大多數(shù)的避稅，那是逃稅。其實大家想過了沒有，稅務局的人收稅的真正目的不是為國家(千萬要看清楚，稅務局的設置才是為了替國家收稅)，他們?yōu)榈氖沁_到指標而提升自己的政績。所以你們要是沒得罪人，今年形勢一片大好(稅務能完成目標)，平時正常申報(0申報也是正常申報)，一般被點中的幾率很小，就是被點中了，你要相信人無完人嘛：)。4寫財務制度的時候，在弄清真實目的地基礎上，一定要多實地考察，不要只站在一個部門的角度想問題。弄清真實目的，對，不是什么提升管理，與時俱進的大話。有些是老板認為某些費用高了想消減，有些是報銷不及時想讓他們快點報，有些是不想采購部門的悶頭吃獨食，有的甚至是某某總想打擊某某總……這才是最關鍵的真實目的。寫之前，一定要了解相關的業(yè)務流程及操作，有些部門的人出差還沒回來就又去了另外一個地方，你為了報銷及時性讓人家前款不沖后款不借，可能嗎?有時候不要賬房先生似的斤斤計較，我看好多公司的差旅制度都寫著，某某時段到某某時段算兩天，沒到算一天，那么計較干什么，不是增加自己工作量嘛，其實目的達到了嗎?根本沒達到，我要是出差的人員，我沒到那時段，我不知道晚一天回來啊，我還能多休息半天呢!不要把每個人都當成壞人，也不要把每個人都當成好人，財務制度就是一個平衡點而已(報銷時間規(guī)定的可能除外，這個更多的是方便財務自己的操作)，那是老板與員工的利益劃分，老板愿意拿多少錢讓員工去辦這個事情，財務可以打著好鋼用在刀刃上的旗號，但千瓦別真的以為自己就是提高管理效率的金鑰匙。5一般做到財務分析，就感覺比較牛了。其實那種沒有業(yè)務經(jīng)驗的人，就算分析報告寫得再好，他也最多算個趙括。一個與往年的分析比較，一個同行業(yè)先進的分析，一個當下的速動比率就能完全說明問題?這些最多就是一個表象而已。一個行業(yè)的采購普遍存在10%的私人返利，公司的采購也一直這樣，你分析得出來嗎?當然，這個例子本身不是很恰當，為什么呢?如果行業(yè)普遍都存在，您老人家分析出來了也就當沒看見吧。分析顯示招待費今年猛漲了30%，只有繼續(xù)跟下去，原來是某某單位換了一把手，這才有意義，這就需要找當事人確認才行，怕的就是財務不加思索，一個報告上去誰誰誰大花了。所以財務分析不是萬能的，能客觀真實
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