最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀工委書記述職述廉報告(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 09:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)范和約束管理人員和“四管”人員的從業(yè)行為。系統(tǒng)完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制。從職責(zé)范圍、職責(zé)資料、職責(zé)實施、職責(zé)考核、職責(zé)追究五個方面進一步明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職責(zé)分工，層層簽訂包保職責(zé)狀，進一步強化了分管領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一職責(zé)人職責(zé)和“一級對一級負責(zé)”職責(zé)制，構(gòu)成了職責(zé)分解、職責(zé)考核、職責(zé)追究的職責(zé)，對職責(zé)制落實情景實行了月度記分考核、季度通報、年度兌現(xiàn)。20xx年，根據(jù)計分考核情景，兌現(xiàn)了管理人員和紀監(jiān)員的風(fēng)險抵押獎勵，扣減52人，扣款9900元。規(guī)范了經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的程序運行。圍繞《資金管理規(guī)定》、《經(jīng)濟合同管理規(guī)定》、《地銷煤銷售發(fā)運管理規(guī)定》、《物質(zhì)采購和物流管理規(guī)定》、《招(議)標管理辦法》、《基本建設(shè)工程管理辦法》等經(jīng)營管理制度開展監(jiān)督檢查，抓住物資采購招標、工程招投標、物流管理等重要環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督。異常是集團公司在特殊時期對經(jīng)營管理、煤炭銷售、資金管理、物資管理和采購等重點工作提出的要求后，依照集團公司文件規(guī)定對煤炭及副產(chǎn)品銷售管理、物流供應(yīng)管理、財務(wù)和資金管理、職責(zé)落實和職責(zé)追究等工作進行了規(guī)范管理和異常督察。多方位開展效能監(jiān)察。20xx年，在重點完成集團公司規(guī)定的20xx年度物資采購合同履行情景、20xx年上半年單項獎和招待費管理兩項效能監(jiān)察的基礎(chǔ)上，立足我礦實際，自選題目，先后開展了一季度工資分配發(fā)放、物資招標采購、煤炭銷售、廢舊物資處理、領(lǐng)導(dǎo)干部及“四管”人員經(jīng)商情景、20xx年上半年現(xiàn)金收入收支情景、罰款收入收繳情景七項效能監(jiān)察，共提出了改善經(jīng)營管理工作方面的提議29條，督促建章立制5項，促進了生產(chǎn)經(jīng)營的健康運行和管理水平的提高。異常是一季度工資獎金分配、發(fā)放情景效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)16家單位(含工段)存在的問題，紀檢部門下達了書面限期整改通知書，要求10日內(nèi)整改完畢并報送整改情景，對沒有按時完成整改的3家單位預(yù)計通報批評并予以記分。對重點單位跟蹤督察。對器材供應(yīng)站、煤質(zhì)運銷科、經(jīng)營管理部、弘大公司、弘興公司等部門貫徹落實集團公司新規(guī)定和要求進行自查自糾，開展“回頭看”的同時，礦成立紀檢、監(jiān)察、審計等部門聯(lián)合檢查組，不定期地對集團公司的的執(zhí)行情景進行督察。今年以來，先后深入到區(qū)隊、崗點、現(xiàn)場督導(dǎo)160多次。全過程參與招議標項目監(jiān)督21項次，組織評委廉政宣誓，督促招標的公平、公正，有效杜絕了招(議)標過
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