最新一周年慶領(lǐng)導(dǎo)講話稿(8篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 08:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)揮著積極的作用。下面談?wù)剬?duì)三峽水務(wù)公司企業(yè)運(yùn)作一些膚淺的看法，與大家共勉。一、對(duì)三峽水務(wù)公司成立一年評(píng)價(jià)(一)總公司黨委在企業(yè)發(fā)揮政治核心作用明顯，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范管理。公司黨委一班人堅(jiān)持民主集中制原則，充分聽取下級(jí)公司的意見和建議，民主氛圍濃厚，把下級(jí)公司的呼聲當(dāng)作第一信號(hào)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，自加壓力，圍繞新的工作目標(biāo)突出重點(diǎn)抓落實(shí)，注重提高抓規(guī)范，工作水平在較短時(shí)間內(nèi)有很大提升。為企業(yè)的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。在企業(yè)重大決策方面能從實(shí)際出發(fā)，充分考慮全局，思路清晰，操作性強(qiáng)，特別是在涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重大問題(企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、重大基本建設(shè)投資和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)方案等)、利益分配方面的重大問題(資金利用、工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配方案等)、人事管理方面的重大問題(中層以上干部的管理培養(yǎng)、選拔、任用、獎(jiǎng)懲等)、體制改革方面的重大問題(如企業(yè)內(nèi)部重大改革措施和涉及企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整、重要規(guī)章制度的制定、修改等，都有自身的獨(dú)到之處。(二)把科學(xué)管理、安全運(yùn)行、達(dá)標(biāo)排放作為生產(chǎn)運(yùn)行的中心工作。根據(jù)庫(kù)區(qū)污水處理廠高度分散和點(diǎn)多、線長(zhǎng)的具體實(shí)際，加之各個(gè)污水處理廠的生產(chǎn)工藝不一，管理的難度相對(duì)較大，但三峽水務(wù)總公司能夠做到科學(xué)、規(guī)范化管理，把貫徹執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)章制度放在工作的重中之重，總公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部門經(jīng)常深入污水處理廠檢查指導(dǎo)和調(diào)查研究，做了大量細(xì)致的工作，成績(jī)我們是有目共睹的。二、對(duì)三峽水務(wù)總公司企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議(一)充分整合人力資源，加大高層次人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部人力與資源共享。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，我認(rèn)為只要擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，擁有一批政治素質(zhì)好、組織能力強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)管理的人，我們的企業(yè)才會(huì)有希望，才會(huì)在我國(guó)水務(wù)市場(chǎng)上立于不敗之地。以北京城市排水企業(yè)集團(tuán)為例，助理工程師、技術(shù)員級(jí)以上占到了集團(tuán)人數(shù)27%以上，高級(jí)工程師、教授級(jí)高級(jí)工程師也占相當(dāng)比例。所以，我認(rèn)為加大人才的培養(yǎng)與引進(jìn)是我們企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。(二)調(diào)整污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)是擺在我們面前的迫切需要。目前污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)與污水處理成本相比差距較大，直接影響了污水處理設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)行。按照現(xiàn)在的污水處理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行污水處理廠的難度相當(dāng)大。雖然調(diào)整污水處理費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)只是時(shí)間的早遲而已，
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