普通財務(wù)個人入職述職報告(8篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 08:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我自20_年1月份到公司擔(dān)任財務(wù)一職，到現(xiàn)在已有一年的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù)。下面我將近幾個月來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要的述職報告：一、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)我在公司主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：擬定財務(wù)管理制度以及報銷流程，并針對全體員工進行培訓(xùn)等工作。為方便數(shù)據(jù)管理，經(jīng)過多方渠道，找到了適合公司的斗拱云管理軟件，將公司經(jīng)營數(shù)據(jù)數(shù)字化管理，并針對這款軟件聯(lián)系客服，組織公司員工培訓(xùn)。7月份貸款150萬，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。從記賬公司收回賬簿。協(xié)助公司把工作場所搬到新的工作地點，對接新場所的房租、物業(yè)等，并梳理主體公司的股權(quán)架構(gòu)，注冊新的母公司及兩個有限合伙企業(yè)。二、發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督、管理職能，增強財務(wù)服務(wù)意識?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求，財務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用。作為職能工作部門，合理控制成本費用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。三、2022年雖然各項工作取得了一定的成績，但仍有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作。內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)報表以及支出報表尚不完善。員工未能很好的使用斗拱云管理軟件。有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。在資產(chǎn)實物性管理上，在各項成本費用控制細(xì)化上，在物資采購質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺。四、2022年工作規(guī)劃全面深化推進斗拱云管理軟件，加強公司經(jīng)營數(shù)據(jù)數(shù)字化管理。梳理各公司的內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)報表以及重新優(yōu)化公司的日常支出報表。完成主體公司的股權(quán)變更。全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)差距較大的壓力，改進公司盈利能力。加強資金預(yù)算與支付結(jié)算管理。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控與考核評價。進一步夯實財務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。強化財務(wù)信息質(zhì)量責(zé)任管理，嚴(yán)格權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，完善并落實核對制度，加強臺賬建立工作。加強產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格落實資產(chǎn)損失的責(zé)任追究，促進資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升。推動申報知識產(chǎn)權(quán)。拿回記賬公司手中的所有賬簿。1
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