授牌儀式致辭順序(8篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 07:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總量多，但人才資源數(shù)量少，人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾相當(dāng)突出，人才資源尤其是技師、高級技師等高技能人才嚴(yán)重不足。另一方面，企業(yè)發(fā)展對人才資源的需求越來越迫切。按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，到20x年裝機(jī)容量將達(dá)到6000萬千瓦以上，目前已達(dá)到3800萬千瓦，今年預(yù)計(jì)投產(chǎn)800萬千瓦，在建和準(zhǔn)備開工還有1000多萬。這樣一個(gè)發(fā)展規(guī)模與速度，對各類人才特別是高技能人才的需求是可想而知的。而我們現(xiàn)有的人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系、培訓(xùn)隊(duì)伍、培訓(xùn)投入等方面還有很多不健全、不完善，需要下大力氣、加大力度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加快步伐，強(qiáng)化培訓(xùn)、強(qiáng)制提高，以更好地適應(yīng)集團(tuán)公司和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。哈三電廠作為集團(tuán)公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)和全國五一勞動獎狀單位，歷來重視人力資源開發(fā)和員工隊(duì)伍建設(shè)，目前擁有國內(nèi)先進(jìn)的60萬千瓦機(jī)組仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，形成了以崗位培訓(xùn)與技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的員工教育培訓(xùn)體系，為電力系統(tǒng)培養(yǎng)輸送了大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)管理人才，作為集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)基地具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，希望要以此為契機(jī)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起集團(tuán)公司教育培訓(xùn)基地的重任，不負(fù)眾望、不辱使命，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地搞好培訓(xùn)基地的建設(shè)與管理工作。在這里，我特別要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求：(一)要找準(zhǔn)定位、明確職責(zé)，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)基地的效能。作為集團(tuán)公司的培訓(xùn)基地，其根本職責(zé)，就是要貫徹集團(tuán)公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)的總體工作部署，按照各自的業(yè)務(wù)分工和資質(zhì)條件，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，滿足集團(tuán)公司對各類人員的培訓(xùn)需求。具體的，就是要搞好“四項(xiàng)服務(wù)”：一是為全系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)。集團(tuán)的新建項(xiàng)目拓展很快，而且許多項(xiàng)目是新地方、新機(jī)組，附近沒有培訓(xùn)資源，需要培訓(xùn)基地在技術(shù)上給予服務(wù)和支持。二是為區(qū)域內(nèi)電廠服務(wù)。9個(gè)培訓(xùn)基地已經(jīng)充分考慮了教培資源的合理布局和業(yè)務(wù)分工，各基地應(yīng)當(dāng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起區(qū)域培訓(xùn)的責(zé)任，把本區(qū)域的電廠員工培訓(xùn)落實(shí)好。三是為本廠員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。要圍繞職工能力建設(shè)、個(gè)人發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，打造出過硬的員工隊(duì)伍，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能的自覺性和緊迫感，營造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境和氛圍，通過滿足職工日益增長的更新知識、繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展的需求，來滿足企業(yè)發(fā)展壯大對人才的需求。四是在完成系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，還可以積極開展面向社會的培訓(xùn)服務(wù)。角色變了，工作范圍廣了，管理層次高了，所承擔(dān)的責(zé)任也更重了，大家一定要轉(zhuǎn)變觀
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