房地產廣告合同范本11篇(編輯修改稿)
2025-08-14 06:28 本頁面
【文章內容簡介】 效目標，如因甲方配合不利造成項目延期，乙方只承擔邊際責任。甲方需按《品牌管理中心的管理條例》進行項目管理(管理條例見附件三)。乙方需嚴格執(zhí)行從業(yè)標準，遵守甲、乙雙方簽訂的保密協(xié)議(見附件四)。乙方負責甲方項目廣告代理期間，不得向第三方泄露甲方商業(yè)秘密和乙方為甲方策劃服務的任何內容(含未定構想)。乙方需按《品牌管理中心的管理條例》進行項目管理(管理條例見附件三)。 乙方需按工作項目需要擬定進駐手冊，派出品牌組工作成員駐扎項目所在地。乙方的品牌管理中心不得同時服務于甲方競爭品牌。甲方以《項目委托單》的方式下達要求服務內容、時間，未經甲方《項目委托單》簽認的項目，甲方不承擔任何責任，乙方也可以不予接受。乙方在深圳設立品牌管理中心，品牌中心不少于6人(含策略總監(jiān)、品牌總監(jiān)文案、客戶人員、平面設計師及環(huán)境設計師等)，提供相關專業(yè)服務。經雙方友好協(xié)議，家樂福國際商廈整體項目廣告服務費用確定為￥ 0元，大寫人民幣萬元整廣告服務費用包含項目工作內容共四大項，(詳見附頁一，共5頁)A項目營銷部分1/市場深度調查分析2/市場形象及品牌形象定位3/整合營銷策略4/整合傳播與媒介策略的制定5/促銷活動策略及載體選擇6/公共關系策略7/第二營銷渠道開發(fā)策略B品牌識別系統(tǒng)建立與設計部分(按工作階段劃分)第一階段— VI系統(tǒng)建立與設計第二階段—銷售氛圍及現(xiàn)場包裝應用系統(tǒng)設計第三階段—項目宣傳物料及戶外廣告設計第四階段—項目宣傳媒體廣告創(chuàng)意設計C項目招商部分工作內容乙方需按《品牌管理中心的管理條例》進行項目管理(管理條例見附件三)。乙方需按工作項目需要擬定進駐手冊，派出品牌組工作成員駐扎項目所在地。乙方的品牌管理中心不得同時服務于甲方競爭品牌。雙方在簽定服務協(xié)議三個工作日內，由甲方支付乙方廣告服務費總金額的30%，即人民幣元整(￥ )做為首期款。項目正式開售一周后，甲方支付乙方第二期廣告服務款項，金額為項目廣告服務費用總金額的15%，即人民幣元整(￥ 0元)。項目正式開售的五周后，甲方支付乙方第三期廣告服務款項，金額為項目整合推廣費用總金額的15%，即人民幣元整(￥ 0元)。項目正式開售的九周后，甲方支付乙方第四期廣告服務款項，金額為項目整合推
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