店慶活動(dòng)策劃方案范例店慶活動(dòng)策劃方案(大全16篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 06:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 次進(jìn)貨、二到三個(gè)月的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金等費(fèi)用.*,以下三種地方是開(kāi)店比較理想的地址:第一,不用走任何多余的冤枉路,這種本身就意味著提供了方便、省時(shí)的店自然就是一個(gè)招牌.第二,“大修”的時(shí)候,就是車(chē)跑了很長(zhǎng)一段路的時(shí)候,自然也是給車(chē)保養(yǎng)的時(shí)候.第三,車(chē)流量比較大的公路附近店慶活動(dòng)策劃方案范例篇三：借答謝老客戶(hù)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)消費(fèi)，并提升美容院形象，加強(qiáng)其影響力。：所有新老客戶(hù)：xx年xx月xx日xx時(shí)：xx五（或四）賓館多功能演播廳：封閉式會(huì)議第一部分聯(lián)誼會(huì)準(zhǔn)備：聯(lián)誼會(huì)目標(biāo)確認(rèn)：（1）銷(xiāo)售額（以15天內(nèi)預(yù)計(jì)開(kāi)卡數(shù)量為準(zhǔn)，正常比例為1：4）。（2）目標(biāo)客戶(hù)開(kāi)發(fā)：新客戶(hù)多少個(gè)，舊有客戶(hù)如何開(kāi)發(fā)增值業(yè)務(wù)。（3）提升美容院在社會(huì)上的公眾形象。（4）增加老顧客與美容院及美容師的感情。注意：本部分需要美容院根據(jù)終端客戶(hù)檔案卡和近3—6個(gè)月的銷(xiāo)量，分析客戶(hù)數(shù)量、客戶(hù)結(jié)構(gòu)、客戶(hù)貢獻(xiàn)等情況，并形成以下衡量指標(biāo)：a、20/80原則：是否20%左右的客戶(hù)貢獻(xiàn)了80%的銷(xiāo)售額，至少不能低于4：6，即40%的客戶(hù)貢獻(xiàn)60%的銷(xiāo)售額。它反映了目前的客戶(hù)結(jié)構(gòu)是否合理及如何進(jìn)行調(diào)整，為會(huì)議的策劃提供依據(jù)。b、客戶(hù)商圈測(cè)定：以美容院為核心，測(cè)定5公里、3公里范圍內(nèi)的客戶(hù)貢獻(xiàn)率，以便確定美容院的市場(chǎng)覆蓋能力，從而確定會(huì)議的邀約范圍。c、客戶(hù)各項(xiàng)指標(biāo)確認(rèn)：在b項(xiàng)測(cè)定的基礎(chǔ)上，分析目前客戶(hù)的年齡范圍、受教育程度、職業(yè)、社交層面、積聚地及居住地，以便為邀約的針對(duì)性奠定基礎(chǔ)。d、個(gè)人貢獻(xiàn)率：指美容院美容師的月度銷(xiāo)售金額與美容院整體銷(xiāo)售金額的比率；測(cè)定目前美容師的工作負(fù)荷程度，以便確定本次會(huì)議最少應(yīng)該引進(jìn)多少新客源。e、單品貢獻(xiàn)率：指單品的銷(xiāo)售額與產(chǎn)品銷(xiāo)售總額的比率。通過(guò)比率的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)差異，為會(huì)后開(kāi)卡（提供不少于3種級(jí)別的卡種）的設(shè)計(jì)提供根據(jù)；同時(shí)為舊有固定客戶(hù)進(jìn)行增值服務(wù)提供依據(jù)。聯(lián)誼會(huì)目標(biāo)客戶(hù)確認(rèn)：（目標(biāo)客戶(hù)是聯(lián)誼會(huì)的衣食父母。目標(biāo)客戶(hù)不準(zhǔn)確，效果就減少了一半）（1）目標(biāo)客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)客戶(hù)消費(fèi)層次，找出符合本次聯(lián)誼會(huì)的目標(biāo)客戶(hù)（2）目標(biāo)客戶(hù)的位置：找出目標(biāo)客戶(hù)的分布范圍及聚散地聯(lián)誼會(huì)卡種設(shè)計(jì)：（1）聯(lián)誼會(huì)的卡種至少三個(gè)：a、分高、中、低或銀卡、金卡和鉆石卡三種。（一方面為消
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