總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿任職表態(tài)發(fā)言稿五個必講匯總(8篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 05:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)政府、區(qū)委組織部對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，給予我工作的信任和支持，感謝在座各位領(lǐng)導及同志們的關(guān)心和幫助。擔任xx商貿(mào)發(fā)展有限公司董事長、總經(jīng)理，是我新的工作崗位，新的工作起點，我將不辜負組織的期望和重托，倍加珍惜這個干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。我決心在今后的工作中努力做到以下幾點：加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。堅持把學習作為提高工作能力的首要任務(wù)，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，提高理論修養(yǎng)，提升組織協(xié)調(diào)能力和政策理論水平，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，不斷提高科學決策水平和領(lǐng)導商貿(mào)公司工作能力。求真務(wù)實，努力開創(chuàng)商貿(mào)公司新局面。緊緊圍繞xx經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略部署，把轉(zhuǎn)變提升、挖潛創(chuàng)新作為xx商貿(mào)公司的工作中心和重點。正視xx商貿(mào)公司企業(yè)散、小現(xiàn)狀及存在經(jīng)營管理落后、人才隊伍短缺的困難和問題，增強責任感、使命感，與時俱進，求創(chuàng)新、求突破。大膽探索，以逐步建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，激發(fā)潛力、增強活力，合理整合及優(yōu)化配置現(xiàn)有資源、著力構(gòu)建充滿活力、科學管理、高效運作、和諧穩(wěn)定的xx國企商業(yè)管理體制，發(fā)揮國有資產(chǎn)更大的經(jīng)濟和社會效益。恪盡職守，全心全意為人民服務(wù)。忠實履行自己的職責，樹立公仆意識，貼近職工，心系群眾，多辦順應(yīng)民意、化解民憂、為民謀利的實事。謝謝大家！總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿任職表態(tài)發(fā)言稿五個必講篇四聘任我為hy集團總經(jīng)理，首先感謝hy集團董事會成員對我信任。將在集團董事會的領(lǐng)導下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。1董事長夏先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領(lǐng)導班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位。對董事會、對企業(yè)負責。3較短的時間內(nèi)磨和好班子。如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結(jié)拼搏的精神占領(lǐng)市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立hy集團“誠信、務(wù)實、勤業(yè)、精業(yè)”企業(yè)精神。其力斷金”為hy集團美好的明天而奮斗到底。5對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務(wù)考核相結(jié)合。不健全的不給予項目承接的管理辦法。主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領(lǐng)市場、開拓市場。6項目任務(wù)的承接采取內(nèi)部競標制和風險抵押金制。即：統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一項目投標、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務(wù)管理。7施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四
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