幼兒園期末工作總結(jié)小班(17篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 05:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完善民主監(jiān)督，大力推進園務公開，并向家長和社會進行必要項目的公示，自覺接受來自家長和社會的監(jiān)督，提升教育行風建設水平。四、積極推進民主管理，健全和完善相關制度，提高教工主人翁意識。我園高度重視以人為本的民主管理，強調(diào)管理的透明、公正，充分發(fā)揮民主和教工的參與意識，集眾人力量和智慧做好管理工作。首先成立了工會組織，并于今年順利召開了兩次工會代表大會，圍繞中心議題建言獻策。同時，積極組織工會活動，保障會員福利。先后以工會名義組織了全園教職工團隊拓展活動、年終總結(jié)大會活動等，增強了團隊凝聚力，并開展了中秋節(jié)、春節(jié)困難職工慰問活動、生產(chǎn)女職工慰問活動等，密切了干群關系。高度重視園務公開，做到“決策前，廣泛聽取意見，集思廣益。決策中周密統(tǒng)籌，合情合理。決策后上下溝通，全面落實”，規(guī)范民主管理模式。如幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃、《幼兒園員工手冊》的制定不斷調(diào)研，聽取教師意見和建議，集思廣益，制定符合園情，符合大家共同希望的愿景。如園務計劃、教師隊伍建設計劃、教師個人發(fā)展計劃與教師進行反復溝通。又如制度的建立健全舉行聽證會，充分聽取專家、教職工和家長的意見建議。除此以外，認真做好做好重大事項或制度的公示工作。為了促進家長監(jiān)督意識，我園成立了膳食委員會，就大家所關注的幼兒膳食問題、伙食收費問題，廣泛聽取家委意見，實行幼兒伙食費收支明細公示制度，使家長能清楚知曉收費開支情況。五、注重隊伍建設，落實課程管理，提升教工專業(yè)水平。我們以園長課程管理為抓手，以園本教研為主陣地，進一步加強保教隊伍建設，促進專業(yè)內(nèi)涵化發(fā)展，提高保教工作質(zhì)量。(一)園長課程領導力不斷增強。園長認真參加課程領導力專題培訓，將學習與實踐相結(jié)合，有效落實園長課程管理，組織教師修訂一日活動安排制度、教案制定、教學活動設計，關注課程實施要點。組織教研組深入學習《幼兒園課程質(zhì)量評價指南》、《幼兒園主題活動評價分析指標》，再組織教師分解細讀，教師學習意識增強，質(zhì)量意識提高。在一日活動中，園長能深入各活動環(huán)節(jié)，走進各班，從執(zhí)行作息制度、各環(huán)節(jié)活動安排、材料提供、環(huán)境創(chuàng)設、班級文化氛圍、師幼互動、隨堂聽課等多方面給予觀察指導，與教師共同探討，分享經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，思考改進。此外，加強對教師案頭資料的管理，每月要求教師做好各項活動觀察記錄、主題活動圖文集、教育心得、個案分析、計劃總結(jié)等資料的撰寫，提升教師材料的分析、撰寫能
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