崗位職責(zé)說明書標(biāo)準(zhǔn)(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 04:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勞動紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費。、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實行崗位調(diào)令制度，抓好勞動力的合理流動和安排。、勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動紀(jì)律。、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎(chǔ)管理工作。認(rèn)真做好勞動工資統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作。、修改、補充、審批、實施工作。，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作。，并對其工作考核評價。崗位要求：。較強的組織管理能力。、法規(guī)、章程、各方針、政策。，積極進(jìn)取，團結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法。參加會議：、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重要會議。、月度總經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟活動分析會、考核評比等會議。崗位職責(zé)說明書標(biāo)準(zhǔn)篇三部門名稱：企業(yè)管理部編制人數(shù)：8人現(xiàn)有人數(shù)：1人工作概要負(fù)責(zé)ch管理大綱的擬訂、修正、完善、落實、檢查。負(fù)責(zé)集團及各下屬單位基礎(chǔ)管理制度、流程、效率的評估、指導(dǎo)以及基層、中層管理人員的選拔、儲備和發(fā)展。負(fù)責(zé)集團及各下屬單位內(nèi)部管理的評估、診斷。負(fù)責(zé)集團及各下屬單位經(jīng)營管理計劃、數(shù)據(jù)的匯總、分析。建議、參與集團及各下屬單位的管理變革。工作內(nèi)容ch管理大綱的歸口管理。負(fù)責(zé)擬訂、修正、完善春和管理大綱。負(fù)責(zé)督促集團下屬各單位落實管理大綱各要點。負(fù)責(zé)檢查集團下屬各單位管理大綱執(zhí)行情況，并采集執(zhí)行反饋意見。負(fù)責(zé)組織、召集公司內(nèi)外資源對管理大綱及實施效果進(jìn)行評估。二、基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)負(fù)責(zé)集團下屬各單位基礎(chǔ)管理制度的指導(dǎo)建議。負(fù)責(zé)集團下屬各單位內(nèi)部管理流程的指導(dǎo)建議
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