崗位職責(zé)說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 04:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評(píng)比工作。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動(dòng)額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)。、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行崗位調(diào)令制度，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排。、勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)擇寫勞動(dòng)力利用、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律。、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考查、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作。認(rèn)真做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作。、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作。，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作。，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。崗位要求：。較強(qiáng)的組織管理能力。、法規(guī)、章程、各方針、政策。，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法。參加會(huì)議：、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重要會(huì)議。、月度總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議。崗位職責(zé)說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)篇三部門名稱：企業(yè)管理部編制人數(shù)：8人現(xiàn)有人數(shù)：1人工作概要負(fù)責(zé)ch管理大綱的擬訂、修正、完善、落實(shí)、檢查。負(fù)責(zé)集團(tuán)及各下屬單位基礎(chǔ)管理制度、流程、效率的評(píng)估、指導(dǎo)以及基層、中層管理人員的選拔、儲(chǔ)備和發(fā)展。負(fù)責(zé)集團(tuán)及各下屬單位內(nèi)部管理的評(píng)估、診斷。負(fù)責(zé)集團(tuán)及各下屬單位經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃、數(shù)據(jù)的匯總、分析。建議、參與集團(tuán)及各下屬單位的管理變革。工作內(nèi)容ch管理大綱的歸口管理。負(fù)責(zé)擬訂、修正、完善春和管理大綱。負(fù)責(zé)督促集團(tuán)下屬各單位落實(shí)管理大綱各要點(diǎn)。負(fù)責(zé)檢查集團(tuán)下屬各單位管理大綱執(zhí)行情況，并采集執(zhí)行反饋意見(jiàn)。負(fù)責(zé)組織、召集公司內(nèi)外資源對(duì)管理大綱及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。二、基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位基礎(chǔ)管理制度的指導(dǎo)建議。負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位內(nèi)部管理流程的指導(dǎo)建議
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1