工程項(xiàng)目合作意向書項(xiàng)目合作開發(fā)意向書(二十一篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 04:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重者負(fù)刑事責(zé)任。二、 雙方在合作成立新公司上，利用現(xiàn)有的注冊(cè)公司，法人和公司以前的性質(zhì)暫不予進(jìn)行改變，合作之后針對(duì)人事進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在共同的目標(biāo)下達(dá)到雙方能相互監(jiān)督、相互制約的目的?，F(xiàn)有*公司注冊(cè)資金500萬，合作后對(duì)于注冊(cè)資金也不予增持，乙方合作時(shí)出資的10萬元暫時(shí)不參與注冊(cè)資金，只作為乙方在銷售額承諾的保證金。乙方在合作后半年內(nèi)達(dá)不到承諾銷售額的50%時(shí)，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行退還保證金并解除此合作意向，即合作結(jié)束，但是在解除之前雙方必須對(duì)各自的債務(wù)自行負(fù)責(zé)，乙方的債務(wù)由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)，*公司不予承擔(dān)任何責(zé)任。三、 新公司的管理，對(duì)于新公司管理方面，沿用*公司現(xiàn)有的一切管理制度以及銷售、生產(chǎn)考核制度，對(duì)于公司理事人員的銷售額，理事人員不提取任何銷售提成，但是出差事宜均按照現(xiàn)有的制度執(zhí)行，并嚴(yán)格遵守。公司管理制度附后，為此意向書附件。四、 人員安排方面，在新公司人員做成上，依照以下原則和現(xiàn)有的人員編制。法人由現(xiàn)有的擔(dān)任、董事長(zhǎng)由擔(dān)任、總經(jīng)理、副總經(jīng)理兼生產(chǎn)主管。同時(shí)成立理事會(huì)，對(duì)于重要抉擇進(jìn)行理事會(huì)商談定奪，進(jìn)行少數(shù)服從多數(shù)原則，理事會(huì)人員由等人組成，后期所有的制度修改和人員晉級(jí)、中層人員調(diào)動(dòng)必須通過理事會(huì)議表決。五、 財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員由合作雙方各自擔(dān)任一人，法人章和財(cái)務(wù)專用章也是分別管理，所有財(cái)務(wù)管理制度遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，財(cái)務(wù)進(jìn)行手工和電腦雙套做賬，并于每周五下班之前，將公司的周報(bào)表報(bào)送總經(jīng)理和副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)流程也沿用現(xiàn)有的工作流程，見附件。六、 公司的運(yùn)行，新公司成立后，在正常運(yùn)行中的開支先有原*公司墊付，生產(chǎn)管理由負(fù)責(zé)，銷售事務(wù)由負(fù)責(zé)，采購由*人員負(fù)責(zé)，或負(fù)責(zé)由原**人員或委派人員監(jiān)督管理審批。七、 對(duì)于新公司后期銷售，由負(fù)責(zé)銷售工作，銷售管理沿用*公司的管理模式，其他后期隨著規(guī)模的擴(kuò)大和公司的發(fā)展新引進(jìn)銷售人員，銷售管理制度，利用目前的銷售管理辦法(見附件)。但是與銷售時(shí)，價(jià)格暫定為產(chǎn)品成本價(jià)上浮20%點(diǎn)銷售(含稅)，八、 新公司場(chǎng)地，新公司場(chǎng)地暫設(shè)在，場(chǎng)地租金暫由墊付，但是租金計(jì)入新公司投入開支中，年底結(jié)算時(shí)計(jì)入到成本投入中。九、 資金預(yù)算，①投資固定資產(chǎn)，設(shè)備。②購買2臺(tái)車，以便于采購和物流運(yùn)輸，預(yù)計(jì)35萬。③人工工資，年工資預(yù)計(jì)*35萬，④周轉(zhuǎn)資金20萬，⑤廠房租金30萬，總計(jì)投資預(yù)計(jì)150萬。十、 年利潤(rùn)分紅，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1