工程項目合作意向書項目合作開發(fā)意向書(二十一篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 04:25 本頁面
【文章內容簡介】 重者負刑事責任。二、 雙方在合作成立新公司上，利用現有的注冊公司，法人和公司以前的性質暫不予進行改變，合作之后針對人事進行適當的調整，在共同的目標下達到雙方能相互監(jiān)督、相互制約的目的?，F有*公司注冊資金500萬，合作后對于注冊資金也不予增持，乙方合作時出資的10萬元暫時不參與注冊資金，只作為乙方在銷售額承諾的保證金。乙方在合作后半年內達不到承諾銷售額的50%時，甲方有權對乙方進行退還保證金并解除此合作意向，即合作結束，但是在解除之前雙方必須對各自的債務自行負責，乙方的債務由乙方全權負責，*公司不予承擔任何責任。三、 新公司的管理，對于新公司管理方面，沿用*公司現有的一切管理制度以及銷售、生產考核制度，對于公司理事人員的銷售額，理事人員不提取任何銷售提成，但是出差事宜均按照現有的制度執(zhí)行，并嚴格遵守。公司管理制度附后，為此意向書附件。四、 人員安排方面，在新公司人員做成上，依照以下原則和現有的人員編制。法人由現有的擔任、董事長由擔任、總經理、副總經理兼生產主管。同時成立理事會，對于重要抉擇進行理事會商談定奪，進行少數服從多數原則，理事會人員由等人組成，后期所有的制度修改和人員晉級、中層人員調動必須通過理事會議表決。五、 財務管理，財務人員由合作雙方各自擔任一人，法人章和財務專用章也是分別管理，所有財務管理制度遵守國家相關法律法規(guī)，財務進行手工和電腦雙套做賬，并于每周五下班之前，將公司的周報表報送總經理和副總經理，財務流程也沿用現有的工作流程，見附件。六、 公司的運行，新公司成立后，在正常運行中的開支先有原*公司墊付，生產管理由負責，銷售事務由負責，采購由*人員負責，或負責由原**人員或委派人員監(jiān)督管理審批。七、 對于新公司后期銷售，由負責銷售工作，銷售管理沿用*公司的管理模式，其他后期隨著規(guī)模的擴大和公司的發(fā)展新引進銷售人員，銷售管理制度，利用目前的銷售管理辦法(見附件)。但是與銷售時，價格暫定為產品成本價上浮20%點銷售(含稅)，八、 新公司場地，新公司場地暫設在，場地租金暫由墊付，但是租金計入新公司投入開支中，年底結算時計入到成本投入中。九、 資金預算，①投資固定資產，設備。②購買2臺車，以便于采購和物流運輸，預計35萬。③人工工資，年工資預計*35萬，④周轉資金20萬，⑤廠房租金30萬，總計投資預計150萬。十、 年利潤分紅，
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