對(duì)個(gè)人工作表?yè)P(yáng)信(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 03:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)的作用，全年共編制標(biāo)準(zhǔn)工作票7066張，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密（）高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。全員進(jìn)行“四個(gè)責(zé)任”的大討論，工作前必須進(jìn)行“三講一落實(shí)”，注重危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，每個(gè)人都要參與其中，保證不流于形式。在工作中班里主要負(fù)責(zé)人不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正一些不安全行為及一些不符合“6s”規(guī)定的行為，加強(qiáng)工作票現(xiàn)場(chǎng)檢查和反違章的檢查力度，使班組和現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理有了很大提升。20xx年開(kāi)始高壓試驗(yàn)室的組建工作，為提高安全管理水平，規(guī)范作業(yè)，防止事故發(fā)生，x組織編制下發(fā)了公司試驗(yàn)設(shè)備管理制度，修編了我公司絕緣監(jiān)督實(shí)施細(xì)則和絕緣監(jiān)督管理考核制度。高壓試驗(yàn)工作雖然剛剛開(kāi)展，但成績(jī)顯著。為確保公司安全穩(wěn)定，于20xx年春季，根據(jù)檢修計(jì)劃逐步進(jìn)行了開(kāi)關(guān)站設(shè)備預(yù)試工作；配合電科院對(duì)公司220kv絕緣瓷瓶進(jìn)行了鹽密試驗(yàn)和零值檢查；完成了全公司接地網(wǎng)、獨(dú)立避雷針檢查測(cè)量工作；雷雨季前，對(duì)220kv避雷器開(kāi)展阻性電流和全電流的測(cè)試；完成了開(kāi)關(guān)站sf6設(shè)備的微水份測(cè)量和密度繼電器校驗(yàn)工作，并對(duì)去年發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的熱南1線的電流互感器微水分進(jìn)行了復(fù)查，試驗(yàn)結(jié)果合格。在日常安全管理中，很多違章現(xiàn)象是由于工作人員技術(shù)水平不夠造成的無(wú)知性違章。為防止此類(lèi)違章發(fā)生，x結(jié)合公司“管理提升年”，積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作。老員工發(fā)揮各自的本領(lǐng)，發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”精神，毫無(wú)保留的將經(jīng)驗(yàn)知識(shí)交給新員工，盡最大的努力來(lái)縮小技術(shù)水平的參差不齊的現(xiàn)象，達(dá)到提升管理，提高安全的目的。20xx年x共完成專(zhuān)業(yè)講座課件28份，利用2號(hào)機(jī)組檢修期間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)5次，舉辦了全班組人員參加的技術(shù)比武（電機(jī)正反轉(zhuǎn)配線比賽，c7驅(qū)動(dòng)間排污泵故障排除比賽）等，每一次的培訓(xùn)對(duì)于員工們技術(shù)水平都有一個(gè)很明顯的提高。新員工們通過(guò)了各式的培訓(xùn)之后，找到了自身上的不足，也克服了心浮氣躁的心里誤區(qū)，安全氛圍不斷建立，這個(gè)是我們管理提升以來(lái)所取得的成績(jī)，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊許?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)班組的管理提出了更高的要求。為不斷探索建立適應(yīng)現(xiàn)階段工作需要的機(jī)制與制度，實(shí)現(xiàn)班組管理的對(duì)標(biāo)、對(duì)表，
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1