安全保衛(wèi)崗位競聘演講稿安全科競聘演講稿(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 03:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)作的能力。自己在大學(xué)期間一直擔(dān)任班長，使得自己在工作中能更好地與人交流。自工作以來，與領(lǐng)導(dǎo)同事之間相處得十分融洽，不僅與上級領(lǐng)導(dǎo)取得較好的溝通，對上級指示作出實施、反饋。而且能深入到基層員工中去了解其所需所想，將真實情況反映給上級領(lǐng)導(dǎo)予以幫助和解決。安全環(huán)保主管目前對于我來說還是一個挑戰(zhàn)，能夠激發(fā)我的工作熱情，我有信心通過努力學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平承擔(dān)起這份責(zé)任。從事過班組生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和基層管理工作，熟悉安全環(huán)保工作的業(yè)務(wù)流程，了解安全環(huán)保工作的重點。具有較全面的組織、協(xié)調(diào)的素質(zhì)和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有吃苦耐勞和甘于奉獻(xiàn)的精神，經(jīng)常深入現(xiàn)場，并能在現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，盡快趕到現(xiàn)場進(jìn)行解決，工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工們的認(rèn)可。嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作作風(fēng)是我一貫的原則，能夠?qū)ι霞壦贾玫墓ぷ魅蝿?wù)抓落實、抓結(jié)果。工作中，大膽創(chuàng)新管理，不怕得罪人。從事了五年的班組長管理工作使自己對安全環(huán)保專業(yè)工作積累了一定的工作經(jīng)驗，對安全環(huán)保工作有了一定的理解和認(rèn)識，對今后的管理提供了極大的幫助，假如我競聘成功，可以更快更好的進(jìn)入角色。牢固樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，使安全工作做到公司和部門要求的無縫銜接，抓好安全工作的落實，增強(qiáng)安全環(huán)保意識，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航，創(chuàng)造安全效益。將工作重點放在基層安全管理上，通過加強(qiáng)常規(guī)檢查，增加專項檢查，提高員工安全意識，使員工把思想集中在安全生產(chǎn)上，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。深化“反三違”工作機(jī)制，強(qiáng)化細(xì)化安全檢查，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。持續(xù)深入開展隱患排查與治理工作，對排查出的隱患，按照“三定四不推”的原則，必須及時整改、消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生。強(qiáng)化成品灌區(qū)、v—422精餾系統(tǒng)等重大危險源和重點崗(部)位的安全運行管理和安全監(jiān)督管理。加強(qiáng)變、配電室等電氣設(shè)施的安全監(jiān)管。堅決杜絕發(fā)生重大安全事故、火災(zāi)事故。建立健全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急能力。推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持管理重心下移，加強(qiáng)班組安全管理建設(shè)，著力提高基層領(lǐng)導(dǎo)對班組安全基礎(chǔ)管理的主動性，進(jìn)一步夯實基層、基礎(chǔ)與現(xiàn)場安全管理。對環(huán)保設(shè)施加強(qiáng)運行督查，抓好與主體設(shè)備同步檢修工作，提高大型環(huán)保設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和運行效果，確保達(dá)標(biāo)排放。尊敬的
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1