宣傳部部門(mén)工作總結(jié)框架(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 03:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的部門(mén)之一，差不多每星期黑板上都有宣傳部的工作安排。盡管如此，每期海報(bào)基本上都可以認(rèn)真完成，質(zhì)量也比以前提高不少，還能得到大家的好評(píng)。這也為相應(yīng)的工作成功開(kāi)展埋下基石。這都有賴(lài)于宣傳部?jī)?nèi)每個(gè)成員對(duì)工作的熱忱、負(fù)責(zé)、努力、創(chuàng)新，還要感謝其他部門(mén)的大力協(xié)助。雖然宣傳部工作表面上是開(kāi)展的較順利，其實(shí)也存在許多問(wèn)題，例如：在開(kāi)展教師節(jié)活動(dòng)時(shí)，作品評(píng)比過(guò)程中，由于行事倉(cāng)促，出現(xiàn)作品與評(píng)比結(jié)果對(duì)不上號(hào)的情況，最后要出動(dòng)我們的主席和我上班上道歉，事情才告一段落。還有一些工作在開(kāi)展時(shí)出現(xiàn)人手不足，漏字、錯(cuò)字，沒(méi)有及時(shí)清潔團(tuán)委辦公室等問(wèn)題。出現(xiàn)以上問(wèn)題的原因，我概括為以下三點(diǎn)：一、缺乏全面細(xì)致詳細(xì)的工作計(jì)劃。不能考慮到工作中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料的能力較低。我覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)與了是一名領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力。具有這種能力，可使在工作中避免許多不必要的錯(cuò)誤，可以在問(wèn)題來(lái)臨時(shí)，立即采取相應(yīng)的措施，也可更加順利地開(kāi)展工作，從而提高工作的效率。作為一名部長(zhǎng)，我覺(jué)得自己的這方面能力還需要相應(yīng)的提高。二、部門(mén)里和部門(mén)間的溝通不足。在工作中，傳達(dá)任務(wù)不夠細(xì)致，缺少集中商量。部員出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)向部長(zhǎng)反映。部門(mén)之間也缺少聯(lián)系。這樣容易造成工作錯(cuò)誤，部門(mén)間也容易在工作上產(chǎn)生沖突，使效率降低。三、執(zhí)行力度不夠。不能堅(jiān)決按計(jì)劃行事，對(duì)內(nèi)部要求沒(méi)有落實(shí)到點(diǎn)子上，使工作出現(xiàn)漏洞，最后留下瑕疵。這一點(diǎn)也是出現(xiàn)問(wèn)題最主要的`原因。說(shuō)回本屆形象大賽，作為一名主要策劃人之一的我，心也跟隨著此一起走，從方案的構(gòu)思困難，到選拔參賽者的無(wú)從下手，從大賽內(nèi)容的無(wú)情刪減，到彩排時(shí)問(wèn)題的頻頻出現(xiàn)。開(kāi)始時(shí)，心都懸到嗓子眼上，一次次問(wèn)“該怎么辦？”但是，這團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，在工作人員、智囊團(tuán)、選手與老師的共同努力下，能看到選手們?cè)谝稽c(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步，大賽一點(diǎn)一點(diǎn)的成形。正式演出時(shí)，望著臺(tái)上的選手出色的表現(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)熱烈的氣氛，這種感覺(jué)就像是父母看著自己的孩子成長(zhǎng)一樣，激動(dòng)、安慰、擔(dān)心交雜在一起。最后一刻，我眼角濕了！還記得劉老師曾向我說(shuō)過(guò)：“好像什么也難不倒你！”其實(shí)哪有難不倒的人，我只是抱著一種信念“生命太短，來(lái)不及哭！”我沒(méi)有倒下，我也不可以倒下，后面的路還長(zhǎng)著呢，革命尚未成功，同志們?nèi)孕枧ΑＯＭ蠹叶寄芤Ьo牙關(guān)，頂過(guò)去吧！在鳳凰花開(kāi)的時(shí)候，就是我們笑得最燦爛的時(shí)候！最后，祝學(xué)生會(huì)能來(lái)越好，再創(chuàng)輝煌！謝謝
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