學校后勤副校長年度工作總結(jié)學校后勤副校長工作年終總結(jié)(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 03:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 督促工作。在 清潔管理方面，實行班衛(wèi)生監(jiān)督員、學校值日生、專職衛(wèi)生員每天兩 檢查以及總務(wù)處每周一抽查相結(jié)合， 并將檢查情況進行評比和及時公 布，提高了班主任的責任意識，使學校清潔面貌煥然一新。在安全及 公物管理方面，堅持實施自檢、門衛(wèi)每天下午放學后檢查及總務(wù)處每 月組織的定期檢查相結(jié)合，確保了學校師生生命及財產(chǎn)的安全。在生 活教師、門衛(wèi)、清潔工的管理方面，通過嚴格的招聘、定期檢查、定 期學習和定期召開會議， 有效地提高了后勤服務(wù)人員的責任心和業(yè)務(wù) 水平，為師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。加強了財務(wù)管理，提高了資金和設(shè)備的使用效率 在收費方面，嚴格執(zhí)行物價局、財政局、教育局制定的收費項目 和標準， 對所有的收費項目進行公示， 嚴禁擅自設(shè)立收費項目及標準， 堅決杜絕教師個人收費行為，嚴格執(zhí)行收費責任制，落實獎懲制度。收費資金嚴格按照收支兩條線的規(guī)定，及時繳存財政專戶和專儲。合 理編制學校預算，達到收支預算平衡。學校的支出嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行 財務(wù)開支標準和支出范圍。學校支出優(yōu)先保證教學活動的資金需要， 節(jié)約開支， 量入而出， 管好使用好有限資金。進一步完善購物、 保管、 使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，完善購物申請、進 出庫手續(xù)。對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記承包管理， 兌現(xiàn)損壞賠償制度。做好學生學習用品、生活用品及教師辦公用品的 購買分發(fā)工作，加強辦公用品及學生用品采購的管理。本著對學校負 責的態(tài)度，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，實行定點和政府 采購。同時抓好庫存物資的管理，采用教學用品領(lǐng)用登記制度，減少 浪費。建立好校產(chǎn)固定資產(chǎn)總帳和明細帳。充分用好現(xiàn)有教學設(shè)備， 校產(chǎn)專人管理，防止被盜，并建立借還制度。逐步添制教學儀器等設(shè) 備，供教育教學使用。抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作，做好學校電路 維修工作、重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作。強化印務(wù)室的管理工 作，采用文印工作分管領(lǐng)導簽發(fā)制度，以進一步核定文印工作量，提 高服務(wù)質(zhì)量，降低耗材的數(shù)量。加強了體衛(wèi)工作管理，提高了學生的身體素質(zhì)和運動水平 加強學校體育工作領(lǐng)導和管理，提拔莫鏡冬去老師為體育科科 長，充分發(fā)揮了體育教師的作用。通過體育教師的檢查督促，抓好了 學校“兩操”和體育課的管理。廣播操做到了三個“確保”，即確保 有序進退場，確保質(zhì)量，確保每天開展。加強了體育課的管理，確保 了體育課的安全和質(zhì)量。加強了學校運動隊的訓練管理，開學始之初 便迅速成立學校男女子籃球隊，堅持以強化體能、強化基本功、強化 技戰(zhàn)為主的訓練指導思想， 打造過硬的球隊， 通過長期， 刻苦的訓練， 學校籃球隊取得了全鎮(zhèn)總分第一名的優(yōu)異成績。此外還加強了學校衛(wèi) 工作。利用廣播、標語、宣傳欄等工具，提高師生的衛(wèi)生意識。抓好 學校飯?zhí)煤托l(wèi)生室管理，活動室場的清潔消毒，做好學生體檢和預防 接種工作，完善學生健康檔案建設(shè)，有效地提高了學生的身體素質(zhì)， 杜絕了流行病、傳染病的發(fā)生。 一分耕耘，一分收獲。一年來，教學和后勤管理成績有目共睹， 碩果累累。在體育方面，我校的男女子籃球隊在鎮(zhèn)小學生籃球賽中取 得了全鎮(zhèn)總分第一名，以我校隊員為主力，我校教師為教練員的鎮(zhèn)籃 球隊在區(qū)賽中分獲男女子組第一名的佳績，同時，還成功地組織了我 校第二屆運動會，有效地提高了學生的身體素質(zhì)和體育競技水平。在 教育科研方面，本人主持市級課題也成功結(jié)題，并得到了評估組專家 的高度好評， 本人的制作兩個課件也獲得區(qū)二等獎。在后勤管理方面， 及時為全校師生排憂解難，努力營造了安全、衛(wèi)生、舒適的工作、學 習和生活環(huán)境，得到了各級領(lǐng)導及全校師生的好評，此外還我校成功 創(chuàng)辦為“書香校園”提供了有力的支持。學校后勤副校長年度工作總結(jié) 學校后勤副校長工作年終總結(jié)篇三本學期，在擔任后勤副校長職務(wù)后，面對全新的工作崗位，面對陌生的工作環(huán)境，面對生疏的后勤業(yè)務(wù)，感受到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，提高本部門工作效率和質(zhì)量，通過加強業(yè)務(wù)學習，虛心向校長及本部門領(lǐng)導求教，認真聽取學校行政和教師的意見，堅持事事身體力行，以身作則的原則，使自己迅速地成長起來。在后勤管理工作中，始終堅持制度管理、廉潔自律、勤儉辦學、層層把關(guān)、責任到人的原則，牢固確立“后勤工作為教育教學服務(wù)，為師生生活服務(wù)”的宗旨，落實“勤快、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風，工作中團結(jié)協(xié)作，分工不分家。在后勤工作中主要抓好了下面幾方面的管理：抓好后勤管理制度的建設(shè)和落實，實施制度化管理 本學期，針對我校后勤工作的存在的問題，在廣泛聽取學校領(lǐng)導和教師意見的基礎(chǔ)上，組織總務(wù)處領(lǐng)導重新修訂了后勤管理制度，給每位教師重新下發(fā)了《石角鎮(zhèn)中心小學后勤管理條例》。在條例中，對學校班級管理，安全衛(wèi)生工作，公物管理，值周值日工作，住宿生管理等方面提出了明確、具體的要求，使后勤管理工作做到有制度可依，有規(guī)章可尋，初步實現(xiàn)了規(guī)范化的管理。同時，為了落實規(guī)章制度，避免制度形同虛設(shè)，流于形式，學校還加強了檢查督促工作。在清潔管理方面，實行班衛(wèi)生監(jiān)督員、學校值日生、專職衛(wèi)生員每天兩檢查以及總務(wù)處每周一抽查相結(jié)合，并將檢查情況進行評比和及時公布，提高了班主任的責任意識，使學校清潔面貌煥然一新。在安全及公物管理方面，堅持實施自檢、門衛(wèi)每天下午放學后檢查及總務(wù)處每月組織的定期檢查相結(jié)合，確保了學校師生生命及財產(chǎn)的安全。在生活教師、門衛(wèi)、清潔工的管理方面，通過嚴格的招聘、定期檢查、定期學習和定期召開
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