【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作年限：0職稱(chēng)：初級(jí)。求職類(lèi)型：實(shí)習(xí)可到職日期：一個(gè)月月薪要求：1000015000希望工作地區(qū)：廣州，肇慶，深圳。工作經(jīng)歷。畢業(yè)院校：廣東技術(shù)師范學(xué)院天河學(xué)院。學(xué)歷：大專(zhuān)。獲得學(xué)位:。畢業(yè)日期：專(zhuān)業(yè)一：工程造價(jià)。專(zhuān)業(yè)二：語(yǔ)言能力。外語(yǔ)：英語(yǔ)良好?；浾Z(yǔ)水平：其它外語(yǔ)能力：國(guó)語(yǔ)水平：工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。會(huì)使用cad、word、e_cel等繪圖及辦公軟件。個(gè)人自傳。大學(xué)生求職個(gè)人簡(jiǎn)歷表篇六姓名：目前所在：廣州年齡：34。戶口所在：河南國(guó)籍：中國(guó)?；橐鰻顩r：已婚民族：漢族。培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：173cm。誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：65kg。人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)。我的特長(zhǎng)：求職意向。人才類(lèi)型：普通求職。應(yīng)聘職位：生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn)：工作年限：10職稱(chēng)：中級(jí)。求職類(lèi)型：全職可到職日期：兩個(gè)星期月薪要求：35005000希望工作地區(qū)：廣州,佛山,深圳。工作經(jīng)歷。公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。擔(dān)任職位：倉(cāng)儲(chǔ)部主管。工作描述：在職負(fù)責(zé)制造中心倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)務(wù)管理運(yùn)作，在職期間主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢喝尕瀼亍?s”將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，整理、整頓、定位、定量、標(biāo)識(shí)，充分利用空間，實(shí)現(xiàn)可追溯、目視化管理，然后根據(jù)公司政策對(duì)部門(mén)在職所有人員進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，和公司核心價(jià)值觀進(jìn)行思想認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)。并根據(jù)公司4r執(zhí)行力系統(tǒng)業(yè)績(jī)平臺(tái)進(jìn)行績(jī)效考核，并細(xì)分獎(jiǎng)懲管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改善。3月份根據(jù)公司三體系(質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康安全體系)認(rèn)證要求，對(duì)部門(mén)運(yùn)作流程細(xì)則進(jìn)行不斷優(yōu)化整改，完善各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)制度流程作業(yè)符合三體系要求。運(yùn)用oa辦公平臺(tái)配合采購(gòu)、計(jì)劃調(diào)度對(duì)制造精益生產(chǎn)運(yùn)作支持，控制預(yù)防呆廢料的產(chǎn)生，配合生產(chǎn)部門(mén)做好物資供應(yīng)與控制工作。并于12月份負(fù)責(zé)用友u8更換金蝶k3erp系統(tǒng)的上線運(yùn)作，將倉(cāng)儲(chǔ)使用供應(yīng)鏈模塊庫(kù)存管理、等各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，依公司實(shí)際運(yùn)作狀況導(dǎo)入正常應(yīng)用階段。本部門(mén)在公司三體系執(zhí)行檢查與現(xiàn)場(chǎng)6s和安全檢查中勻名列前矛。離職原因：公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。擔(dān)任職位：pmc部主管。工作描述：該公司為汽車(chē)電子產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)企業(yè)。在職負(fù)責(zé)pmc部工作，全面主導(dǎo)并策劃推動(dòng)公司物流(物控與生管、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ))體系運(yùn)作規(guī)范，整體改善物流系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的流程及整合。主要工作為根據(jù)客戶需求和各車(chē)間產(chǎn)能情況制定生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)加工計(jì)劃并監(jiān)控進(jìn)度跟催實(shí)施，另對(duì)采購(gòu)作業(yè)監(jiān)控，詢價(jià)比價(jià)、報(bào)價(jià)議價(jià)、供應(yīng)商信息搜集管理、季度考核、評(píng)估等。編制物料月、周、日?qǐng)?bào)表并全面跟進(jìn)、督導(dǎo)實(shí)施，并組織參與生產(chǎn)訂單評(píng)審落實(shí)，配合完成銷(xiāo)售出貨交付的達(dá)成。建立完善pmc作業(yè)流程及制度和物料編碼并維護(hù)實(shí)施，降低成品、物料庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，維護(hù)物流體制往規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，通過(guò)改善優(yōu)化物料流通管理方式、方法，來(lái)減少及避免管理人為漏洞出現(xiàn)，降低運(yùn)作成本風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力，以期達(dá)成公司穩(wěn)步成長(zhǎng)為個(gè)人工作目標(biāo)。離職原因：不利個(gè)人長(zhǎng)期發(fā)展換環(huán)境。公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。擔(dān)任職位：物控部經(jīng)理。工作描述：該公司為港資家電音響類(lèi)產(chǎn)品制造企業(yè)，在職負(fù)責(zé)物控部pc、mc、倉(cāng)庫(kù)全面規(guī)劃管理工作。主要對(duì)生產(chǎn)和外協(xié)計(jì)劃與物料計(jì)劃的編排制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，參與和主持銷(xiāo)售訂單和備貨計(jì)劃的評(píng)審與成品、物料管理目標(biāo)的達(dá)成。另對(duì)部門(mén)iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與“6s”的執(zhí)行與督導(dǎo)。和相關(guān)部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)以期改進(jìn)公司物流運(yùn)作環(huán)境，確保出貨交付的達(dá)成。在職期間，對(duì)公司物流控制程序與倉(cāng)庫(kù)管理體制進(jìn)行改編與優(yōu)化，健全完善了物料作業(yè)控制流程，并已得到有力的執(zhí)行，進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)部門(mén)人員業(yè)務(wù)技能并實(shí)行績(jī)效考核制，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，且率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推廣“6s”得到貫徹實(shí)施，取得良好的效果，使各項(xiàng)管理指標(biāo)得以提升。有效維護(hù)erp系統(tǒng)資料，運(yùn)用稽核機(jī)制使進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率從53%提高穩(wěn)定至97%以上。在公司產(chǎn)銷(xiāo)勻衡穩(wěn)定的情況下，將部門(mén)原配置25人縮減至20人，完成相同的任務(wù)。通過(guò)有力的跟進(jìn)與協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)和物料計(jì)劃執(zhí)行達(dá)成率至90%以上。在本人的牽頭帶動(dòng)和外部門(mén)協(xié)調(diào)下，運(yùn)用mrp原理與物料abc分析法和設(shè)置安全庫(kù)存基準(zhǔn)等物控辦法。充分利用原積壓呆滯料，并從源頭控制呆滯料產(chǎn)生，使庫(kù)存呈下降趨勢(shì)，有效提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與降低了倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，受到總經(jīng)理的表彰與認(rèn)可。離職原因：謀提升自我與發(fā)展空間。公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。擔(dān)任職位：采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)主管。工作描述：進(jìn)此港資企業(yè)首先任職采購(gòu)員三個(gè)多月后轉(zhuǎn)職倉(cāng)庫(kù)主管，主導(dǎo)資材部倉(cāng)庫(kù)全面管理工作。制定與完善倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理作業(yè)流程，負(fù)責(zé)核簽審批倉(cāng)庫(kù)文件單據(jù)報(bào)表，貨物進(jìn)出倉(cāng)管控，部門(mén)人員培訓(xùn)指導(dǎo)、績(jī)效考核，erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)、帳物稽查、報(bào)表數(shù)據(jù)審核分析，庫(kù)存控制、質(zhì)量目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)，異常問(wèn)題改善處理報(bào)告等。在職期間參與了公司金碟k3erp系統(tǒng)上線運(yùn)作，對(duì)物料基礎(chǔ)資料設(shè)置修訂并與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存erp數(shù)據(jù)庫(kù)模塊步入正常運(yùn)行軌道。并于2004年參與了公司iso9001：2000版國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，編制了倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的所有作業(yè)程序文件，優(yōu)化了倉(cāng)庫(kù)管理體制。并實(shí)現(xiàn)