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外科護士年終工作總結簡短外科護士年終工作總結及計劃(五篇)(編輯修改稿)

2025-08-14 02:06 本頁面
 

【文章內容簡介】 在的問題查找原因,提出整改措施,不斷提高服務質量。全年病人及家屬無投訴。,關注服務對象的感受,通過具體的行為舉止把我們的關愛之意傳遞給病人,讓病人真正感受到我們的醫(yī)護服務,品味出我們的優(yōu)質所在。如責任護士在病人出院一周內進行電話隨訪。:結合我科具體情況,排班模式進一步優(yōu)化推行了護理人員彈性排班制。在治療、護理高峰時段或護理工作量激增時,保障緊急狀態(tài)下護理安全與護理質量。實行工作質量與績效考核掛鉤,調動了護士工作積極性,及時發(fā)現(xiàn)護理安全潛在問題,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。,落實責任護理:加強病房管理,每天護士長重點檢查病房管理,使每一位護士從心里重視這項工作,班班進行清潔交接班。使我科病房達到一個醫(yī)院應有的整潔化、規(guī)范化。責任護士掌握病情、落實基礎護理措施,全面了解病人需求。護士長現(xiàn)場管理,及時拾遺補漏優(yōu)化病房秩序。重視溝通,加強關鍵環(huán)節(jié)溝通,建立和諧醫(yī)患、護患、醫(yī)護關系。多次獲患者提名表揚的護士有何海勤、肖艷等。胸外科大手術患者多、留置各種引流管的患者也較多,護理安全管理是工作的重點,細節(jié)管理滲透到每一質量標準中。,以護十長為首的質量質控小組。發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、總結。護士長每周在排班本會把本周的工作重點、工作中存在問題、整改措施進行總結。:今年護理部在科室推廣各種標識牌的應用,時刻提示醫(yī)護人員及患者家屬特別要注意,同時也有利于拉近護患關系,體現(xiàn)人文關懷。病人標識腕帶作為護理工作可靠的輔助工具,有效地防止因錯誤識別病人而引發(fā)的醫(yī)療事故。:培訓提高護士急救技能,采取多種形式進行急救程序、心肺復蘇、急救約物知識、急救儀器使用培訓等。搶救儀器、藥品、應急設備定人負責、每日檢查、及時維修,保證隨時處于備用狀態(tài)。,提高護士的護理技術操作能力。根據(jù)護理部和科室的培訓計劃,每月定期培訓、考核,由科內評選出優(yōu)秀護士參與科內示教或推薦參加院內護理技能操作競賽。按照計劃全員過關。提高了科室護士的無菌觀念和操作能力。,鼓勵護士進行繼續(xù)教育或自學考試等,提高護士的整體素質??剖腋骷壐黝惾藛T按照培訓計劃開展順利。認真落實實習帶教計劃,做到專人老師專管教學,嚴抓細帶,定期開展??啤八男隆敝v座,做到來有所學、學有所獲、教后有提高的帶教結果。及時反饋帶教結果,做到教學質量與績效掛鉤??剖矣嗛喐黝愖o理雜志,護士長及教學組長帶頭鼓勵、幫助護士撰寫論文,做到論文發(fā)表與績效掛鉤,今年護士長參編的人教版《急危重癥護理學》已于9月份出版。:(1)護士“慎獨”精神差,節(jié)假日、雙休日,護士長不在的時候,基礎護理執(zhí)行不規(guī)范及不到位。(2)護士對專科理論知識普遍掌握不佳。(3)護士對患者進行健康教育不夠深入,介紹功能鍛煉、藥理作用的知識不夠詳細,護理記錄單上體現(xiàn)護理內涵不夠,患者不能很好的掌握。:(1)加強節(jié)假日管理,護士長和質控護士輪班隨機抽查護理質量,檢查結果與當月績效掛鉤。(2)對重點護士加強監(jiān)督管理。(3)成立“健康教育護理組”,制定專科功能鍛煉的計劃,組織全體護士認真學習這些??朴媱澆⑦M行考核,使每一位護士都能掌握這些知識,能夠為患者提供有效的健康指導,并在護理記錄單上體現(xiàn)護理內涵。外科護士年終工作總結簡短 外科護士年終工作總結及計劃篇三一、病房護理管理來到普外科工作一年,努力學習??浦R,克服業(yè)務上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時,能身先士卒,直接參與病人護理。按照護理質量的標準,建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質量指標,發(fā)現(xiàn)不足及時改進。運用pdca的質量改進方法進行樓層cqi項目實施,在實施中充分發(fā)揮護士的積極性,改進深靜脈管理,促進病人評估的規(guī)范進行,改進病人的健康教育,改進交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。歷的規(guī)范記錄,定期檢查,并將檢查結果及時反饋給相關的護士,幫助護士改進規(guī)范進行event事件的處理和上報、討論。在2013年,本樓層接受新調入同志__,新參加工作同志__,均能安排規(guī)范的科室崗前培訓,進行認真的帶教和指導,所有的新進護士均能盡快的適應工作。13年按照護理教育部要求,在收集了科室護士的教育需求的基礎上,共安排護理查房1__,安排業(yè)務學習1__.在員工激勵方面,通過不斷的護士及時評估反饋與季度評估相結合,幫助護士不斷改進工作,并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風氣。通過授權的方式,鼓勵護士參與科室管理,幾乎每個護士都直接負責一項的科室管理內容,激發(fā)護士的工作積極性。支持和鼓勵護士的繼續(xù)學習。作為護士長,在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護士進行英語的學習,科室組織外科齊教授進行授課,幫助護士提高英語水平。帶教暫缺缺的情況下,能發(fā)揮科室護士的積極性,共同
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