【文章內(nèi)容簡介】 營銷技巧。我把客戶的聯(lián)系方式和投資特點、生日都記錄在一個本上，在有新產(chǎn)品時，在客戶過生日時我都打電話與客戶聯(lián)系，第三季度我營銷的國債和理財將近一百萬。今年11月，銀行一位老客戶想周末從建行支取30萬來我行買理財，但因為兩銀行間相隔一站地路程怕危險，于是給我打電話問如何能安全轉(zhuǎn)來，商談后我周六一早從家開車接客戶來我行辦理業(yè)務(wù)?？蛻艉芨兄x并決定今后把存款都放在我行。我現(xiàn)在的儲蓄存款是260萬，我會繼續(xù)努力。在營銷方面，我一邊服務(wù)客戶的同時，一邊尋找目標客戶，并對優(yōu)質(zhì)客戶進行深挖，實習服務(wù)與營銷一體化。在與客戶交流過程中我會按照客戶的個人情況推薦相關(guān)的理財，或者信用卡、網(wǎng)銀等業(yè)務(wù)。在營銷時為了能更有說服性，我還常常去了解一些其他銀行的理財產(chǎn)品，這樣當我行產(chǎn)品優(yōu)勢突出時，可以進行對比介紹，把在他行辦理業(yè)務(wù)的客戶吸引過來。我還把重點客戶的資料集中整理，過年過節(jié)給客戶發(fā)去短信祝福。不斷積累客戶，并拓展這些客戶的業(yè)務(wù)范圍，爭取為我行的業(yè)績貢獻出自己的一份力量。在過去的一年中，我在大堂經(jīng)理這個崗位上學習到了許多與客戶交流的經(jīng)驗和一些營銷的技巧，但也存在許多的不足之處。今年，我會不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量，營銷方法，爭取取得更大的進步。也感謝過去給過我關(guān)心與幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事，希望今后在工作上大家可以給我多多指導(dǎo)。我相信，只要持之以恒，堅持不懈，扎實工作，我們終會得到豐碩的果實。大堂經(jīng)理工作總結(jié) 銀行大堂經(jīng)理工作總結(jié)篇七我叫 , 歲，中共黨員?，F(xiàn)任濮陽分行營業(yè)部大堂經(jīng)理。時光如梭，09年在繁忙的工作中又匆匆過去了。一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在營業(yè)部同事們的支持幫助下，我覺得收獲很多，現(xiàn)將主要工作匯報總結(jié)如下：一、用平靜心態(tài)和熱情服務(wù)贏得客戶大堂經(jīng)理每天面對形形色色的客戶群，沒有良好的心態(tài)和服務(wù)理念，是無法做到數(shù)年如一日的。能否在大堂經(jīng)理崗位上有優(yōu)異的表現(xiàn)，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持，客戶的贊許和員工的認可。通過多年的磨練，我逐漸形成了較好的服務(wù)心態(tài)，能忍能讓，不與客戶爭長短，寬容待人待事。日復(fù)一日能做到：檢查不檢查一個樣，上級領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，心情好與不好一個樣，只要客戶喜歡什么樣的服務(wù)就盡量去做到，從而經(jīng)常得到客戶表揚，一年里在意見簿中的書面表揚有近百條。平時不僅自己有好心態(tài)，還用自己的經(jīng)驗去帶動和幫助員工調(diào)整心情，減少因客戶不理解而產(chǎn)生的負面心理影響，從而提高員工的工作積極性。在服務(wù)里，不僅做好客戶服務(wù)還努力做好員工服務(wù)，能做到多維護不呵責，多贊揚少指責，遇到客戶投訴和指責，寧可自己多受些委屈也能盡量維護好員工利益，不把矛盾和困難留給員工，盡自己最大的能力去溝通和忍讓，即使如此，遇到解決不了的問題和投訴時，心里仍會非常難過，提醒自己努力汲取經(jīng)驗和教訓，避免以后再發(fā)生。身兼兩職，我努力做到盡職盡責，在主任的支持鼓勵下，用積極的心態(tài)的完成好大堂經(jīng)理和副主任應(yīng)有職責。二、做好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，力求實踐大堂致勝的目標，創(chuàng)造更多的價值。 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是今年省行個人金融部安排的重要工作內(nèi)容，我非常榮幸的參加了省行《網(wǎng)點轉(zhuǎn)型教學示范片》的拍攝，受益良多。根據(jù)營業(yè)部主任的安排，由我負責營業(yè)部全面轉(zhuǎn)型的培訓和落實，我感覺壓力很大，即要完成好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的全部工作，還要努力做到不過多增強員工額外的負擔，最終要成效明顯。為此，我多次請示上級主管條線，并與主任匯報獲得支持，決定在營業(yè)部試行將網(wǎng)轉(zhuǎn)內(nèi)容與實際工作結(jié)合進行，不額外演練。此項得到了員工們的支持和配合，這也為我部各項服務(wù)的提升打下了好的基礎(chǔ)。比如封閉式柜臺的一句話營銷和高低柜業(yè)務(wù)銜接等重點難點，在每天的工作中得到了全面落實，效果顯著。而在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后，大堂經(jīng)理的營銷也得到了進一步加強，在神秘人檢查中評價為“能積極向客戶營銷產(chǎn)品”。將網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與標準化服務(wù)結(jié)合起來，使大堂經(jīng)理崗位切實成為營銷中堅與協(xié)調(diào)中樞，從而每天付出心血和汗水努力創(chuàng)造不僅是服務(wù)好評，更重要的是通過服務(wù)創(chuàng)造了更多效益。工作中，能認真挖掘和識別重要客戶和重點業(yè)務(wù)，清楚自己分流的每位客戶所辦業(yè)務(wù)成本和收入的大致比例，能運用技巧自然而然地維護好對銀行貢獻度高的客戶并使其他客戶不產(chǎn)生異議。喜歡并善于與員工溝通交流，讓她們掌握相互的表達方式，從而在服務(wù)過程中僅手勢就能讓員工了解你的需求和你對她們的信賴。做到能敏銳發(fā)現(xiàn)重點客戶在辦理的低價值業(yè)務(wù)中的深度需求，迅速確定營銷目標，把服務(wù)放在首位又能不誤事不誤時把產(chǎn)品營銷做成功，進而發(fā)揮團隊的力量，讓開放柜臺遞進營銷，及時指導(dǎo)員工了解自己引領(lǐng)的這位客戶還需要什么產(chǎn)品，給每位員工營銷機會，令自己在團隊中做最好的指揮而不是單純的樂手，從而經(jīng)常與員工、客戶形成三贏的局面。聯(lián)華商場的胡先生在我們試行網(wǎng)轉(zhuǎn)的短短兩個月里，將在他行的360萬存款，分次提出存入我行，并先后選擇多項產(chǎn)品，現(xiàn)是我部的重點客戶和忠誠客戶并正在簽約省行財富中心。三、獨善其身做不了最好的大堂經(jīng)理，對員工要更多一些關(guān)愛和支持。 大堂經(jīng)理工作時刻需要柜員的大力支持和協(xié)助，所以我要求自己時刻把員工的`需求裝在心里，關(guān)愛她們，了解她們，帶動她們。在今年的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型中，彈性排班一項落實難度較大，因為減少柜臺量，就勢必會增加大堂服務(wù)的難度，為此，根據(jù)夏季客戶流量特點，由大堂經(jīng)理向主任提供第一手資料，實行窗口的彈性排班，在業(yè)務(wù)量高的周一周二周五全部窗口開放營業(yè)，在業(yè)務(wù)較低的周三周四適時關(guān)閉一至二個窗口，依靠加強大堂分流給員工休息或練功的時間。且在每天的9：0011：30，下午2：004：30分利用我們摸索出的特色窗口叫號系統(tǒng)加快重點業(yè)務(wù)辦理效率，減少重點客戶等候時間，一位濮陽市客運中心的車老板因為急著發(fā)車要換零錢不想等候而脾氣暴躁，與一位客戶爭窗口發(fā)生爭執(zhí)，我馬上出面協(xié)調(diào)并根據(jù)客戶特殊情況利用彈性窗口進行了分流解決，處理方式使這位張先生十分滿意，在送他離開時，我簡短介紹了我行vip卡的綠色通道、專屬服務(wù)等優(yōu)勢，他第二天返程后就帶著大量現(xiàn)金來開戶，并按理財經(jīng)理的推介選擇了分臵投資，三個月后順利辦理了貴賓卡和信用卡，成為了我行忠實客戶，并為我們帶來了幾位同行開戶，資金量也在不斷增長，我們向他表示感謝時，他說是我們用心的服務(wù)暖了客戶的心，所以才能得到客戶的認可和幫助。聽到這些，我感覺再多的辛苦也值得。一路走來，酸甜苦辣咸五味俱全，有付出有收獲，在平凡的工作崗位上做了一點應(yīng)有的工作，各級領(lǐng)導(dǎo)就給予很多的贊許和榮譽，這使我更有壓力和動力，一定會繼續(xù)盡力做好分管的各項工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同志們滿意。大堂經(jīng)理工作總結(jié) 銀行大堂經(jīng)理工作總結(jié)篇八在公司領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的關(guān)心支持下，華濱國際大酒店從籌備組建，到今日的整體運營歷經(jīng)1年這段不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程。回顧20xx年不平凡的一年，在前廳部張玲經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，所有員工發(fā)揚奮力同心、拼搏奉獻的精神,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)接待國內(nèi)外賓客。值此辭舊迎新之際，作為大堂經(jīng)理的我，有必要回顧總結(jié)過去的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，而在新的一年里努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項指示。現(xiàn)總結(jié)如下：，是保證前廳部對客服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)大堂經(jīng)理編制共計4人，現(xiàn)到崗4人。自20xx年8月開始，大堂經(jīng)理的團隊隊伍建設(shè)基本完畢，人員穩(wěn)定。大堂經(jīng)理作為前臺的主力管理人員，在整個前廳部起著承上啟下的作用。對部門員工的日常管理工作及對客的日常接待、投訴處理、問詢等工作。穩(wěn)定的團隊人員有利于工作的順利完成，加大內(nèi)部管理的執(zhí)行力度，使部門標準統(tǒng)一化，標準化。、迅速的物資到貨,是大堂經(jīng)理日常工作的基本保障大堂經(jīng)理所有辦公用品均到位，對于重要物品am會隨身攜帶，以備不時之需。大堂經(jīng)理現(xiàn)有的重要鑰匙有：保險柜鑰匙，左機械鑰匙，大堂經(jīng)理臺鑰匙(此四把鑰匙均需隨身攜帶)am保險柜內(nèi)存放物品有：解碼器，數(shù)據(jù)線，光盤，數(shù)據(jù)卡。對客用品，為客提供簡單的快捷藥品，并為急需的客人提供轉(zhuǎn)換插頭和萬能充電器。，是保證部門員工標準化工作的前提。除了籌備期完成的規(guī)章制度，工作流程及表格的制定等工作，但在后期的酒店經(jīng)營當中，發(fā)現(xiàn)流程中存在諸多不符合工作流程的硬性規(guī)定，規(guī)定中缺乏人性化原則。經(jīng)與部門領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)調(diào)后，對現(xiàn)有流程進行修訂、更改。對需增加的流程及客信進行擬定、校隊。如：賓客延住客信、vip房間查房記錄表等。，制訂員工入職培訓方案、按既定目標扎實開展培訓工作俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”，一個成功的部門，除了建章立制外，員工在工作期間的培訓工作也在內(nèi)部管理中起著至關(guān)重要作用。大堂經(jīng)理每人各自分工不同，管轄的部門自然不同，根據(jù)不同部門的特性及專業(yè)性，定期對部門人員進行專業(yè)知識及突發(fā)事件的培訓工作，對進行實操演練，使員工在培訓中受益，在實踐中積累工作經(jīng)驗。為了激發(fā)員工的受訓熱情，提高培訓質(zhì)量，樹立“沒有培訓就沒有質(zhì)量，沒有質(zhì)量就沒有顧客”的信念，制定了嚴格的培訓考核制度，員工初期考試合格后方可上崗。，多學、多聽、多看、使自身工作再在上新階本人從8月份正式轉(zhuǎn)入前廳部擔任大堂經(jīng)理職位，本人很珍惜領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機會。本人認為，大堂經(jīng)理除了要熟悉酒店所有的設(shè)備設(shè)施，產(chǎn)品知識，對周邊的公共設(shè)施也應(yīng)清晰，幫助客人解答疑惑，維護整個酒店大堂的正常秩序等，還應(yīng)了解各地賓客的風俗習慣，尤其是外國客人的`風俗習慣。不斷地在工作之余，豐富自身的專業(yè)知識。增加與各部門的有效溝通，使應(yīng)完成的工作在有效時限內(nèi)完成，提高整個團隊的執(zhí)行力度。熟悉自身崗位職責，了解工作內(nèi)容。配合前廳部經(jīng)理管理前廳部各小部門的日常工作。收集整理賓客建議及投訴，利用靈活的方法使賓客的投訴得到及時有效的處理，使客人的投訴在萌芽中得到有效的解決，并將賓客合理化建議及時上報。并時時將安全工作放在首位，牢記“安全工作無小事”的原則，安全穩(wěn)定工作，認真排查，做好人員(員工及賓客)及酒店設(shè)備設(shè)施的安全排查工作。，控制部門成本，并監(jiān)督檢查各小部門的成本控制情況。，加大部門內(nèi)部員工的培訓工作，有效的將專業(yè)知識與實操技能統(tǒng)一起來，按照“一切皆有標準”的管理理念，使前廳部各項工作及流程更加標準化，統(tǒng)一化。加大對整個團隊的打造力度，最終打造成一支高績效的團隊，使整個的團隊執(zhí)行力度達到更高標準。為明年的評星工作，打下良好基礎(chǔ)。，遇事不慌，做好及時處理，及時匯報，事后跟進的工作。，使工作流程更加精細化，準確化，人性化，使工作準確率達到100%。大堂經(jīng)理工作總結(jié) 銀行大堂經(jīng)理工作總結(jié)篇九大堂經(jīng)理，是一個體現(xiàn)農(nóng)行文明形象，傳遞優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要工作職位，是農(nóng)行轉(zhuǎn)型、全面提高服務(wù)質(zhì)量的第一線，天天近距離面對廣大客戶，有著廣闊的服務(wù)空間和無限的商機拓展，回顧近兩年來做大堂經(jīng)理工作的實踐，也是摸著石頭過河，一步步趟過來的。是在不斷的總結(jié)和完善中找到了工作的捷徑，我的體會是：欲善其事，必先修其身。古人云：修身齊家治國平天下，古往今來，凡成事者，無不首推修身為其要，即做人第一，做事第二。我的人生格言是：“快樂的工作，愉快的生活”。自參加銀行工作以來，在不同的地點，不同的崗位，做過不同的工作，走到哪里，就安心在哪里，干一行愛一行，扎扎實實做好每一份工作。兩年前，從我第一天走上大堂經(jīng)理崗位,到如今網(wǎng)點轉(zhuǎn)型中大堂經(jīng)理腳色的轉(zhuǎn)變。都說明大堂經(jīng)理不是擺上一張桌子，放上一塊牌子，往那里一坐，當花架子看，它是農(nóng)行工作的前哨陣地，是農(nóng)行形象的直接代言人，肩負著播撒農(nóng)行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的重任，所以要有跑斷腿、磨破嘴，不怕麻煩的思想準備。有忍辱負重的思想境界。有不用揚鞭自奮蹄的自