【文章內容簡介】 當中我深刻認識到自己的錯誤行為。此事后，我保證以后絕不會再有這樣的事情發(fā)生。望各位領導相信我，監(jiān)督我。絕不辜負各位領導的期望。檢討人：xx吵架檢討書自我反省篇三尊敬的單位領導、同事們：大家好，我懷著十萬分愧疚和遺憾的心情要向大家宣讀這份罵臟話的檢討書，關于我在公司上班時間罵臟話，造成了極為不好的影響。起因是這樣的，20xx年4月3日星期六，因為在公司的業(yè)績報表審查方面跟小張發(fā)生了一些分歧，進而我們相互爭執(zhí)起來，隨后小張的一些觀點讓我覺得極度反感，在情急之下我罵出了臟話。首先，我要對我的錯誤做深刻的反省。我深刻地意識到無論說法有多么不同的觀點，無論對方的觀點如何得難以接受，但罵臟話這樣過激的行為，在同事之間產(chǎn)生的負面影響總是嚴重的，罵臟話還是我的不對。我此次此刻感受無比的內疚，我愧對于公司，愧于這些同事。因為的文采不好，對于我此時的心境，我無法用極為絢麗的詞藻全然抒發(fā)，但我的一顆悔過之心昭然若揭。希望大家能夠原諒我，我對我的錯誤已經(jīng)有了很深的體會和反省，這過去的兩天中，我的內心是糾結的。我曾經(jīng)想過提交一份辭職報告，就這樣一走了之。但后來我清醒了，這樣的一走了之是多么的不負責任，是一種懦夫的行為。我不是懦夫，更不會承認我是懦夫，因此我要積極地做好表現(xiàn)，通過努力來彌補我此次的錯誤。也希望廣大的同事監(jiān)督我，通過此次檢討，我會深刻的接受教訓，努力開創(chuàng)更美好的未來。此致敬禮檢討人：x年xx月xx日吵架檢討書自我反省篇四因此，永遠不要這樣開場：“好，我證明給你看?！边@句話大錯特錯，這等于是說：“我比你更聰明。我要告訴你一些事，使你改變看法?！蹦鞘且环N挑戰(zhàn)。那樣在同事間會引起爭端，在你尚末開始之前，對方已經(jīng)準備迎戰(zhàn)了。即使在最溫和的情況下，要改變別人的主意都不容易。為什么要采取更激烈的方式使他更不容易改變呢？為什么要使你自己的困難更加增多呢？如果你要證明什么，不要讓任何人看出來。這就需要運用技巧，使對方察覺不出來?！氨仨氂萌魺o實有的方式教導別人，提醒他不知道的事情好像是他忘記的。”300多年以前意大利天文學家咖利略說：“你不可能教會一個人做任何事情，你只能幫助他自己學會做這件事情?！闭缬?9世紀政治家查士德裴爾爵士對他的兒子所說的，“如果可能的話，要比別人聰明，卻不要告訴人家你比他聰明。”如果有人說了一句你認為錯誤的話，你如果這么說不是更好嗎：“是這樣的！我倒另有一種想法，但也許不對。我常常會弄錯，如果我弄錯了，我很愿意被糾正過來。我們來看看問題的所在吧。”用這種句子“我也許不對。我常常會弄錯，我們來看看問題的所在?！贝_實會得到神奇的效果。無論在什么場合，沒有人會反對你說“我也許不對。我們來看看問題的所在。”卡耐基課程教學班上一位學員哈爾德倫克是道奇汽車在蒙他拿州比斯的代理商，他就運用了這個辦法。他說銷售汽車這個行業(yè)壓力很大，因此他在處理顧客的抱怨時，常常冷酷無情，于是造成了沖突，使生意減少，還產(chǎn)生了種種不愉快。他在班上說：“當了解這種情形并沒有好處后，我就嘗試另一種方法。我會這樣說：‘我們確實犯了不少錯誤，真是不好意思。關于你的車子，我們可能也有錯，請你告訴我。’“這個辦法很能夠使顧客解除武裝，而等到他氣消了之后，他通常就會更講道理，事情就容易解決了。很多顧客還因為我這種諒解的態(tài)度而向我致謝，其中兩位還介紹他們的朋友來買新車子。在這種競爭劇烈的商場上，我們需要更多這一類的顧客。我相信對顧客所有的意見表示尊重，并且以靈活禮貌的方式加以處理，就會有助于勝利?！痹谕旅媲澳愠姓J自己也許會弄錯，就絕不會惹上困擾。這樣做，不但會避免所有的爭執(zhí)，而且可以使對方跟你一樣的寬宏大度，承認他也可能弄錯。有一次，卡耐基請一位室內設計師為他家布置一些窗簾。當帳單送來時，他大吃一驚。過了幾天，一位朋友來看他，看到了那些窗簾，并問起價錢后說：“太過分了。我看他占了你的使宜。”她說的是實話，可是沒有人肯聽別人羞辱自己判斷力的實話。因此，身為一個凡人，卡耐基開始為自己辯護。他說貴的東西終究有貴的價值，你不可能以低價錢買到高品質又有藝術品味的東西等等。第二天另一位朋友也來拜訪，開始贊揚那些窗簾，表現(xiàn)得很熱心，說她希望家里也能買得起那些精美的窗簾。這時卡耐基的反應完全不一樣了?！罢f句老實話”，他說，“我自己也負擔不起。我付的價錢太高了，我后悔買了它們?！碑斘覀冨e的時候，也許會對自己承認。而如果對方處理得很巧妙而且和善可親，我們也會對別人承認，甚至以自己的坦白率直而自豪。但如果有人想把難以下咽的事實硬塞進我們的食道，其結果反而是不好的。美國南北戰(zhàn)爭期間，最著名的報人哈利斯葛里萊激烈地反對林肯的政策，他相信以論戰(zhàn)、嘲弄、辱罵就能使林肯同意他的反法。他發(fā)起攻擊，日復一日，年復一年。就在林肯遇刺的那天晚上，葛里萊還發(fā)表了一篇尖刻、粗暴地攻擊林肯的文章。那些尖厲的攻擊使得林肯同意葛里萊了嗎？一點也沒有。嘲弄和辱罵是永遠不能使人信服的。如果你想知道一些有關做人處世、控制自已、增進品格的理想建議，不妨看看班杰明富蘭克林的自傳——最引人入勝的傳記之一，也是美國的一本古典名著。在這本自傳中，富蘭克林敘述他如何克服好辯的壞習慣，使他成為美國歷史上最能干、最和善、最圓滑的外交家。有一天，當富蘭克林還是個毛躁的年輕人時，一位教友會的老朋友把他叫到一旁，尖刻地訓斥了他一頓，情形大致如下：“你真是無可救藥。你已經(jīng)打擊了每一位和你意見不同的人。你的意見變得太珍貴了，使得沒有人承受得起。你的朋友發(fā)覺，如果你不在場，他們會自在得多。你知道得太多了，沒有人能再教你什么，沒有人打算告訴你些什么，因為那樣會吃力不討好，又得不愉快。因此你不可能再吸收新知識了，但你的舊知識又很有限。”富蘭克林接受了那次慘痛的教訓。當時，他已經(jīng)夠成熟、夠明智，以致能領悟也能發(fā)覺他正面臨社交失敗的命運，他立即改掉傲慢、粗野的習性?！拔伊⑾铝艘粭l規(guī)矩，”富蘭克林說，“決不正面反對別人的意見，也不準自己太武斷。我甚至不準許自己在文字或語言上措辭太肯定