半年工作總結(jié)人力資源部(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作以及在處理工作中的優(yōu)勢與不足；加強自己在工作中的主動性。三、2014年工作計劃在2013年的工作基礎(chǔ)上，新的一年里我除了要做好基本的日常工作外，還將重點做好、完善以下工作：將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；將公司的文件，檔案管理完善，簡歷完整的檔案目錄表；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感。更好為全公司各部門的同事做好服務(wù)。篇三：行政人事部2013年上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃行政人事部2013年上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃首先感謝公司陳總的指導(dǎo)與支持及公司各部門同事的積極配合，我自己通過兩年時間的學(xué)習與實踐，本部門同事的努力協(xié)助下，許多工作有了明顯的改善，尤其表現(xiàn)在完善員工檔案管理及加強溝通協(xié)調(diào)方面，全面提升了員工關(guān)系的管理及良好協(xié)助關(guān)系的建立。作為公司職能部門，首先是以身作則、作好表率，遵守和服從公司的管理制度，積極完成好本部門的日常事務(wù)工作，同時也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作開展，實現(xiàn)管理的多贏局面。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、行政事務(wù)工作的完成公司各部門營業(yè)執(zhí)照的年檢工作已按期完成配合分店做好政府部門各項行政事務(wù)的檢查及上報工作為改善工作環(huán)境和提高工作效率，協(xié)助增添了部份設(shè)備用品加強衛(wèi)生安全工作，尋找更合適的消殺服務(wù)供應(yīng)商，并多加溝通與監(jiān)督根據(jù)陳總的指導(dǎo)，規(guī)范電工的作業(yè)管理。會議/工作計劃與總結(jié)的管理，如期組織好會議召開及相關(guān)資料準備與提交。協(xié)助陳總、莊總監(jiān)裝修報價等事宜的溝通與聯(lián)系員工工衣及宿舍的管理二、人力資源工作的開展2013年版的《人事執(zhí)行制度》修正與實施。雖然在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了不少 問題，但總的來說，有個可參考的標準及操作的流程?？记谂判莸募毣芾?。按照陳總的指示，休息排班提前安排備案，保證了節(jié)假 日工作的合理安排。樓面主任級的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與競聘工作開展，在這項工作中，既在培訓(xùn)中加強了業(yè)務(wù)的提升，也激發(fā)了本崗位人員新的工作動力，同時對管理人員帶領(lǐng)團隊的技巧也是一次完美的展示，是公司人才培養(yǎng)及員工個人職業(yè)生涯的規(guī)劃共同發(fā)展的有效措施。員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪及其他福利。每個月員工轉(zhuǎn)正人員名單由人事文員統(tǒng)計，我審查后發(fā)放給分店店長，作好相關(guān)考核工作。“三、八”節(jié)組織全公司女員工進行了一次戶外活動，員工滿意度較高；其他相關(guān)的福利制度標準按照公司的慣例執(zhí)行。年度考核有關(guān)指標的落實與改進：配合公司總體年度經(jīng)營指標的考核，協(xié)助及指導(dǎo)各部門人員管理工作的開展。16月份離職情況：16月份入職情況；從上列數(shù)據(jù)可以看出，今年的人員流失率較去的人員流失率都有大幅度的下降，受兩方面的影響：一是基層員工待遇提高；二是考核引起了管理方法的改善。三、營銷支持工作季節(jié)菜牌的制作與培訓(xùn)各期不同活動海報的制作大眾點評及其他網(wǎng)絡(luò)信息與營業(yè)部門的溝通各分店客人預(yù)定的信息回復(fù)統(tǒng)一模版結(jié)合上半年的工作進度及總結(jié)，下半年的工作開展計劃如下：一、行政事務(wù)公司各部門《組織機構(gòu)代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理公司財產(chǎn)險、團體險及車輛保險的購買勞動衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時辦理和更新《健康證》資料 督促財務(wù)部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》；整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學(xué)習。網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織二、人力資源工作制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實制度建設(shè)方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿，繼而在小部門 分驟進步，逐步完善。培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核，為新開分店的人力資 源工作好準備。人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程，同時在錄用方面除了考查管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以，可以利用會議 或典型事例進行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。逐步完善各項福利標準，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標準的工作方式。三、營銷支持方面工作新店開張的籌備及宣傳工作紅樹灣蠔季的營銷準備與實施“蠔門盛宴”酒會工作的協(xié)助與準備 行政人事部 20130715半年工作總結(jié)人力資源部篇二行政(人事部)半年工作總結(jié)及下半年工作計劃行政(人事部)半年工作總結(jié)及下半年工作計劃行政（人事部）半年工作總結(jié)及下半年工作計劃2010年上半年即將過去，回首過去的半年里，內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年初前對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鼓勵吧。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對勞務(wù)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過半年的磨練與忙碌，行政人事部的綜合能力相比2009年又邁進了一步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞重點展開工作，緊
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