升職自我評價50字(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 00:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必須的了解，這樣當(dāng)我們的干部請教我們的時候我們就不至于說不明白，你去問別人的事情。著力培養(yǎng)部門、團(tuán)委主要干部：要重點發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團(tuán)委的主要干部，將他們的工作態(tài)度嚴(yán)格要求，并著力重點培養(yǎng)他們在部門的領(lǐng)導(dǎo)本事和影響力，因為僅有在此刻他們的領(lǐng)導(dǎo)本事和影響力建立起來，當(dāng)我們做交接的時候他們才能夠更好的去帶領(lǐng)部門，讓其他人更好的支持他，和他一齊戰(zhàn)斗到一齊。用激將法提高部門的工作進(jìn)取性：在我剛剛理解外聯(lián)部的時候，因為龍少林和我的工作作風(fēng)和辦事方法的不一樣，所以部門很多人對工作的進(jìn)取性不高，我采取“用心良苦”的方法和他們開交流會，座談會，加上從生活部調(diào)來做事十分進(jìn)取人干部去刺激其他干部的進(jìn)取性和做事端正的態(tài)度，起到了很好的作用，經(jīng)過一段時間的實施后，部門里面的大部分人都端正了自我的態(tài)度，改變來了以前的工作作風(fēng)。二、個人需要改善的：對待部門干部態(tài)度不好：有時候我會不分場合的嚴(yán)重的批評干部，甚至罵人，這點習(xí)慣十分不好，我也一向在努力的改變這種事情。之所以對他們這么態(tài)度不好我有我有我的想法。我認(rèn)為，這一屆的干部和我們根本的做事、想事的態(tài)度和主觀能動性完全不一樣，如果你不去安排一件事情，并親自監(jiān)督、做他們是不會動手的，不會按照你所要求的做好。并且他們還一副什么都懂的態(tài)度，對你的想法不屑一顧，總以為我們是啰嗦的、廢話多的。不注意身份和形象：有時候在公共場合吸煙、嚼檳榔，和其他門打鬧，不注意言語。以后必須要改變這種事情的發(fā)生，杜絕這種事情灌輸?shù)狡渌刹浚惓Ｊ谴笠桓刹康纳砩?。三、個人計劃：做好團(tuán)委主要干部的培養(yǎng)：隨著本學(xué)期團(tuán)委工作的接近尾聲，我要在部門重點培養(yǎng)幾個人的領(lǐng)導(dǎo)本事和影響力。同時加強他們對日常團(tuán)委學(xué)生會工作的熟悉度，是他們具有隨便調(diào)遣安排到那個部門都能勝任在這個崗位上的工作。做好一個副主席、部長應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)：作為領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊的核心，我一向奉行“用我的愛專注于學(xué)生會，用我的情奉獻(xiàn)給經(jīng)貿(mào)系”的信念工作，我也將一向的將我的態(tài)度延續(xù)下去，做好、做強我們外聯(lián)部、團(tuán)委學(xué)生會。(二)部門部門評價一、部門人員情景概括這個學(xué)期，我們部門的一個目標(biāo)就是培養(yǎng)外聯(lián)精英，在以往的外聯(lián)部或者其他部門存在許多不做事、不想事的人，所以，這個學(xué)期我們部門完全要杜絕這種現(xiàn)象，把在部門的這種蛀蟲完全清理出我們的隊伍，不要影響其他人的進(jìn)取性。在我接手外聯(lián)部的時候老干部是9人，此刻老干部5人，退出4人。新干部(當(dāng)時在考核期)是16人，此刻12人，退出4人。也許是我的個人工作沒有到位，或者處理事情的態(tài)度不好，導(dǎo)致有人退出，在此做出檢討。二、部門內(nèi)部職能分化：本學(xué)期，我們部門繼續(xù)延續(xù)了部門的內(nèi)部公司化管理，成立了“精英公司”，內(nèi)部設(shè)：總經(jīng)理、助理、企劃處、財務(wù)處、營銷處、人事處等部門職位，進(jìn)取提高部門成員的專業(yè)知識運用性。成立“營銷協(xié)會”內(nèi)部設(shè)：會長、理事長、副會長、秘書長、財務(wù)處、市場調(diào)研與企劃處、宣傳與營銷處處長。每周有專人負(fù)責(zé)例會記錄材料、交流會、工作評價的書寫和上交，并且是輪流式的，完全培養(yǎng)他們的材料書寫的規(guī)范性和高質(zhì)量性。三、部門內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)：制定《經(jīng)濟貿(mào)易系團(tuán)總支學(xué)生會外聯(lián)部(營銷協(xié)會)干部考核條例》制定《經(jīng)濟貿(mào)易系團(tuán)總支學(xué)生會外聯(lián)部(營銷協(xié)會)規(guī)章制度》制定《經(jīng)濟貿(mào)易系團(tuán)總支學(xué)生會外聯(lián)部(營銷協(xié)會)工作制度》制定《經(jīng)濟貿(mào)易系團(tuán)總支學(xué)生會外聯(lián)部關(guān)于成立營銷協(xié)會的申請書》四、部門開展活動及文化建設(shè)：本學(xué)期我們部門大部分工作都是圍繞著團(tuán)委學(xué)生會的活動而展開的，可是也有我們部門開展的具有代表性的、有意義的活動開展，并且去得了很好的效果和實際效益。“首屆美容護(hù)膚知識講座”活動在這次活動中我們部門和女生部充分發(fā)揮干部的主觀能動性，讓他們投入到這次活動中來，去賣門票、去安排活動，
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