【文章內(nèi)容簡介】 全工程師堅(jiān)持每班送冷飲到一線，同時(shí)做好抓兩頭、避中間的接卸作業(yè)等。經(jīng)過車間職工的共同努力，車間安全順利地保證了連續(xù)高溫下的原料保供工作。二、以環(huán)保為己任，全力提升大貨場環(huán)保綜合治理水平。環(huán)保問題已經(jīng)成為影響公司生存和發(fā)展的緊迫性問題，在20xx年，三車間不折不扣地執(zhí)行公司關(guān)于大貨場環(huán)保綜合治理的工作部署，努力落實(shí)防塵、降塵措施。先后對貨貨貨貨8道貨場進(jìn)行環(huán)保治理。從6月下旬開始，車間集中力量，對貨9道堆存的中轉(zhuǎn)客戶煤炭進(jìn)行外運(yùn)和集中堆放，對集中堆存后的煤炭，儲(chǔ)運(yùn)部采取用彩條布覆蓋的措施，以有效降低煤炭堆存過程中可能產(chǎn)生的粉塵。對清空的部分貨場，車間采取平整消缺等措施，以使空貨場不產(chǎn)生粉塵。本著提升管理的原則，車間對貨9道貨場新加裝了護(hù)欄、門鎖，建立了門禁制度，將貨9道貨場由過去相對開放貨場規(guī)范為封閉貨場。通過對貨9道貨場的集中環(huán)保整治，使貨場的環(huán)保能力和環(huán)保水平得到了進(jìn)一步提高。從7月上旬開始，車間組織力量，對堆存在大貨場用彩條布覆蓋的3600噸動(dòng)力煤進(jìn)行集中清運(yùn)，以清空動(dòng)力煤貨場，大幅降低粉塵危害，提升貨場本質(zhì)環(huán)保水平。經(jīng)過連續(xù)作業(yè)，車間按計(jì)劃于7月15日將貨場動(dòng)力煤全部清空轉(zhuǎn)運(yùn)。按照儲(chǔ)運(yùn)部的工作部署，車間犧牲對外創(chuàng)收效益，主動(dòng)停止了為客戶中轉(zhuǎn)煤的作業(yè)，將貨12道貨場中轉(zhuǎn)客戶的約4500噸煙煤全部清運(yùn)，隨后，徹底清空了約5500平米的貨12道貨場，杜絕了原來堆存的煙煤可能帶來的粉塵危害。車間在二季度獲得儲(chǔ)運(yùn)部hse管理優(yōu)勝紅旗的榮譽(yù)稱號(hào)。三、以規(guī)范為手段，全力推進(jìn)員工績效考核工作。員工績效考核工作既是今年開展的一項(xiàng)新工作，也是車間今年的一個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)工作。在組織開展績效考核工作中，車間克服了職工對績效考核認(rèn)識(shí)理解不足、短時(shí)間制定績效考核細(xì)則難度大等困難，努力使績效考核工作啟動(dòng)早、規(guī)范早、見效早。3月6日——8日，車間通過連續(xù)3天組織白班、倒班職工，學(xué)習(xí)儲(chǔ)運(yùn)部關(guān)于績效考核的文件并簽字、由車間主任對員工績效考核主題內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)宣講、迅速制定涵蓋車間所有作業(yè)區(qū)域和作業(yè)人員13個(gè)績效考核細(xì)則、成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組等手段，使得車間員工績效考核啟動(dòng)較早。在儲(chǔ)運(yùn)部未形成統(tǒng)一的績效考核卡之前，我們就先行對績效考核情況進(jìn)行了記錄和規(guī)范，車間從3月11日開始，實(shí)行員工績效考核，4月1日，實(shí)行員工績效日考核制。4月初，車間將交接班記錄填寫情況納入績效考核范圍。4月8日，針對公司和儲(chǔ)運(yùn)部關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范穿戴勞保用品的相關(guān)規(guī)定，車間將勞保用品穿戴納入績效考核范圍。車間積極參加儲(chǔ)運(yùn)部組織的績效考核技術(shù)培訓(xùn)工作，在短時(shí)間內(nèi)將績效考核臺(tái)帳進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。目前，車間的績效考核工作已經(jīng)成為車間的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。按照儲(chǔ)運(yùn)部的工作安排，車間按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立考核網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持每天在客戶端輸入車間對職工績效考核數(shù)據(jù)。在實(shí)行績效考核工作中，車間的一個(gè)特色工作就是：始終堅(jiān)持對職工的三紀(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和記錄，并將其作為職工績效考核加扣分的第一手憑據(jù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在20xx年，車間通過三紀(jì)檢查，共對129人/次實(shí)行了進(jìn)行績效考核扣分處罰，對67人/次進(jìn)行了績效考核加分獎(jiǎng)勵(lì)。由于每天對職工三紀(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、對職工在實(shí)際工作中的優(yōu)劣在考核中予以加扣分兌現(xiàn)，使得職工現(xiàn)在已經(jīng)開始在工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上下功夫，為車間完成生產(chǎn)任務(wù)起到了促進(jìn)和推動(dòng)作用。車間也因其在績效考核工作中的突出業(yè)績，被儲(chǔ)運(yùn)部勞人科推選在專業(yè)管理檢討會(huì)上做經(jīng)驗(yàn)。交流發(fā)言。四、以管理為核心，全力鞏固現(xiàn)場管理成果。車間的現(xiàn)場管理一直處于儲(chǔ)運(yùn)部的上中游，為了鞏固車間的現(xiàn)場管理水平，車間重新劃分了7個(gè)班組的衛(wèi)生包干區(qū)，重新制作了班組定置化的標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、重申了關(guān)于現(xiàn)場管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間通過每周二次的綜合檢查、集中人員對垂頭吊、龍門吊、1001004皮帶機(jī)等大型接卸設(shè)備進(jìn)行集中衛(wèi)生清理、對起重班衛(wèi)生死角、原料班衛(wèi)生盲區(qū)進(jìn)行集中整治等手段，不斷鞏固車間現(xiàn)場管理成果。目前，車間在儲(chǔ)運(yùn)部組織的“6s”檢查、機(jī)動(dòng)部門組織的現(xiàn)場管理檢查中，成績均處于儲(chǔ)運(yùn)部的前列。在20xx年的工作中，車間還存在著以下不足：由于車間對職工日常安全教育不到位，對員工上下樓梯應(yīng)執(zhí)行手握扶手規(guī)定的落實(shí)情況缺乏監(jiān)管，給儲(chǔ)運(yùn)部的安全生產(chǎn)造成了一定影響。事故發(fā)生后，車間迅速組織職工學(xué)習(xí)事故通報(bào)，同時(shí)利用班組學(xué)習(xí)、安全會(huì)議等多種形式，加強(qiáng)職工的自我防范意識(shí)和安全技能教育，提高職工安全意識(shí)和增強(qiáng)職工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。排查職工日常不良行為習(xí)慣，加大檢查、教育與考核的力度。對車間平臺(tái)樓梯安全隱患進(jìn)行專項(xiàng)排查、整治等，用實(shí)際行動(dòng)吸取事故教訓(xùn)，夯實(shí)車間基礎(chǔ)安全水平。檢修費(fèi)用在上半年超標(biāo)。由于沒有對《儲(chǔ)運(yùn)部設(shè)備計(jì)劃檢修與費(fèi)用管理規(guī)定》進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)，使得車間在20xx年上半年檢修費(fèi)用超標(biāo)，車間在下半年采取了加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃平衡性修理，確保不發(fā)生過度修理、加強(qiáng)自行修理及修舊利廢工作，壓降修理成本等措施，努力改正在壓降費(fèi)用工作中的不足，確保車間1470萬成本目標(biāo)任務(wù)的完成。在20xx年的工作中，車間將以xx屆三中全會(huì)精神為指引，以提高為公司大生產(chǎn)的服務(wù)水平為目標(biāo)，以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，將提升管理、提升效益貫穿始終，再接再厲，頑強(qiáng)拼搏、開拓創(chuàng)新，采取有力措施，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)、人員雙穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)車間效益、管理雙提升。司法行政人員工作總結(jié) 教師行政人員工作總結(jié)篇七自加入公司以來已經(jīng)一年多的時(shí)間了。在這里我從學(xué)校的一名學(xué)生踏上了工作崗位成為一名員工，學(xué)到了更多的知識(shí)技能，各方面都有了的提升。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，較好的完成了自己的本職工作。很感謝當(dāng)初公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，讓我可以在工作中不斷成長，不斷學(xué)習(xí)，提升了自身的素質(zhì)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、日常工作方面把事情細(xì)節(jié)化、條理化、規(guī)范化前臺(tái)的工作比較瑣碎，收發(fā)傳真、郵件、報(bào)紙，維護(hù)辦公設(shè)備、送水、接待不同的來訪人員等。剛接觸工作時(shí)，有時(shí)候事情趕到一塊就會(huì)有些應(yīng)付不過來，顯得手忙腳亂。雖然完成了工作，但是在工作過程中有些細(xì)節(jié)就沒能注意到，做事情也顯得沒有條理。效率也就低了下來。經(jīng)過不斷的摸索和總結(jié)，我意識(shí)到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作，首先要把工作從全局統(tǒng)籌好，再從細(xì)節(jié)入手，保持良好的工作狀態(tài)，提高效率。只永不懈怠的提高自己，才能勝任看似簡單的行政工作?，F(xiàn)在，已能較好的統(tǒng)籌安排工作，并努力把工作細(xì)節(jié)處理得當(dāng)。爭取給大家最到位的支持和服務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，按職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻要求自己。同時(shí)，規(guī)范化方面還需要加強(qiáng)，我也會(huì)在今后的工作中更加注意這一點(diǎn)。保持較好的工作狀態(tài)人低為王，地低為海。行政本身是一個(gè)服務(wù)性和支持性的工作，尤其是前臺(tái)接待。當(dāng)有客戶到訪或是公司有大型會(huì)議時(shí)，前臺(tái)就會(huì)負(fù)責(zé)一些茶水準(zhǔn)備和服務(wù)工作，要了解到每個(gè)人的需求，適時(shí)地為大家服務(wù)。在接待其他人員，如送報(bào)、送水、來訪人員的司機(jī)，也要服務(wù)周到，體現(xiàn)出公司的良好的形象。只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升服務(wù)質(zhì)量。在工作過程中，我要求自己避免消極情緒，謹(jǐn)記工作職責(zé)，時(shí)刻把自己的位置放到一個(gè)合適的高度，本著為人服務(wù)提升自己的態(tài)度投入到工作中。這也是一個(gè)行政人員必備的素養(yǎng)。學(xué)會(huì)溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通，是一個(gè)人生存在這個(gè)社會(huì)中必不可少的一種能力。前臺(tái)工作需要對內(nèi)、對外和各部門以及社會(huì)上很多人士打交道。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要。在這一年的工作中，各項(xiàng)溝通基本暢通，但本身也存在著不少問題。當(dāng)一件事情發(fā)生時(shí)，很多情況下我在溝通時(shí)缺少積極性和主動(dòng)性?？偸腔ㄙM(fèi)時(shí)間在去想這件事上，而不是及時(shí)的去了解、溝通，在處理事情時(shí)略顯被動(dòng)。因此，也浪費(fèi)了一些時(shí)間，降低了工作效率。這是很不專業(yè)的一面。遇事積極主動(dòng)，在第一時(shí)間去解決問題。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自己養(yǎng)成做事不逃避、勇于向前、負(fù)責(zé)到底的品質(zhì)。在今后的工作中，我會(huì)以這種標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，爭取把工作完成的更出色。公司是一個(gè)整體，每個(gè)員工都是組成這個(gè)整體的一部分。無論我們身在哪個(gè)崗位，開展什么樣的工作，始終都離不開同事之間的配合。這就要求我們要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在良好溝通的基礎(chǔ)上，和同事積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能把工作做好。這點(diǎn)在工作中也深有感觸。我也將一如既往的認(rèn)真協(xié)作、積極配合，同時(shí)嚴(yán)格要求自己，把各項(xiàng)工作都做好。二、加強(qiáng)自身技能和素養(yǎng)方面走出學(xué)校，初入職場，在能力和閱歷方面都很不足。經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和積累，已能保證本崗位各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，但是還欠缺很多。我也在工作中找尋不足，抓緊學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的各項(xiàng)能力。目前，我通過——學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)知識(shí)，包括了前臺(tái)的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升、檔案管理、行政統(tǒng)籌管理等相關(guān)內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)也很欠缺，也正在學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)。通過這些學(xué)習(xí)，使自己的技能有了一定程度的提高，也更希望能在以后的工作中有機(jī)會(huì)參加相關(guān)的培訓(xùn)，更大程度上提高工作技能。在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也會(huì)悉心學(xué)習(xí)，真切感受到身邊的每位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是身上集著不同優(yōu)點(diǎn)的老師，每個(gè)人身上都有我值得學(xué)習(xí)的地方。工作技能有時(shí)候也不光光是自己從書本上學(xué)習(xí)出來或做出來的，有時(shí)候也需要吸取別人身上的精華。三、工作成果與存在的問題工作成果辦公設(shè)備、大桶水等各項(xiàng)臺(tái)賬建立完備；餐飲、酒店、訂票等各項(xiàng)服務(wù)基本完善；每日巡檢、各項(xiàng)檢修維護(hù)順利進(jìn)行；各類賬目報(bào)銷流程規(guī)范；其他服務(wù)、跟進(jìn)工作有序進(jìn)行。存在的問題（1）工作不夠精細(xì)化：前臺(tái)工作貴在精細(xì)，但有很多地方我還沒有做到這一點(diǎn)。在服務(wù)支持上，會(huì)議室、茶水間、前臺(tái)大廳，二樓辦公大廳的衛(wèi)生保持上做的很不到位，沒能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，更談不上及時(shí)解決。招待用的杯子和一些服務(wù)方向指示也存在問題，沒有給大家提供方便的服務(wù)。（2）執(zhí)行力不夠：當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)指示，完成某項(xiàng)工作時(shí)，往往在執(zhí)行上會(huì)有卡殼。這跟自己對任務(wù)和指示的認(rèn)識(shí)、和自身對問題變通、行動(dòng)都有關(guān)系。（3）工作效率低下：由于自身知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于辦公軟件知識(shí)和技巧的欠缺而不能夠保質(zhì)保量的完成。還有其他一些專業(yè)性較強(qiáng)的工作也是如此。以上的問題必會(huì)在以后的工作中加以解決。一年的工作中，著實(shí)學(xué)到了很多，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的包容和支持，讓我得以有這樣的機(jī)會(huì)工作學(xué)習(xí)，不斷成長，再接下來的工作中，我定會(huì)再接再厲，爭取做得更出色。司法行政人員工作總結(jié) 教師行政人員工作總結(jié)篇八__年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在___商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范。做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉。做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。在工作計(jì)劃中，每月都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。四、認(rèn)真履行職責(zé)狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近6課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。五、存在的不足