加油站建設(shè)承包合同協(xié)議書(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考察施工單位實力。、監(jiān)理招標代理工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標工作順利開展提供相關(guān)資料。，報甲方審定。、工程施工許可證及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報建手續(xù)。，審查簽發(fā)交底會議紀要。涉及工期費用、建設(shè)標準或使用功能的應報甲方認定。，督促監(jiān)理單位按審批的規(guī)劃。，涉及費用、建設(shè)標準的報甲方同意。，督促監(jiān)理單位按審批的細則開展工作。(有經(jīng)濟條款需得到甲方認可)。、合同條款的修改和補充(有關(guān)經(jīng)濟條款需得到甲方認可)。(提出索賠報告、報甲方個審定)。(有關(guān)經(jīng)濟糾紛的處理意見需得到甲方認可)。，市政配套單位及甲供設(shè)備材料供應單位的進退場時間以及相應的施工周期，合理安排交叉施工順序。，定期向甲方提供進度分析報告。、材料的質(zhì)量預查，按質(zhì)量標準要求組織驗收后提供給相關(guān)單位使用。、查明事故原因和責任，報甲方備案并督促和檢查事故處理方案的實施。，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現(xiàn)場條件。、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全，協(xié)助甲方個與其簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議，落實安全生產(chǎn)責任制。，督促、檢查相關(guān)單位做到“三不放過”原則。(三)竣工驗收及交付使用，辦理項目竣工備案。、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通、勞動保護、人防、上水、電力、檔案、房產(chǎn)證、氣象、靜電監(jiān)測等竣工、報驗備用手續(xù)。、拍攝工程錄像。第七條 甲方職責1. 資金落實負責本工程建設(shè)資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。2. 確定功能定位和設(shè)計方案由甲方負責確定項目功能定位，經(jīng)設(shè)計招投標后由專家評議提出中標建議，由甲方最終確定設(shè)計中標方案，并對擴大初步設(shè)計的優(yōu)化內(nèi)容、建議標準予以確認。3. 確定施工總承包單位4. 主要設(shè)備材料確定5. 了解、掌握工程進度情況6. 工程驗收7. 為乙方提供必要的工作條件，包括現(xiàn)場辦公條件和與項目管理相關(guān)的技術(shù)資料。8. 按本合同第六條規(guī)定按期支付項目管理費。第八條 服務班子的組成乙方人員由 為項目經(jīng)理，并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子，名單在項目管理計劃中明確，進行本工程的項目管理，根據(jù)工程進度逐步到位隨時進行補充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。第九條 服務期限自項目立項報建至工程竣工驗收備案資料歸檔止，時間自 至第十條 服務的費用與支付本工程項目管理暫按 元工程項目總投資為計費基數(shù)，項目管理費率為 ，項目管理酬金為 萬元(大寫： 萬元)。建安總投資主要包括：建筑安裝工程費、估算土地費、配套增容費、綠化景觀費、工程預備費等。建安費包括：土建及建筑工程設(shè)備費、二次裝飾費等。工程建安投資以批準的可行性報告中有關(guān)費用之和為準，屆時按本條第一款費率進行調(diào)整。店面承包合同 建房承包合同 果園承包合同 漁業(yè)承包合同乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方范圍之內(nèi)的工作所產(chǎn)生的勞務費、工資、獎金、津貼、個人保險、車輛使用費等均由乙方自行負擔。支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費用，如設(shè)計、施工招標管理費，施工招標代理費、監(jiān)理費、設(shè)計費、設(shè)計方案補償費，設(shè)計、施工招標過程中的會務費，工程竣工資料編制費，增補曬圖費，市政配套費與之相關(guān)的辦證費、質(zhì)監(jiān)費、工程和相關(guān)人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時所發(fā)生的報關(guān)、稅金、保險、倉儲、商檢、國內(nèi)運輸?shù)荣M用以及應甲方要求，乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動所發(fā)生的差旅費由甲方承擔。
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