化工行業(yè)化驗員個人年終總結(jié)報告化工廠化驗員個人年終總結(jié)(實用五篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的工作任務(wù)。建設(shè)施工到了攻堅階段。所需的原材料較多。大到鋼材。小到鉚釘、螺母都得檢測驗收。檢測任務(wù)十分繁重。本部門克服了種種困難。對以前就沒有檢過的材料。邊學習邊運用相關(guān)檢測知識。對于貨值大的物資如鋼材。檢測責任重大。為此。部門會同土建組相關(guān)人員、施工單位的技術(shù)人員一道對其進行檢測驗收。施工單位認可后。才出具檢測合格報告。準予入庫。對于無法檢測的但質(zhì)量要求高的材料如耐火材料。質(zhì)量合格與否事關(guān)爐體質(zhì)量。向有關(guān)權(quán)威部門送檢。如向北京中冶建筑研究總院送檢耐火材料。根據(jù)其報告。對鄭州金牛王的一些耐材做了不予使用的處理。當然。送檢也有不近人意的地方。檢測費比較昂貴。更重要的是出具檢測報告大大滯后。為此。部門想方設(shè)法。將不同供方的同類別的材料委托有資質(zhì)的供應(yīng)商進行檢測。這樣不僅節(jié)約檢測成本。而且大大節(jié)省了檢測時間。例如。將一些待測樣品隨車送往耐火材料供應(yīng)商濮陽濮耐高溫材料有限公司檢測。其下屬的高溫陶瓷材料實驗檢測中心被國家認可委員會評定為有檢測耐火材料能力的實驗室之一；又如將采得的三十多個煤樣送往__公司檢測。檢測費只有20__元。而__煤炭中心檢測一個樣就近20__元。其他方面通過查閱各種資料。向有關(guān)單位垂詢。實地調(diào)研等工作。為公司提供一些有用信息。比如基本摸清了周邊主要資源特別是煤炭資源分布情況。初步選定神府幾家煤礦及寧夏王洼煤礦作為公司點火時選用的煤炭供應(yīng)商。通過大量艱苦細致的工作。遴選了化驗物資供應(yīng)商。采購清單已編制。等待報批。二、品質(zhì)部成立以來存在的問題人員的問題品質(zhì)部檢試驗人員的能力和經(jīng)驗是保證質(zhì)量的首要條件。隨著現(xiàn)代化學分析儀器的應(yīng)用。對人員的專業(yè)水平要求更高?；炇覒?yīng)配備高、中、初級經(jīng)過技術(shù)培訓考核合格的人員。承擔各自相應(yīng)的分析測試任務(wù)?；炄藛T雖然每天面對的是一些化學樣品。但每個樣品的背后實際上都維系著企業(yè)的生產(chǎn)狀況甚至關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。如果由于化驗人員的疏漏或技術(shù)上的欠缺。耽誤了生產(chǎn)和銷售。那將給企業(yè)帶來不可挽回的損失。甚至失去“生命”。因此。檢試驗人員關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量。在企業(yè)中的作用十分突出。公司地處__開發(fā)區(qū)。人口少?；A(chǔ)設(shè)施差。自然條件比較惡劣。而品質(zhì)部需要較高素質(zhì)的專業(yè)人才。人才能否招得來、留得住、扎下根干事業(yè)是首要問題。招聘進來的人要花大力氣培訓和考核。為了留住人。必然要滿足待遇等方面的一些條件。和同行業(yè)相比。用工成本較高。人員的不確定性和流動性會給本部門工作帶來很大被動。實際上。員工流動的問題始終困擾著鎂行業(yè)。如何穩(wěn)定人員。培養(yǎng)、建設(shè)一批專業(yè)隊伍是一個長期需要思考和實踐的課題。部門設(shè)置的問題品質(zhì)部是質(zhì)量把關(guān)部門?！鞍殃P(guān)”顧名思義把是“進”和“出”。即進廠原副材料和出廠產(chǎn)品。對于中間控制過程。品質(zhì)部只是對工藝節(jié)點提供監(jiān)督、考核和質(zhì)量服務(wù)的作用。將質(zhì)量調(diào)控權(quán)限下放到獨立性較強的車間。提高其生產(chǎn)積極性和降本增效意識是比較適宜的。產(chǎn)品市場好價格高的時候?？蛇m當降低產(chǎn)品質(zhì)量而提高產(chǎn)量。反之亦然。因為質(zhì)量和產(chǎn)量總是一對難以調(diào)和的矛盾。故制訂的標準也需要較大的彈性和可操作性。公司全員參與的問題品質(zhì)管理不是品質(zhì)部一個部門或品質(zhì)部長一個人的責任。而是公司所有成員的共同責任。品質(zhì)管理是集合全公司全員的智慧與經(jīng)驗?；钣媒M織體系。促進企業(yè)內(nèi)所有的人、事、物之改善。而達到最經(jīng)濟之生產(chǎn)。滿足客戶之需要。金屬鎂形成的管理粗放。只重產(chǎn)量不重質(zhì)量的局面難以改觀。一些鎂廠的質(zhì)檢部門僅僅做一些常規(guī)性的化驗。談不上什么品質(zhì)。質(zhì)檢部門的人員尚且如此。就更不用說其他人員對品質(zhì)的理解了。公司規(guī)范化經(jīng)營。對品質(zhì)管理十分重視。基于鎂行業(yè)現(xiàn)狀。應(yīng)采取循序漸進的方針。逐步使“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的。而不是檢驗出來的。要從每一個小小的環(huán)節(jié)都要去考慮。綜合起來才能做好整個產(chǎn)品的品質(zhì)”的理念深入人心。使每個員工熱愛工作。有高度責任心。懂得“下一工序就是客戶”的道理。發(fā)揮品質(zhì)部門作用。如何做好一個品質(zhì)主管的問題品質(zhì)主管。通常被認為是監(jiān)督、檢驗的角色。個人認為這只是品質(zhì)主管的部分工作。因為如果只以監(jiān)督為主。那么很容易引起運作或生產(chǎn)部門的反感。與生產(chǎn)部門起矛盾。誠然。作為質(zhì)量歸口部門。確實是要監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量狀況。但是在思想上一定要有幫助解決品質(zhì)異常的思想。也就是要站在協(xié)助品質(zhì)提升的立場上來看問題。這樣的話。其他部門
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