【文章內(nèi)容簡介】 “全縣五四紅旗團組織”、“全縣十佳團員”等3項。_月份工作計劃：完成半年經(jīng)濟形勢分析材料的撰寫及上報。圍繞慶“七一”，組織開展系列紀念活動。繼續(xù)做好黨的群眾路線教育實踐活動、第一書記、效能建設(shè)、五型機關(guān)創(chuàng)建等活動，完成階段性工作。辦公室月度工作總結(jié)篇十一這個月我院舉辦了管理技術(shù)學院第四屆“誰是技能王”活動，作為眾多承辦方之一的我們——金融與貿(mào)易系團總支學生會在這個特殊的節(jié)日里，也策劃和舉辦了兩個項目：“誰是炒股王”和“商業(yè)實戰(zhàn)大賽”。毫無疑問，這成為了我們辦公室和整個學生會的工作重點?；顒忧捌冢k公室全體成員在主席團的安排下，連同其他部門的成員輪流在九華廳和七品居門前對“誰是炒股王”和“商業(yè)實戰(zhàn)大賽”活動做了四天的宣傳。在正式比賽階段，從初賽到復賽或決賽，大家的工作熱情非常高，都在盡最大的努力做好自己份內(nèi)的事。不得不承認，在技能節(jié)活動期間，辦公室的工作任務(wù)還是比較重的，在做好本部門工作的同時，還要配合其他部門的工作，再加上要同時對兩個技能節(jié)活動進行信息采集。因為學生會內(nèi)部人手不夠，我們部門的一名干事和兩位部長都被安排了本部門之外的工作，另外我們部門有名干事參加了商業(yè)實戰(zhàn)比賽，最后就只剩下一名干事進行拍照、信息采集和編寫新聞稿。這樣一來，導致辦公室的工作分配起來有點棘手。然而，讓我們感到欣慰的是，辦公室的日常工作并沒有因為人員不夠而被耽誤，基本上都順利的按時完成了。尤其是在新聞稿方面，值得我們肯定的是：干事寫的新聞稿，無論是質(zhì)量還是及時性都有了很大的改善。希望干事們在今后的工作中能繼續(xù)保持甚至超越現(xiàn)在的這種良好的狀態(tài)。為保證大三的學姐學長們能順利畢業(yè)，辦公室在完成本部門工作的同時，在小龍老師的要求下，對原金融系大三各班學生的檔案進行了初步的整理。整理學生檔案并不是一件困難的事，但是卻比較繁瑣，需要一份耐心和謹慎?？紤]到干事們的課程比較多，時間緊，所以我們基本上沒有讓干事參與到這次的工作中。這次的檔案整理工作是由我們部門的李鳳釵和我以及其他非學生會成員的同學共同完成的。然而，這個月的工作，我們部門存在著一個很大的失誤：對于“誰是炒股王”活動的信息采集做得不到位，尤其是在初期和中期表現(xiàn)得特別明顯?；顒又衅陔m然有過一篇新聞稿，但也是在院學生會的催促下才匆忙寫出來的。之所以不能及時地完成“炒股王”的宣傳報道工作，在一定程度上與人員分配不過來、活動舉辦的形式造成新聞稿編寫難度大有關(guān)，但更為重要的原因是自我能力有限，不能很好的處理這種突發(fā)的情況。對此，作為辦公室負責新聞稿的我感到非常抱歉，在此做下自我批評。今年以來，縣政府辦公室在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，堅持以重要思想和科學發(fā)展觀為指導，圍繞全縣總體工作部署和中心工作，認真履行承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的工作職責，緊扣提高服務(wù)質(zhì)量這一目標，突出抓好辦文、辦事兩個重點，努力增強政治、大局、責任三種意識，充分發(fā)揮參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)四個作用，不斷改進工作作風，頑強拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，為全縣經(jīng)濟和各項事業(yè)的發(fā)展做了大量工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)，做到了領(lǐng)導滿意、基層滿意、群眾滿意。現(xiàn)就我辦1—7月份各項工作任務(wù)完成情況總結(jié)匯報如下：今年以來，我們突出政務(wù)主體，積極建言獻策，加強協(xié)調(diào)服務(wù)，充分發(fā)揮參謀助手作用，促進了政府工作高效運轉(zhuǎn)。文稿起草方面。進一步完善了材料起草、審校、復印裝訂、發(fā)文及存檔等程序，明確了各個環(huán)節(jié)的具體負責人，建立了公文處理失誤責任追究制度，確保了材料處理各環(huán)節(jié)無漏洞。在起草文稿時，堅持“四把握”原則，即切實把握工作要點、疑點、難點和重點，認真把握領(lǐng)導意圖，深入把握領(lǐng)導思想的閃光點，全面把握領(lǐng)導決策的廣度，在起草重大材料時，注意加強對新知識的學習和運用，認真研究把握上級的各項政策文件，大力提倡材料在形式上勇于創(chuàng)新，在內(nèi)容上科學實用，堅決杜絕材料千篇一律，形成了全體寫作人員集體討論修改寫作提綱和文章初稿的良好文風。1—7月份，共起草各類領(lǐng)導講話、匯報材料100多份，審核縣政府及辦公室文件200多份。公文處理方面。按照《長武縣人民政府辦公室關(guān)于進一步規(guī)范和加強行政機關(guān)公文處理工作有關(guān)問題的通知》的要求，我們堅持以“壓縮數(shù)量，提高質(zhì)量”為原則，嚴把政策關(guān)、程序關(guān)、文字關(guān)、體式關(guān)，嚴格審簽程序，強化過錯追究，杜絕了公文倒流現(xiàn)象發(fā)生，公文格式更趨科學、規(guī)范、公文可操作性、權(quán)威性進一步增強，較好地發(fā)揮了以文輔政的作用。同時，認真做好各類文件、傳真、電傳的收發(fā)、辦理工作，做到了急事急辦，特事特辦，公文的處理質(zhì)量和運轉(zhuǎn)效率明顯提高。1—7月份，共以縣政府名義發(fā)出文件70份，以辦公室名義出臺臺文件134份。會務(wù)組織方面。嚴格執(zhí)行會議審批制度，認真把好會議審批關(guān)，嚴格審查會議議題，狠抓會前準備、會中服務(wù)、會后落實三個環(huán)節(jié)，力求會議主題明確、中心突出、務(wù)實高效，1—7月份，共組織政府常務(wù)會議10次，專題會26次，縣政府全體會等大型會議10多次。始終把調(diào)研工作的著力點放在為領(lǐng)導決策和決策實施的服務(wù)上，以全縣工作重點確定調(diào)研方向，抓住經(jīng)濟社會發(fā)展中的熱點、難點以及領(lǐng)導的關(guān)注點，超前思考，科學謀劃，深入調(diào)研，及時向領(lǐng)導建言獻策，為領(lǐng)導正確決策提供科學、詳實的第一手資料。1—7月份，先后開展專題調(diào)研10余次，相繼對新農(nóng)村建設(shè)、項目建設(shè)等工作進行了深入調(diào)查研究，提出了許多建設(shè)性意見和建議，為領(lǐng)導科學決策做了大量的基礎(chǔ)性工作，得到了領(lǐng)導的充分肯定。今年以來，我辦充分發(fā)揮聯(lián)系上下、協(xié)調(diào)各方的職能作用，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，抓協(xié)調(diào)、重服務(wù)、促落實，先后會同有關(guān)部門接待國家信訪督導組、水利部、100萬噸煤基二甲醚項目選址專家組、趙正永常務(wù)副省長、莊長興市長等各級領(lǐng)導來長視察20余次，圓滿完成了各項接待任務(wù)，未出現(xiàn)過一次失誤。在實際工作中，既積極參與縣政府重要決策的制定與實施，又主動配合相關(guān)部門抓好各項工作任務(wù)的落實。對于縣委、縣政府確定的重點工作，及時深入一線，加強協(xié)調(diào)督促，解決存在問題，促進工作落實。特別是在處理突發(fā)事件等重要工作中，能夠提前掌握第一手資料，分清情況，科學應(yīng)對，并提出不同的處理意見。對于現(xiàn)場能夠直接處理的，敢于承擔責任，妥善處理，從未把矛盾上交領(lǐng)導或推給基層。對無法直接處理的，在吃透情況的基礎(chǔ)上，及時向領(lǐng)導提供最直接、最有價值的情況和建議，供領(lǐng)導決策參考。今年以來，先后參與了招商引資、重大項目建設(shè)、“雙創(chuàng)”等重點工作，協(xié)調(diào)解決了一批影響全縣大局的重、難點問題，特別是在抗汛搶險救災(zāi)工作中，辦公室領(lǐng)導能夠在第一時間趕赴現(xiàn)場，了解情況，及時匯報，迅速組織現(xiàn)場搶險救災(zāi)。在甘肅省寧縣在涇河長慶橋段修建堤壩這一事件的處理過程中，能夠充分發(fā)揮上情下達、參謀服務(wù)的中心樞紐作用，積極與地掌鄉(xiāng)及水利等部門溝通協(xié)商，及時準確了解事態(tài)發(fā)展動向，認真搜集整理有關(guān)資料，主動向縣委、縣政府領(lǐng)導匯報情況，建言獻策，確保了矛盾得以妥善解決，有效維護了我縣群眾利益和社會大局穩(wěn)定。辦公室月度工作總結(jié)篇十二一、辦公室的日常管理工作。辦公室是公司的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。辦公室的工作千頭萬緒，文件起草、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、黨、工、團、建設(shè)、信息報送、接待、后勤及用車管理等，應(yīng)對繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作，我部門強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、盡量避免疏漏和差錯，至今較好的完成了各項工作。(一)、加強部門人員自身學習，提高業(yè)務(wù)水平辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，工作任務(wù)繁雜而艱巨，而辦公室人員的學識、潛力和閱歷與其任職都有必須的距離，所以都不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習。部門經(jīng)過多次培訓教育活動，包括司機行車安全、辦公室禮儀、接待禮儀等培訓，以及組織到其他項目實地學習，不斷積累，辦公室工作一年來也有了明顯進步，能充分發(fā)揮辦公室職能作用，從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達潛力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了必須的提高，保證了部門各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，認真努力貫徹到實際工作中去。用心提高部門各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。(二)、理順關(guān)系，辦理公司。公司成立伊始，各項工作都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。在公司領(lǐng)導的指導和幫忙下，用心為公司辦理了各類證件，透過努力，用了月余時光，辦好了公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，組織機構(gòu)代碼證證書、刻制好了公司所需印章及備案，使公司后續(xù)工作得以順利開展。(三)、建章立制，完成了項目公司行政管理制度的編制工作。年初，公司一切工作逐步進入正軌化工程中，公司各項規(guī)章制度的建立勢在必行，在時光緊迫，相關(guān)參考資料較少的條件下，辦公室頂著困難重重，邊摸索，邊修改，在領(lǐng)導的指導和幫忙下，共制定了9套行政管理辦法：公司一般管理規(guī)定、會議管理制度、公文處理管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法、辦公用品管理辦法、車輛管理辦法、印章管理辦法、食堂管理辦法、治安保衛(wèi)管理辦法，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，使公司盡快走向制度化、正規(guī)化、現(xiàn)代化規(guī)范管理。(四)、文件管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外文件的管理流程，使文件的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了文件傳送的及時性、執(zhí)行的有效性及使用的安全性，對文件的存檔采用分級、分類、編號登記管理，并實行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。本年度公司共收文131份，發(fā)文65份，內(nèi)部文件77份，簽訂的合同協(xié)議文件20份(房屋租賃、辦公區(qū)域有形化建設(shè)、酒店協(xié)議等)。(五)、公司會議安排布置。年內(nèi)，我公司共召開了大小會議約30次，以及配合其他單位召開了大型會議有__高速公路項目投資協(xié)議簽約儀式、初步設(shè)計審查會、銀團貸款信息發(fā)布會、項目申請報告咨詢評估會議、全線征地拆遷動員大會。公司對內(nèi)、對外的會議，辦公室從會前準備到會中服務(wù)及會后跟蹤，會議接待、會場布置都能較好地完成，以及重大會議的信息報道，保證了各項會議的成功召開。(六)、印章管理工作基本規(guī)范。嚴格按照項目公司管理手冊中的印章管理辦法執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。(七)、認真及時地做好文字工作。文字工作是辦公室的一項重要工作，草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理會議紀要。隨著項目不斷進展和總公司領(lǐng)導、政府領(lǐng)導對項目進展狀況的關(guān)心和重視，項目公司文字工作量也逐漸增長，公司信息簡報，項目進展匯報、請示、計劃、報告、總結(jié)、講話稿及會議記錄等文稿在數(shù)量和篇幅上都有增加。辦公室共完成大型會議領(lǐng)導講話稿5篇，項目進展狀況匯報13篇，完成項目公司信息簡報18期，并在投資公司網(wǎng)站發(fā)布3條簡報信息。完成工作例會記錄、會議紀要共24份，共起草文件7份。在文字工作方面辦公室人員也是不斷學習，努力提高寫作水平，較好地完成了任務(wù)。(八)、后勤管理工作車輛管理工作在隨著車輛管理制度建立后不斷加強，對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執(zhí)行了派車審批制度和出車登記，到達了有效地使用車輛的目標。_月26日，公司小車司機違反公司規(guī)定，在深夜私自開奧迪車外出，并出現(xiàn)嚴重交通事故，導致2行人受傷，車輛嚴重受損。在交通事故出現(xiàn)后，公司對小車司機作出嚴肅處理。辦公室在領(lǐng)導的指導下，用心做好受傷人員治療、賠償，車輛維修等善后工作，并對小車司機進行教育，吸取教訓，嚴格執(zhí)行公司用車制度，自今年_月規(guī)章制度建立以來，做到了公司10臺車輛違章次數(shù)控制在5以下，并未出現(xiàn)重大交通事故。食堂管理工作規(guī)范化。在上級領(lǐng)導的重視下，辦公室對食堂管理工作嚴格要求，廚師帶健康證上崗，蔬菜和肉類產(chǎn)品實行了專人檢查質(zhì)量、數(shù)量及單價，辦公室人員定期抽查。食堂賬務(wù)做到了日清月結(jié)，月終盤點庫存核對賬目，公布賬目，保證食堂費用的公開透明，并隨時理解公司領(lǐng)導的檢查和監(jiān)督。確保了公司全體人員的飲食健康。(九)、人事管理工作人事檔案管理，現(xiàn)項目公司員工24人，項目總經(jīng)理部19人，項目總經(jīng)理部第二標段20人，對所有員工姓名、性別、戶籍、學歷、婚姻狀況等相關(guān)資料做了收集，并建立了花名冊進行歸檔管理。勞動合同，在與員工自愿、平等、協(xié)商一致的前提下，簽訂了勞動合同、借調(diào)合同、臨時合同、及實習協(xié)議，其中項目公司12位員工與項目公司簽訂了正式合同。3位員工與公司簽訂了借調(diào)合同。2位員工與公司簽訂了臨時合同。1位員工與公司簽訂了實習協(xié)議。項目總經(jīng)理部共與7位員工簽訂了勞動合同：4份臨時活動，2份實習協(xié)議。五險一金辦理，依法辦理了10位與公司簽訂正式勞動合同員工的五險一金，并給項目公司5位員工辦理了意外傷害保險，項目總經(jīng)理部2位員工辦理了意外傷害保險。制定、完善人事制度，進一步做好公司人事管理工作，年前完成了項目公司各項人事管理辦法:招聘管理辦法。離職與資遣管理辦法。員工考勤、休假、請假制度。社會保險管理辦法。員工福利管理辦法。效能考核管理辦法及公司薪酬管理辦法。薪酬發(fā)放，本著公平、公正