【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 藥械科職工由于底子雹基礎(chǔ)知識(shí)差，一些同志連常用藥品的名稱都弄不清楚。根據(jù)這些情況，我們采用了布置專門題目、專門課程、自學(xué)、科室集體輔導(dǎo)等形式，通過(guò)學(xué)習(xí)，大家的基礎(chǔ)知識(shí)有了較大的提高。首先科主任帶頭，嚴(yán)格執(zhí)行制度，用制度管人，在管理上對(duì)事不對(duì)人，犯了哪一條就用哪一條處理，同時(shí)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，開展部門內(nèi)部管理，大家相互監(jiān)督，相互激勵(lì)，并發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使工作人員積極性有了較大的提高，改善了過(guò)去中藥房由于管理不善，經(jīng)常性有處方無(wú)人抓，病人擠成堆的現(xiàn)象，充分改善了各藥房窗口擁擠、服務(wù)態(tài)度差、給病人解釋不清楚、藥物供應(yīng)不齊等現(xiàn)象，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。今年以來(lái)根據(jù)我院關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律改善院容院貌的規(guī)定，我們對(duì)違紀(jì)事件嚴(yán)肅處理，對(duì)遲到人員多次進(jìn)行了罰款處理，對(duì)在工作中服務(wù)態(tài)度不好，出現(xiàn)差錯(cuò)的工作人員進(jìn)行了罰款處理，并在全科會(huì)議上自我檢查科室進(jìn)行批評(píng)敎育，收到了較好的效果。20xx年以來(lái)，雖然我們工作取得了一定的成績(jī)，但是我們工作中還存在不少問(wèn)題和缺點(diǎn)，有待我們?cè)谛碌囊荒昀?，繼續(xù)加強(qiáng)管理，完善制度，使我們的工作健康有序的發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)及明年工作思路篇六進(jìn)修、提高，班子、隊(duì)伍建立失掉進(jìn)一步穩(wěn)固。堅(jiān)持展開，流動(dòng)資產(chǎn)不時(shí)添加。勤勞義務(wù)，業(yè)務(wù)義務(wù)安康展開。不時(shí)提高，技術(shù)實(shí)力穩(wěn)步加強(qiáng)。均衡展開，各項(xiàng)義務(wù)齊頭并進(jìn)，手段義務(wù)片面完成。項(xiàng)目建立及爭(zhēng)取義務(wù)停頓勝利。辦院主旨和效勞方向進(jìn)一步端正，“以病人為中心”的理念不時(shí)深化人心。內(nèi)涵建立失掉注重，醫(yī)院治理進(jìn)一步加強(qiáng)。醫(yī)療安全認(rèn)識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，根底醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高。診療義務(wù)進(jìn)一步規(guī)范，醫(yī)療用度掌握初見效果。醫(yī)療效勞進(jìn)一步改善，大眾滿足度不時(shí)下降。醫(yī)院出現(xiàn)出了興旺的展開態(tài)勢(shì)。醫(yī)院堅(jiān)持治理出凝結(jié)力、進(jìn)修出戰(zhàn)役力的理念。治理和進(jìn)修失掉了進(jìn)一步的創(chuàng)新。一是治理義務(wù)創(chuàng)新。在進(jìn)一步完美行政治理、醫(yī)療治理體系的根底上，一方面，按照大眾治理手段義務(wù)制的請(qǐng)求，班子成員合作明白，義務(wù)到位，治理加強(qiáng)。經(jīng)過(guò)強(qiáng)化制度施行力度、嚴(yán)厲監(jiān)視考核、完美崗位治理等措施，無(wú)效地推進(jìn)了醫(yī)院的迷信化、制度化、規(guī)范化治理。另一方面推行風(fēng)險(xiǎn)治理。進(jìn)一步完美了“院長(zhǎng)接代日”制度，院指點(diǎn)零間隔承受病員的贊揚(yáng)、病人及家眷的看法、倡議和請(qǐng)求。當(dāng)場(chǎng)處置、協(xié)助病員處置就診進(jìn)程中的詳細(xì)艱難和題目?！霸洪L(zhǎng)接代日”制度的完美和斗硬施行，進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)院的義務(wù)感，同時(shí)，也添加了醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)。但讓病人親身體會(huì)到了醫(yī)院的誠(chéng)信、親情效勞，用熱誠(chéng)和愛心架起了醫(yī)患溝通的橋梁。同時(shí)，經(jīng)過(guò)“流程再造”等迷信治理形式，逐漸完成了治理方式的迷信化。堅(jiān)持以優(yōu)秀、高效、低耗為展開方向，進(jìn)一步強(qiáng)化了本錢核算，無(wú)效地升高了醫(yī)療本錢，確保了醫(yī)院義務(wù)的一般運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步在績(jī)效治理、薪酬分配、鼓勵(lì)限制機(jī)制、人力資源開拓、文化治理等方面探究、創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)手段治理的創(chuàng)新、鼓勵(lì)與束縛機(jī)制的完美，職工的憂患認(rèn)識(shí)、危機(jī)意義、效勞認(rèn)識(shí)、展開認(rèn)識(shí)失掉加強(qiáng)，義務(wù)效率分明提高，完成了醫(yī)院可持續(xù)展開。二是進(jìn)修方式創(chuàng)新。以深化展開創(chuàng)立進(jìn)修型單位活動(dòng)為次要手段，一方面建立健全制度，制定了創(chuàng)立進(jìn)修型單位、創(chuàng)立進(jìn)修型班子和進(jìn)修型科室、培育學(xué)科帶頭人的“創(chuàng)學(xué)”計(jì)劃，進(jìn)一步完美了各層次、各范疇、各階段的進(jìn)修制度和詳細(xì)布置，出臺(tái)了對(duì)進(jìn)修效果的考核反省方法。另一方面，充沛使用不同方式不時(shí)創(chuàng)新進(jìn)修方式，重點(diǎn)加強(qiáng)了《黨章》、迷信展開觀實(shí)際以及省、市、縣相關(guān)會(huì)議肉體的進(jìn)修，以及以質(zhì)量為中心的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)進(jìn)修，不時(shí)提高政策程度、業(yè)務(wù)實(shí)際程度和技術(shù)操縱才能。并經(jīng)過(guò)結(jié)實(shí)展開“三優(yōu)一學(xué)”、“優(yōu)秀效勞明星”爭(zhēng)創(chuàng)、“為民安康、從我做起”、“八個(gè)一”溫暖效勞、施行“四零工程”建立“五型醫(yī)院”等活動(dòng)和安康無(wú)益的文化體育活動(dòng)，擴(kuò)展“創(chuàng)學(xué)”活動(dòng)的內(nèi)涵。在活動(dòng)中充沛展示進(jìn)修效果，將創(chuàng)學(xué)活動(dòng)推向更高層面。經(jīng)過(guò)抓進(jìn)修，強(qiáng)素質(zhì)，班子及大眾職工隊(duì)伍思想政治素質(zhì)、政策法律程度、業(yè)務(wù)技術(shù)才能、效勞態(tài)度和義務(wù)作風(fēng)有了分明提高和改善，凝結(jié)力和戰(zhàn)役力、效勞認(rèn)識(shí)和展開認(rèn)識(shí)分明加強(qiáng)，其優(yōu)良效果在義務(wù)中充沛顯現(xiàn)。提高了團(tuán)隊(duì)肉體，加強(qiáng)了效勞認(rèn)識(shí)和爭(zhēng)創(chuàng)一流義務(wù)功績(jī)的才干。在過(guò)來(lái)的一年里，醫(yī)院堅(jiān)持迷信展開、安康展開、調(diào)和展開，業(yè)務(wù)、建立、展開效果斐然，堅(jiān)持了三個(gè)同步提高。一是醫(yī)院效勞才能與展開同步提高。醫(yī)院堅(jiān)持展開與效勞共進(jìn)，在完美效勞功用、擴(kuò)展效勞范圍、減速根底設(shè)備建立的同時(shí)，不時(shí)改良效勞方法和效勞措施，主動(dòng)為患者效勞，業(yè)務(wù)義務(wù)波動(dòng)、安康、疾速展開，全年門診人次288355人次，%，均勻日門診1148人次，持續(xù)創(chuàng)三個(gè)近10年來(lái)的最高。住院人次8862人次，%%。全年手術(shù)人次2892人次，%。%。做到了展開與效勞齊頭并進(jìn)。二是醫(yī)院效勞程度與展開同步提高。醫(yī)院堅(jiān)持以質(zhì)量求生活、以人才和科技促展開，把提高技術(shù)程度作為展開和。效勞的中心義務(wù)，經(jīng)過(guò)不同方式、不同層次、層面的教育、培訓(xùn)、錘煉，保證了展開與效勞程度的同步提高。全年，門診診斷與出院診斷契合率99%。治愈、惡化率95%。%。%。護(hù)理職員“三基”考核合格率達(dá)100%。%。急救物品殘缺率%。慣例器械消毒滅菌合格率≥100%。一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。%。%。%。主動(dòng)引進(jìn)、展開新技術(shù)、新項(xiàng)目和學(xué)術(shù)研討。采取多種方式加強(qiáng)者才培育，進(jìn)一步拓展了學(xué)問(wèn)、技術(shù)視野，保證了技術(shù)隊(duì)伍學(xué)問(wèn)的不時(shí)更新、技術(shù)程度不時(shí)提高。全年展開新業(yè)務(wù)10項(xiàng)，在各級(jí)醫(yī)學(xué)刊物宣布學(xué)術(shù)論文20余篇，完成了多例技術(shù)含量高的手術(shù)。骨科展開的“胸腰椎骨折全環(huán)狀椎管后路減壓、椎體間植骨椎弓根螺釘流動(dòng)。脊柱椎體滑脫后路減壓前路椎體間植骨內(nèi)流動(dòng)。骨盆前柱后柱髖臼骨折伴中心性脫位前后路結(jié)合入路前位內(nèi)流動(dòng)術(shù)。椎間盤一般伴脊柱不波動(dòng)后路髓核摘除、椎體間植骨內(nèi)流動(dòng)術(shù)。四肢嚴(yán)峻粉碎性骨折前位鎖定鋼板內(nèi)流動(dòng)術(shù)。85歲高齡野生全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)。頸椎骨折伴不全截癱前路減壓植骨重建頸椎的波動(dòng)性”等技術(shù)在外地域處于搶先程度。由副院長(zhǎng)宋懷先主研的“結(jié)腸代食管在醫(yī)治食管癌中的臨床使用”科研項(xiàng)目榮獲廣元市迷信技術(shù)提高三等獎(jiǎng)。為部分醫(yī)療技術(shù)的晉升、展開、創(chuàng)新搭建了優(yōu)良的平臺(tái)。三是醫(yī)院社會(huì)效益與展開同步提高。醫(yī)院堅(jiān)持效勞第一，統(tǒng)籌展開，在全力做好為民安康效勞義務(wù)的同時(shí)，不時(shí)加強(qiáng)本錢核算、不時(shí)一擲千金、不時(shí)加重患者擔(dān)負(fù)，醫(yī)院堅(jiān)持了安康、可持續(xù)的展開。全年業(yè)務(wù)總支出較去年同比添加29%，收支結(jié)余同比添加58%，流動(dòng)資產(chǎn)同比添加3%，資產(chǎn)凈增560余萬(wàn)元。剖析實(shí)力的加強(qiáng)，進(jìn)一步提高了效勞才能和程度，醫(yī)院展開的根底愈加結(jié)實(shí)。醫(yī)院與嘉川、白水、五權(quán)衛(wèi)生院建立了對(duì)口援助聯(lián)系，派出醫(yī)務(wù)職員10余人活期赴援助單位展開醫(yī)療查房、坐診、醫(yī)療護(hù)理文書治理等指點(diǎn)義務(wù)。展開各種義診3次，義診450人次，發(fā)放安康宣揚(yáng)資料3200份。主動(dòng)參與市“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，發(fā)放宣揚(yáng)資料500雨份、為200余人收費(fèi)身體反省。完成下級(jí)布置的醫(yī)療保健效勞6次。勝利完成了62人次的教學(xué)實(shí)習(xí)義務(wù)。承受鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)修培訓(xùn)5人次。截止11月底，共接到急診呼救1223次，出診1186次，出動(dòng)醫(yī)務(wù)職員50人，救治病員1121人，挽救成批傷員17次，%。完成大中專升學(xué)及社會(huì)其它體檢11698人次。完成“一個(gè)手段”即病人滿足、醫(yī)院展開“雙贏”的手段。經(jīng)過(guò)迷信的質(zhì)量、安全治理。精深的技術(shù)、優(yōu)秀的效勞、適合的價(jià)錢，博得了病人的疑心與支撐，社會(huì)的公信度大幅度下降。對(duì)1187人考察顯現(xiàn)，%。醫(yī)院堅(jiān)持了持續(xù)、安康的展開。“二甲醫(yī)院”、“市基層黨建示范單位”、“省愛衛(wèi)保守單位”、“省級(jí)檔案治理保守單位”等數(shù)十項(xiàng)團(tuán)體聲譽(yù)失掉進(jìn)一步穩(wěn)固。綜治、消防、計(jì)劃生養(yǎng)、安全單位建立義務(wù)效果分明?；鶎庸?huì)規(guī)范化建立經(jīng)過(guò)市總工會(huì)驗(yàn)收，外科工會(huì)小組堅(jiān)持了“省工會(huì)典范職工小家”稱號(hào)。大眾、職工隊(duì)伍波動(dòng)，素質(zhì)不時(shí)提高，員工肉體豐滿，義務(wù)熱誠(chéng)和主動(dòng)性失掉充沛發(fā)揚(yáng)。醫(yī)院出現(xiàn)了興旺展開的態(tài)勢(shì)，完成了患者和醫(yī)院的“雙贏”。體如今“十個(gè)堅(jiān)持，十個(gè)確?！保毫咙c(diǎn)之一