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正文內(nèi)容

公益性崗位辭職申請(qǐng)書(shū)(七篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 23:24 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 從辦公室到單證到財(cái)務(wù)部,每天樓上下的忙碌,擦肩而過(guò)的同事,我叫的出他們每一個(gè)的名字,那么真實(shí)而親切,我用的努力做好自己的工作和協(xié)助他人工作。記得每個(gè)加班的晚上,和同事一起等待客人的回復(fù),希望可以爭(zhēng)取訂單。記得我絞盡腦汁想的搞笑節(jié)目在拓展訓(xùn)練晚會(huì)上讓大家眼淚都笑了出來(lái)。記得我熬夜寫(xiě)年終晚會(huì)的臺(tái)詞,周末和大家一起排練,是勤勞和汗水換來(lái)的肯定。記得我激情萬(wàn)丈的喊著“海企長(zhǎng)城,眾志成城”直到嗓子無(wú)法出聲。記得跪在地上一張張貼著我們的各種照片,制作我們每期的板報(bào)。記得林偉賢老師講座上我急中生智現(xiàn)場(chǎng)想的一個(gè)問(wèn)題,竟得到了如此多的贊賞也許我不是的員工,但是,我真的一直在努力。我是一個(gè)堅(jiān)持的人。從我踏進(jìn)學(xué)校的大門(mén)我就告訴自己將來(lái)要成為一名好的外貿(mào)業(yè)務(wù)員,從進(jìn)公司的第一天起我就想成為獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)員,我覺(jué)得其他任何的活動(dòng)、光環(huán)、榮譽(yù)都比不過(guò)做好業(yè)務(wù)來(lái)的更有成就感。可是非常遺憾的是,1年來(lái)盡管我盡了的努力,卻沒(méi)有為部門(mén)業(yè)績(jī)的提升帶來(lái)多大的幫助。外貿(mào)今年整體走下坡路和國(guó)家政策的調(diào)整確實(shí)讓我擔(dān)心自己的未來(lái),甚至質(zhì)疑過(guò)曾經(jīng)的選擇,我想找到適合自己的平臺(tái)和今后前進(jìn)的方向是我目前最重要的事情。感謝您愿意挽留我,如果您這樣想的話。我會(huì)把您的挽留當(dāng)作對(duì)我的鼓勵(lì),堅(jiān)定的走下去。我感謝您依舊認(rèn)為我是可以培養(yǎng)的人,感謝您看見(jiàn)并認(rèn)同我在公司每一天,每一次活動(dòng)所作的努力。我想在我年輕,精神充沛,依舊充滿激情和干勁的時(shí)候去主動(dòng)選擇新生活。前方的路其實(shí)我不太清楚,但是對(duì)于我自己,我充滿信心。此致敬禮!公益性崗位辭職申請(qǐng)書(shū)篇五尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):提及辭職,在很多固定的生活橋段里面多少會(huì)有些讓人感到些許傷感,因?yàn)樽鳛閯趧?dòng)合同的雇傭方和被雇傭方,雙方都是不愿意看到此番。所以這無(wú)形中也加深了主動(dòng)請(qǐng)辭和被迫辭退的不同含義,我更加愿意選擇前者,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段,我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁,似乎我從步入崗位開(kāi)始到現(xiàn)在從未學(xué)會(huì)這一套,這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān),我很欣慰,因?yàn)橹辽倌壳盀橹?,拍馬屁已經(jīng)變得毫無(wú)意義,在平時(shí)的公司管理和財(cái)務(wù)工作過(guò)程中,那些真正把熱情奉獻(xiàn)在aa事業(yè)上的,我一眼看得到,耳朵聽(tīng)得到,他們的熱情我甚至摸得到,而我也不想對(duì)過(guò)去的錯(cuò)和對(duì)做過(guò)多無(wú)意義的評(píng)價(jià),我只想在離開(kāi)前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說(shuō)一聲“謝謝”。剛?cè)牍镜牡谝惶欤疫€記得是個(gè)很冷的2月天,陰冷,就像現(xiàn)在公司的處境一樣,似乎公司從未走出陰冷的僵局,aa像是被冰封在葉尼塞河一樣,這一切從老張的臉色里面時(shí)常能夠看出。公司一直還在一個(gè)混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但,我不是標(biāo)榜自我的說(shuō),我把a(bǔ)a帶向了某一個(gè)全新的高度,但很確切的說(shuō),我至少改變了aa的一部分,是積極的一部分,在xxxx—xxxx年度沒(méi)有會(huì)計(jì)明細(xì)賬目(前會(huì)計(jì)留下的致命硬傷)的情況下,我像是樹(shù)立起了一座攔河大壩,讓這趟渾水頓失滔滔,但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績(jī)。渾水依舊還是渾水,想若變成農(nóng)夫山泉還需一個(gè)“凈化”的過(guò)程,這就是人員的管理。而關(guān)于“凈化”,我們投入的“專業(yè)性人才”的成本太少,我們學(xué)習(xí)的機(jī)
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