【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 所學(xué)校超計(jì)劃、違背規(guī)范審批。 控輟工作。、幼兒園學(xué)籍管理暫行規(guī)定。召開(kāi)了小學(xué)、幼兒園學(xué)籍管理專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)全體校、園長(zhǎng)進(jìn)行了學(xué)籍管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。嚴(yán)格學(xué)籍遷移手續(xù)，認(rèn)真核定縣城轉(zhuǎn)學(xué)計(jì)劃，有效的遏制擇?，F(xiàn)象。登記注冊(cè)。認(rèn)真制定幼兒園登記注冊(cè)方案，認(rèn)真組織督查，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求整改，有效地促進(jìn)了學(xué)前教育的規(guī)范化進(jìn)程。一是抓優(yōu)質(zhì)資源擴(kuò)大。組織多方面力量，對(duì)有關(guān)學(xué)校創(chuàng)建工作進(jìn)行督促指導(dǎo)。通過(guò)努力，有關(guān)學(xué)校順利通過(guò)了省實(shí)驗(yàn)小學(xué)、省示范性實(shí)驗(yàn)幼兒園的評(píng)估驗(yàn)收。二是注意關(guān)注弱勢(shì)學(xué)校、弱勢(shì)群體。通過(guò)開(kāi)展一系列活動(dòng)促進(jìn)一般學(xué)校的發(fā)展。協(xié)助落實(shí)“兩免一補(bǔ)”政策，及時(shí)下發(fā)有關(guān)文件，將省市下達(dá)的 “兩免一補(bǔ)”名額分解給各小學(xué)。具體組織了一年級(jí)特殊兒童測(cè)查，進(jìn)一步改革完善隨班就讀兒童素質(zhì)發(fā)展評(píng)價(jià)辦法，促進(jìn)特殊兒童身心素質(zhì)的提高。工作改進(jìn)。一是提出并實(shí)施校園藝術(shù)節(jié)制度。組織擬訂了藝術(shù)節(jié)指導(dǎo)意見(jiàn)。組織對(duì)各校活動(dòng)情況進(jìn)行了督查，并進(jìn)行效果評(píng)價(jià)、情況反饋。二是改進(jìn)文藝調(diào)演。減緩學(xué)校參演頻率。注重開(kāi)放性，節(jié)目形式不拘一格。規(guī)定學(xué)校教師自主編排輔導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)校自主創(chuàng)作、藝術(shù)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。三是進(jìn)行藝術(shù)素質(zhì)抽測(cè)。對(duì)象涉及學(xué)校、藝術(shù)教師、學(xué)生，形式有學(xué)生筆試、技能面試，教師說(shuō)課、備課筆記檢查、課程開(kāi)設(shè)情況檢查，有力地促進(jìn)了學(xué)校藝術(shù)類(lèi)課程的教學(xué)和藝術(shù)課外活動(dòng)的開(kāi)展。制度創(chuàng)新。實(shí)行中心學(xué)校與其他一般學(xué)校的掛鉤聯(lián)系制度，促進(jìn)教育均衡發(fā)展。建立和倡導(dǎo)學(xué)校開(kāi)展“藝術(shù)周”、“體育節(jié)”、“讀書(shū)節(jié)”、“科技節(jié)”等生動(dòng)活潑的素質(zhì)教育的校園文化活動(dòng)，在質(zhì)量評(píng)估中賦予權(quán)重，并引導(dǎo)學(xué)校將其“特色化”、“課程化”。為了解學(xué)校管理與教育改革過(guò)程中出現(xiàn)的新情況，我們堅(jiān)持調(diào)查研究的辦法，主要組織和參與了以下幾方面調(diào)研：一是教學(xué)管理情況調(diào)研。二是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況調(diào)研。三是本地區(qū)中小學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)的調(diào)研，四是本地區(qū)幼兒園運(yùn)行情況以及周邊幼兒園管理改革調(diào)研。每次調(diào)研都精心擬訂調(diào)研提綱，召開(kāi)了調(diào)研座談會(huì)，研制了調(diào)研問(wèn)卷，組織進(jìn)行大規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，最后寫(xiě)出調(diào)研報(bào)告。尤其是三月份，與財(cái)政局、勞動(dòng)局、人事局、事改辦等部門(mén)聯(lián)合成立了調(diào)研工作組，對(duì)周邊地區(qū)幼教改制情況、本地區(qū)幼教事業(yè)發(fā)展的沿革和現(xiàn)狀進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)研活動(dòng)，通過(guò)近兩個(gè)月的廣泛調(diào)查、反復(fù)研究和細(xì)致分析，提出了完善幼教管理體制的基本思路。 提出了《關(guān)于幼兒園按照教育成本收費(fèi)的請(qǐng)示》。提出了關(guān)于326名幼兒園公辦教師(含全民固定工)暫不參保，其退休金由政府財(cái)政發(fā)放的報(bào)告，經(jīng)局室爭(zhēng)取、多方努力、政府關(guān)心，這一問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決。當(dāng)然，本人還存在著很多問(wèn)題和需要努力的方面：學(xué)習(xí)不夠深入、系統(tǒng)，管理工作的理念需要進(jìn)一步更新。了解基層、服務(wù)基層不夠，需要進(jìn)一步建立踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。創(chuàng)新改革的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)一些問(wèn)題的解決、規(guī)范力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。200*年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展的思想觀念和嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)，在促進(jìn)確立正確的辦學(xué)思想、規(guī)范辦學(xué)、優(yōu)化管理、提升質(zhì)量方面繼續(xù)努力，促進(jìn)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。工作中，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)守《黨政機(jī)關(guān)工作人員禁令》，工作日不飲酒，不接受影響公務(wù)的宴請(qǐng)，到學(xué)校辦事堅(jiān)持在食堂用餐，在海安鎮(zhèn)辦事，堅(jiān)持不在學(xué)校用餐，不將應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用在本單位或在被管理、服務(wù)單位報(bào)支。一抓過(guò)程監(jiān)控：先后通過(guò)常規(guī)檢查、巡訪、調(diào)研等形式，及時(shí)了解學(xué)校辦學(xué)和教學(xué)管理情況，針對(duì)實(shí)際進(jìn)行個(gè)別化指導(dǎo)。同時(shí)，通過(guò)校長(zhǎng)、園長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)交流學(xué)校辦學(xué)成果和經(jīng)驗(yàn)，分析存在問(wèn)題，明確教育教學(xué)質(zhì)量管理的目標(biāo)，提出全面提升辦學(xué)質(zhì)量的具體要求。狠抓德育工作，本學(xué)期組織了德育優(yōu)秀論文、案例、活動(dòng)設(shè)計(jì)與評(píng)選活動(dòng)。開(kāi)展了小學(xué)、幼兒園德育特色活動(dòng)項(xiàng)目評(píng)選活動(dòng)，5篇獲“德育特色活動(dòng)獎(jiǎng)”。二抓結(jié)果測(cè)評(píng)。一是精心組織畢業(yè)考試。命題堅(jiān)持課改方向，考務(wù)工作嚴(yán)格規(guī)范，考后，從總體水平、合格率、優(yōu)秀率對(duì)全縣情況進(jìn)行了分析。二是認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量評(píng)估。在指導(dǎo)思想上，將督導(dǎo)評(píng)估變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找和解決問(wèn)題、明確發(fā)展方向和思路的過(guò)程，既全面考核學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和辦學(xué)實(shí)績(jī)，也有重點(diǎn)地考察學(xué)校在素質(zhì)教育過(guò)程中存在的薄弱方面。在方式方法上，讓校、園長(zhǎng)以推磨的形式參與評(píng)估，將評(píng)估變成相互交流學(xué)習(xí)的過(guò)程。36所小學(xué)確認(rèn)為質(zhì)量?jī)?yōu)等。28所幼兒園被評(píng)為質(zhì)量?jī)?yōu)等園。招生工作。一是縣城幼兒園招生，堅(jiān)持劃配服務(wù)區(qū)域、核定招生計(jì)劃、統(tǒng)一收費(fèi)。二是小學(xué)招生，嚴(yán)格控制鎮(zhèn)之間的生源流動(dòng)，對(duì)城區(qū)有關(guān)小學(xué)的施教區(qū)進(jìn)行了整合，穩(wěn)定了招生秩序。三是初中招生，嘗試熱點(diǎn)學(xué)校聯(lián)合招生與自主招生相結(jié)合。對(duì)流動(dòng)人口子女入學(xué)進(jìn)行統(tǒng)一安排。報(bào)經(jīng)政府同意，適量增加了城區(qū)部分初中招生計(jì)劃，滿(mǎn)足群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求。嚴(yán)格錄取審批，沒(méi)有任何一個(gè)鎮(zhèn)、一所學(xué)校超計(jì)劃、違背規(guī)范審批。 控輟工作。、幼兒園學(xué)籍管理暫行規(guī)定。召開(kāi)了小學(xué)、幼兒園學(xué)籍管理專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)全體校、園長(zhǎng)進(jìn)行了學(xué)籍管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。嚴(yán)格學(xué)籍遷移手續(xù)，認(rèn)真核定縣城轉(zhuǎn)學(xué)計(jì)劃，有效的遏制擇校現(xiàn)象。登記注冊(cè)。認(rèn)真制定幼兒園登記注冊(cè)方案，認(rèn)真組織督查，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求整改，有效地促進(jìn)了學(xué)前教育的規(guī)范化進(jìn)程。一是抓優(yōu)質(zhì)資源擴(kuò)大。組織多方面力量，對(duì)有關(guān)學(xué)校創(chuàng)建工作進(jìn)行督促指導(dǎo)。通過(guò)努力，有關(guān)學(xué)校順利通過(guò)了省實(shí)驗(yàn)小學(xué)、省示范性實(shí)驗(yàn)幼兒園的評(píng)估驗(yàn)收。二是注意關(guān)注弱勢(shì)學(xué)校、弱勢(shì)群體。通過(guò)開(kāi)展一系列活動(dòng)促進(jìn)一般學(xué)校的發(fā)展。協(xié)助落實(shí)“兩免一補(bǔ)”政策，及時(shí)下發(fā)有關(guān)文件，將省市下達(dá)的 “兩免一補(bǔ)”名額分解給各小學(xué)。具體組織了一年級(jí)特殊兒童測(cè)查，進(jìn)一步改革完善隨班就讀兒童素質(zhì)發(fā)展評(píng)價(jià)辦法，促進(jìn)特殊兒童身心素質(zhì)的提高。工作改進(jìn)。一是提出并實(shí)施校園藝術(shù)節(jié)制度。組織擬訂了藝術(shù)節(jié)指導(dǎo)意見(jiàn)。組織對(duì)各校活動(dòng)情況進(jìn)行了督查，并進(jìn)行效果評(píng)價(jià)、情況反饋。二是改進(jìn)文藝調(diào)演。減緩學(xué)校參演頻率。注重開(kāi)放性，節(jié)目形式不拘一格。規(guī)定學(xué)校教師自主編排輔導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)校自主創(chuàng)作、藝術(shù)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。三是進(jìn)行藝術(shù)素質(zhì)抽測(cè)。對(duì)象涉及學(xué)校、藝術(shù)教師、學(xué)生，形式有學(xué)生筆試、技能面試，教師說(shuō)課、備課筆記檢查、課程開(kāi)設(shè)情況檢查，有力地促進(jìn)了學(xué)校藝術(shù)類(lèi)課程的教學(xué)和藝術(shù)課外活動(dòng)的開(kāi)展。制度創(chuàng)新。實(shí)行中心學(xué)校與其他一般學(xué)校的掛鉤聯(lián)系制度，促進(jìn)教育均衡發(fā)展。建立和倡導(dǎo)學(xué)校開(kāi)展“藝術(shù)周”、“體育節(jié)”、“讀書(shū)節(jié)”、“科技節(jié)”等生動(dòng)活潑的素質(zhì)教育的校園文化活動(dòng)，在質(zhì)量評(píng)估中賦予權(quán)重，并引導(dǎo)學(xué)校將其“特色化”、“課程化”。為了解學(xué)校管理與教育改革過(guò)程中出現(xiàn)的新情況，我們堅(jiān)持調(diào)查研究的辦法，主要組織和參與了以下幾方面調(diào)研：一是教學(xué)管理情況調(diào)研。二是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況調(diào)研。三是本地區(qū)中小學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)的調(diào)研，四是本地區(qū)幼兒園運(yùn)行情況以及周邊幼兒園管理改革調(diào)研。每次調(diào)研都精心擬訂調(diào)研提綱，召開(kāi)了調(diào)研座談會(huì)，研制了調(diào)研問(wèn)卷，組織進(jìn)行大規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，最后寫(xiě)出調(diào)研報(bào)告。尤其是三月份，與財(cái)政局、勞動(dòng)局、人事局、事改辦等部門(mén)聯(lián)合成立了調(diào)研工作組，對(duì)周邊地區(qū)幼教改制情況、本地區(qū)幼教事業(yè)發(fā)展的沿革和現(xiàn)狀進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)研活動(dòng)，通過(guò)近兩個(gè)月的廣泛調(diào)查、反復(fù)研究和細(xì)致分析，提出了完善幼教管理體制的基本思路。 提出了《關(guān)于幼兒園按照教育成本收費(fèi)的請(qǐng)示》。提出了關(guān)于326名幼兒園公辦教師(含全民固定工)暫不參保，其退休金由政府財(cái)政發(fā)放的報(bào)告，經(jīng)局室爭(zhēng)取、多方努力、政府關(guān)心，這一問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決。當(dāng)然，本人還存在著很多問(wèn)題和需要努力的方面：學(xué)習(xí)不夠深入、系統(tǒng)，管理工作的理念需要進(jìn)一步更新。了解基層、服務(wù)基層不夠，需要進(jìn)一步建立踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。創(chuàng)新改革的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)一些問(wèn)題的解決、規(guī)范力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。200*年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展的思想觀念和嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)，在促進(jìn)確立正確的辦學(xué)思想、規(guī)范辦學(xué)、優(yōu)化管理、提升質(zhì)量方面繼續(xù)努力，促進(jìn)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。公安領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告篇六各位同志：我自從20__年起開(kāi)始擔(dān)任__一職，已經(jīng)有__年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫忙下，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo)，以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)進(jìn)取因素，同心同德，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開(kāi)端，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤奮工作，企業(yè)堅(jiān)持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，兩個(gè)禮貌建設(shè)效益顯著提高，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大職工的認(rèn)可。今年公司無(wú)重大人身傷亡事故，到達(dá)了五零一低的安全職責(zé)目標(biāo)。公司各項(xiàng)工作均取得長(zhǎng)足提高，此刻我將工作情景匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。一、樹(shù)立信心，明確目標(biāo)，努力完成全年工作任務(wù)在今年的工作中，__電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶(hù)的開(kāi)發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)與企業(yè)職責(zé)，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，進(jìn)取開(kāi)發(fā)供熱市場(chǎng)，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作中，我認(rèn)為必須樹(shù)立大局觀念和憂(yōu)患意識(shí)，無(wú)論是管理部門(mén)還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，要心系社會(huì)、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶(hù)的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，吸取過(guò)去幾年來(lái)公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的教訓(xùn)。公司經(jīng)過(guò)加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，構(gòu)成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng)，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，進(jìn)取探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。二、加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作建設(shè)(一)安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。(二)在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)清醒地認(rèn)識(shí)到由于受?chē)?guó)家宏觀政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為，正視現(xiàn)實(shí)，進(jìn)取應(yīng)對(duì)。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來(lái)抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭(zhēng)取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，進(jìn)取處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問(wèn)題，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。(三)在信息化建設(shè)上。公司各級(jí)部門(mén)充分認(rèn)識(shí)、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時(shí)、準(zhǔn)確、對(duì)稱(chēng)、暢通，實(shí)現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系。(四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺(tái)，建立、健全員工激勵(lì)約束機(jī)制，完善人力資源管理體系。對(duì)公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度，建立了公司高、中級(jí)管理人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備制度。三、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)我個(gè)人對(duì)公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實(shí)干，我以往講到過(guò)，我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”，對(duì)干部使用首先是德才兼?zhèn)?。?dāng)前，我們干部隊(duì)伍總體上是好的，能按照上級(jí)黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自我的職責(zé)，是一支講政治、講大局，重職責(zé)、重使命的隊(duì)伍，但也應(yīng)當(dāng)看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔(dān)的職責(zé)相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問(wèn)題：一是大局意識(shí)不強(qiáng)，在貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象，部門(mén)、企業(yè)之間相互推諉扯皮，影響工作的開(kāi)展。二是自身要求不嚴(yán)，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)重視程度不夠，政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律散漫。三是市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)不強(qiáng)，管理粗放，企業(yè)的效益、生存、發(fā)展等方面的壓力體現(xiàn)不到本崗位，缺乏緊迫感和職責(zé)感。四是管理理念陳舊，從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的意識(shí)不強(qiáng)，只顧埋頭耕耘，從來(lái)不問(wèn)收獲。五是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，當(dāng)老好人，人情高于制度，解決矛盾和處理問(wèn)題的本事不強(qiáng)，影響全局工作。五是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想觀念陳舊，工作循規(guī)蹈矩，安于現(xiàn)狀，在工作中，缺乏主動(dòng)性和進(jìn)取性，不能用當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)解放思想、思考問(wèn)題，用新的觀念尋找解決困難的對(duì)策。六是表率作用不強(qiáng)，不深入群眾，調(diào)查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠。七是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風(fēng)氣不正。七是職責(zé)心不強(qiáng)，工作作風(fēng)表面化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象。八是傳統(tǒng)意識(shí)、陳舊意識(shí)嚴(yán)重，看不到社會(huì)的發(fā)展，對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，我行我素等等。這些問(wèn)題在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中都不一樣程度地存在，如不及時(shí)解決將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情景，采取明確分工、加強(qiáng)考核、定期講評(píng)的辦法，健全職責(zé)制，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問(wèn)題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。四、要加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)新形象針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難局面，公司黨、工、團(tuán)組織要號(hào)召職工，解放思想，創(chuàng)新觀念，不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)，進(jìn)取營(yíng)造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出力獻(xiàn)計(jì)。以“誠(chéng)信、高效、團(tuán)結(jié)、向上”，“職責(zé)、誠(chéng)信、和諧、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的資料，外樹(shù)形象，內(nèi)聚合力。組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康，增強(qiáng)職工的凝聚力。同志們，在今年的工作中，__公司全體人員發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的工作精神，從扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，圓滿(mǎn)完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一齊，從此刻做起，從點(diǎn)滴做起，經(jīng)過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取公司實(shí)現(xiàn)新的跨越!公安領(lǐng)導(dǎo)