【文章內容簡介】 所學校超計劃、違背規(guī)范審批。 控輟工作。、幼兒園學籍管理暫行規(guī)定。召開了小學、幼兒園學籍管理專題會議，對全體校、園長進行了學籍管理業(yè)務培訓。嚴格學籍遷移手續(xù)，認真核定縣城轉學計劃，有效的遏制擇?，F(xiàn)象。登記注冊。認真制定幼兒園登記注冊方案，認真組織督查，堅持質量標準，嚴格要求整改，有效地促進了學前教育的規(guī)范化進程。一是抓優(yōu)質資源擴大。組織多方面力量，對有關學校創(chuàng)建工作進行督促指導。通過努力，有關學校順利通過了省實驗小學、省示范性實驗幼兒園的評估驗收。二是注意關注弱勢學校、弱勢群體。通過開展一系列活動促進一般學校的發(fā)展。協(xié)助落實“兩免一補”政策，及時下發(fā)有關文件，將省市下達的 “兩免一補”名額分解給各小學。具體組織了一年級特殊兒童測查，進一步改革完善隨班就讀兒童素質發(fā)展評價辦法，促進特殊兒童身心素質的提高。工作改進。一是提出并實施校園藝術節(jié)制度。組織擬訂了藝術節(jié)指導意見。組織對各校活動情況進行了督查，并進行效果評價、情況反饋。二是改進文藝調演。減緩學校參演頻率。注重開放性，節(jié)目形式不拘一格。規(guī)定學校教師自主編排輔導，促進學校自主創(chuàng)作、藝術教師專業(yè)發(fā)展。三是進行藝術素質抽測。對象涉及學校、藝術教師、學生，形式有學生筆試、技能面試，教師說課、備課筆記檢查、課程開設情況檢查，有力地促進了學校藝術類課程的教學和藝術課外活動的開展。制度創(chuàng)新。實行中心學校與其他一般學校的掛鉤聯(lián)系制度，促進教育均衡發(fā)展。建立和倡導學校開展“藝術周”、“體育節(jié)”、“讀書節(jié)”、“科技節(jié)”等生動活潑的素質教育的校園文化活動，在質量評估中賦予權重，并引導學校將其“特色化”、“課程化”。為了解學校管理與教育改革過程中出現(xiàn)的新情況，我們堅持調查研究的辦法，主要組織和參與了以下幾方面調研：一是教學管理情況調研。二是領導班子建設情況調研。三是本地區(qū)中小學生學業(yè)負擔的調研，四是本地區(qū)幼兒園運行情況以及周邊幼兒園管理改革調研。每次調研都精心擬訂調研提綱，召開了調研座談會，研制了調研問卷，組織進行大規(guī)?，F(xiàn)場調查，最后寫出調研報告。尤其是三月份，與財政局、勞動局、人事局、事改辦等部門聯(lián)合成立了調研工作組，對周邊地區(qū)幼教改制情況、本地區(qū)幼教事業(yè)發(fā)展的沿革和現(xiàn)狀進行了全面細致的調研活動，通過近兩個月的廣泛調查、反復研究和細致分析，提出了完善幼教管理體制的基本思路。 提出了《關于幼兒園按照教育成本收費的請示》。提出了關于326名幼兒園公辦教師(含全民固定工)暫不參保，其退休金由政府財政發(fā)放的報告，經局室爭取、多方努力、政府關心，這一問題得到圓滿解決。當然，本人還存在著很多問題和需要努力的方面：學習不夠深入、系統(tǒng)，管理工作的理念需要進一步更新。了解基層、服務基層不夠，需要進一步建立踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。創(chuàng)新改革的意識不強，對一些問題的解決、規(guī)范力度需要進一步加強。200*年，我們將繼續(xù)堅持以人為本、科學發(fā)展的思想觀念和嚴謹踏實的工作作風，在促進確立正確的辦學思想、規(guī)范辦學、優(yōu)化管理、提升質量方面繼續(xù)努力，促進事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。工作中，嚴格要求自己，堅守《黨政機關工作人員禁令》，工作日不飲酒，不接受影響公務的宴請，到學校辦事堅持在食堂用餐，在海安鎮(zhèn)辦事，堅持不在學校用餐，不將應由個人支付的費用在本單位或在被管理、服務單位報支。一抓過程監(jiān)控：先后通過常規(guī)檢查、巡訪、調研等形式，及時了解學校辦學和教學管理情況，針對實際進行個別化指導。同時，通過校長、園長會議，總結交流學校辦學成果和經驗，分析存在問題，明確教育教學質量管理的目標，提出全面提升辦學質量的具體要求。狠抓德育工作，本學期組織了德育優(yōu)秀論文、案例、活動設計與評選活動。開展了小學、幼兒園德育特色活動項目評選活動，5篇獲“德育特色活動獎”。二抓結果測評。一是精心組織畢業(yè)考試。命題堅持課改方向，考務工作嚴格規(guī)范，考后，從總體水平、合格率、優(yōu)秀率對全縣情況進行了分析。二是認真開展質量評估。在指導思想上，將督導評估變成總結經驗、尋找和解決問題、明確發(fā)展方向和思路的過程，既全面考核學校內涵發(fā)展和辦學實績，也有重點地考察學校在素質教育過程中存在的薄弱方面。在方式方法上，讓校、園長以推磨的形式參與評估，將評估變成相互交流學習的過程。36所小學確認為質量優(yōu)等。28所幼兒園被評為質量優(yōu)等園。招生工作。一是縣城幼兒園招生，堅持劃配服務區(qū)域、核定招生計劃、統(tǒng)一收費。二是小學招生，嚴格控制鎮(zhèn)之間的生源流動，對城區(qū)有關小學的施教區(qū)進行了整合，穩(wěn)定了招生秩序。三是初中招生，嘗試熱點學校聯(lián)合招生與自主招生相結合。對流動人口子女入學進行統(tǒng)一安排。報經政府同意，適量增加了城區(qū)部分初中招生計劃，滿足群眾對優(yōu)質資源的需求。嚴格錄取審批，沒有任何一個鎮(zhèn)、一所學校超計劃、違背規(guī)范審批。 控輟工作。、幼兒園學籍管理暫行規(guī)定。召開了小學、幼兒園學籍管理專題會議，對全體校、園長進行了學籍管理業(yè)務培訓。嚴格學籍遷移手續(xù)，認真核定縣城轉學計劃，有效的遏制擇?，F(xiàn)象。登記注冊。認真制定幼兒園登記注冊方案，認真組織督查，堅持質量標準，嚴格要求整改，有效地促進了學前教育的規(guī)范化進程。一是抓優(yōu)質資源擴大。組織多方面力量，對有關學校創(chuàng)建工作進行督促指導。通過努力，有關學校順利通過了省實驗小學、省示范性實驗幼兒園的評估驗收。二是注意關注弱勢學校、弱勢群體。通過開展一系列活動促進一般學校的發(fā)展。協(xié)助落實“兩免一補”政策，及時下發(fā)有關文件，將省市下達的 “兩免一補”名額分解給各小學。具體組織了一年級特殊兒童測查，進一步改革完善隨班就讀兒童素質發(fā)展評價辦法，促進特殊兒童身心素質的提高。工作改進。一是提出并實施校園藝術節(jié)制度。組織擬訂了藝術節(jié)指導意見。組織對各?；顒忧闆r進行了督查，并進行效果評價、情況反饋。二是改進文藝調演。減緩學校參演頻率。注重開放性，節(jié)目形式不拘一格。規(guī)定學校教師自主編排輔導，促進學校自主創(chuàng)作、藝術教師專業(yè)發(fā)展。三是進行藝術素質抽測。對象涉及學校、藝術教師、學生，形式有學生筆試、技能面試，教師說課、備課筆記檢查、課程開設情況檢查，有力地促進了學校藝術類課程的教學和藝術課外活動的開展。制度創(chuàng)新。實行中心學校與其他一般學校的掛鉤聯(lián)系制度，促進教育均衡發(fā)展。建立和倡導學校開展“藝術周”、“體育節(jié)”、“讀書節(jié)”、“科技節(jié)”等生動活潑的素質教育的校園文化活動，在質量評估中賦予權重，并引導學校將其“特色化”、“課程化”。為了解學校管理與教育改革過程中出現(xiàn)的新情況，我們堅持調查研究的辦法，主要組織和參與了以下幾方面調研：一是教學管理情況調研。二是領導班子建設情況調研。三是本地區(qū)中小學生學業(yè)負擔的調研，四是本地區(qū)幼兒園運行情況以及周邊幼兒園管理改革調研。每次調研都精心擬訂調研提綱，召開了調研座談會，研制了調研問卷，組織進行大規(guī)?，F(xiàn)場調查，最后寫出調研報告。尤其是三月份，與財政局、勞動局、人事局、事改辦等部門聯(lián)合成立了調研工作組，對周邊地區(qū)幼教改制情況、本地區(qū)幼教事業(yè)發(fā)展的沿革和現(xiàn)狀進行了全面細致的調研活動，通過近兩個月的廣泛調查、反復研究和細致分析，提出了完善幼教管理體制的基本思路。 提出了《關于幼兒園按照教育成本收費的請示》。提出了關于326名幼兒園公辦教師(含全民固定工)暫不參保，其退休金由政府財政發(fā)放的報告，經局室爭取、多方努力、政府關心，這一問題得到圓滿解決。當然，本人還存在著很多問題和需要努力的方面：學習不夠深入、系統(tǒng)，管理工作的理念需要進一步更新。了解基層、服務基層不夠，需要進一步建立踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。創(chuàng)新改革的意識不強，對一些問題的解決、規(guī)范力度需要進一步加強。200*年，我們將繼續(xù)堅持以人為本、科學發(fā)展的思想觀念和嚴謹踏實的工作作風，在促進確立正確的辦學思想、規(guī)范辦學、優(yōu)化管理、提升質量方面繼續(xù)努力，促進事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。公安領導述職述廉報告篇六各位同志：我自從20__年起開始擔任__一職，已經有__年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫忙下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以踐行科學發(fā)展觀活動為主線，充分發(fā)揮和調動進取因素，同心同德，攻堅克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，企業(yè)堅持了良好的發(fā)展勢頭，兩個禮貌建設效益顯著提高，得到了各級領導的肯定和廣大職工的認可。今年公司無重大人身傷亡事故，到達了五零一低的安全職責目標。公司各項工作均取得長足提高，此刻我將工作情景匯報如下，請予評議。一、樹立信心，明確目標，努力完成全年工作任務在今年的工作中，__電力公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉變觀念、實事求是、與時俱進。堅定不移地以踐行科學發(fā)展觀為引導，堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務，堅持經濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創(chuàng)新進程。努力實現(xiàn)公司全年資產經營目標，促進公司系統(tǒng)的全面協(xié)調發(fā)展。今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網與用戶的開發(fā)，它是一個熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強熱力管網的建設和資源的整合力度，主動承擔社會與企業(yè)職責，規(guī)避眼前與短期效應，進取開發(fā)供熱市場，盡可能減少投資風險，塑造新型的熱電產業(yè)布局。在有關熱力市場的開發(fā)工作中，我認為必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業(yè)負責人，要心系社會、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設、服務等各個環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來公司在熱力市場發(fā)展過程中的教訓。公司經過加大力度促進電站服務產業(yè)的發(fā)展，構成以熱電聯(lián)產為主營，電站服務上下游協(xié)調發(fā)展的產業(yè)格局，進取探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產業(yè)、房地置業(yè)、高新技術、再生能源的發(fā)展思路。二、加強公司各項工作建設(一)安全生產管理上。我們繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產法》和公司安全工作的各項安全生產管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時結合企業(yè)自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監(jiān)督體系。認真落實各項安全措施，進一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。(二)在機組關停工作上。公司各級領導和部門清醒地認識到由于受國家宏觀政策影響，小機組的關停是不可避免的，我和公司領導班子成員認為，正視現(xiàn)實，進取應對。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關停領導小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關停方案，進取處理包括人員安置、資產處置、債務重組等相關問題，不遺余力地維護企業(yè)和職工的合法權益。(三)在信息化建設上。公司各級部門充分認識、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設的重要性和必要性，加強對企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網站，進行oa辦公系統(tǒng)建設，經過互聯(lián)網絡構成公司系統(tǒng)的“虛擬”內部網絡，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內外部傳遞數(shù)據信息，確保數(shù)據信息足量、及時、準確、對稱、暢通，實現(xiàn)便捷、高效、快速的網絡辦公系統(tǒng)，基本實現(xiàn)自動化辦公體系。(四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開、產權清晰、權責明確、科學管理”的要求，規(guī)范法人治理結構。深化公司的機構人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點優(yōu)化人員結構，進一步理順勞動合同、勞務合同關系，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工激勵約束機制，完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實行定量考核與定性評價相結合的考評制度，建立了公司高、中級管理人才培養(yǎng)、儲備制度。三、進一步加強領導班子和干部隊伍建設我個人對公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實干，我以往講到過，我的核心任務是“出主意、用干部、抓保障”，對干部使用首先是德才兼?zhèn)?。當前，我們干部隊伍總體上是好的，能按照上級黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自我的職責，是一支講政治、講大局，重職責、重使命的隊伍，但也應當看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔的職責相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問題：一是大局意識不強，在貫徹落實上級文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象，部門、企業(yè)之間相互推諉扯皮，影響工作的開展。二是自身要求不嚴，對政治理論學習、黨風廉政建設重視程度不夠，政治紀律、組織紀律、工作紀律散漫。三是市場意識、競爭意識、效益意識和憂患意識不強，管理粗放，企業(yè)的效益、生存、發(fā)展等方面的壓力體現(xiàn)不到本崗位，缺乏緊迫感和職責感。四是管理理念陳舊，從生產型向經營型轉變的意識不強，只顧埋頭耕耘，從來不問收獲。五是工作標準不高，要求不嚴，當老好人，人情高于制度，解決矛盾和處理問題的本事不強，影響全局工作。五是創(chuàng)新意識不強，思想觀念陳舊，工作循規(guī)蹈矩，安于現(xiàn)狀，在工作中，缺乏主動性和進取性，不能用當前的現(xiàn)實解放思想、思考問題，用新的觀念尋找解決困難的對策。六是表率作用不強，不深入群眾，調查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠。七是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風氣不正。七是職責心不強，工作作風表面化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象。八是傳統(tǒng)意識、陳舊意識嚴重，看不到社會的發(fā)展，對形勢認識不清，我行我素等等。這些問題在公司各級領導干部中都不一樣程度地存在，如不及時解決將會嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。今年根據公司領導班子建設的實際情景，采取明確分工、加強考核、定期講評的辦法，健全職責制，重點解決領導班子工作效率低、作風浮漂、推諉扯皮等問題，真正把公司和各基層單位領導班子建成堅強的領導核心和戰(zhàn)斗堡壘。四、要加強精神禮貌建設，樹立企業(yè)新形象針對公司生產經營的困難局面，公司黨、工、團組織要號召職工，解放思想，創(chuàng)新觀念，不斷加強員工的思想和職業(yè)道德建設，進取營造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導職工為企業(yè)走出困境出力獻計。以“誠信、高效、團結、向上”，“職責、誠信、和諧、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的資料，外樹形象，內聚合力。組織職工開展豐富多彩的文體活動，促進職工的身心健康，增強職工的凝聚力。同志們，在今年的工作中，__公司全體人員發(fā)揚攻堅克難的工作精神，從扎扎實實、一步一個腳印地抓好落實，圓滿完成年度經營任務。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，讓我們緊緊團結在一齊，從此刻做起，從點滴做起，經過扎扎實實的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績，爭取公司實現(xiàn)新的跨越!公安領導