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正文內(nèi)容

公司總經(jīng)理的述職報告企業(yè)總經(jīng)理述職報告(四篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 22:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 有白費。在日常工作、生活中,我非常注意關(guān)心項目部的職工,并主動幫助他們解決實際生活困難,甚至給單身員工介紹對象,使大家心里話都愿意和我講,困難事都愿意找我辦。俗話說:吃飽不想家。我在每個地方都告訴食堂,必須保證每人每天至少半斤肉,讓大家吃好住好,才不會想家,才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定,讓大家什么事都能以公司利益為重,以項目部利益為重,講團(tuán)結(jié),講協(xié)作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,圓滿的完成各項工作任務(wù)。二、工作中存在的不足雖然在一年的工作中我取得了一定的成績,但是也存在著不足。首先,____地區(qū)4個倉2個煙囪,1000多萬的產(chǎn)值,由于工程比較分散,施工作業(yè)面大,管理人員缺乏,加我總共才4個人。有時侯很多事比如編制施工方案,測量、試驗等都得自己親自動手去干,分身乏術(shù),現(xiàn)場管理不能面面俱到,顯得不夠細(xì)。其次,自己的性格比較直,在工作壓力大,面對困難多的情況下,再加上領(lǐng)導(dǎo)的不理解,有時候沉不住氣,存在急躁問題。再次,在加強學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,特別是工作一忙起來,對政治理論和文化知識方面的學(xué)習(xí)相對就少一些。今后應(yīng)按照公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求,抽時間大力加強學(xué)習(xí),爭取在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上進(jìn)一步提高。三、對下步工作的打算在下一步的工作中,我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),絕不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望,為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。一定要努力做到以下4點:積極工作,爭當(dāng)一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。一個項目經(jīng)理的擔(dān)子是很重的,其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù),宏觀把握全局,微觀處理各種熱點難點,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,把公司的利益看得高于一切,克服消極埋怨情緒,為了公司的發(fā)展,放下包袱,積極主動去工作。努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力,提高管理水平。隨時堅守施工現(xiàn)場,及時處理各種問題,為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。嚴(yán)格要求,廉潔自律。我會嚴(yán)格要求自己,絕不利用職權(quán)為個人謀私利,絕不干有損于集體和全體員工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正辦事。是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上,要重點突出安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌,樹立企業(yè)形象。對外要千方百計地滿足甲方、監(jiān)理的需要,力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破,創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。最后,我相信,我有信心和決心,一定會把工作做的更好,不辜負(fù)大家的厚望。以上述職,如有不當(dāng)之處,請大家提出寶貴意見。謝謝!述職人:______20____年__月__日公司總經(jīng)理的述職報告范文5公司總經(jīng)理的述職報告 企業(yè)總經(jīng)理述職報告篇三尊敬的______公司董事會:20____年是新公司成立后開局的重要一年,經(jīng)過公司全體工作人員齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,積極開拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學(xué)化民主化市場化的運作,采取了精心革新,細(xì)致調(diào)整,轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開門紅,順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會的信任,受聘為新公司的總經(jīng)理,現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下:一、及時調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要樹立好“角色”意識,當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,帶領(lǐng)工作人員隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度
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