保安員試用期工作總結小區(qū)保安員試用期工作總結簡短(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 22:38 本頁面
【文章內容簡介】 你們?yōu)槲易龅囊磺械囊磺小Ｔ改銈儯汉霞覛g樂、平安幸福，恭祝你們的事業(yè)蒸蒸日上!謝謝!保安員試用期工作總結報告篇三第一階段：熟悉階段首先、學習公司員工手冊、企業(yè)文化。其次、了解公司對保安主管崗位所期盼的標準及相關要求。第三、了解近階段保安隊的工作重點。第四、了解物業(yè)部保安工作流程。第五、了解二裝現場的管理及相關要求。第六、掌握物業(yè)部保安制定的相關管理方案、手冊。第八、掌握園區(qū)整體結構及分布，對園區(qū)及周邊環(huán)境做了初步了解。第二階段：調整階段首先、根據現階段保安在值崗期間存在的問題，會同保安主任、保安隊長共同商榷解決方案。其次、對保安隊現有的保安員進行了業(yè)務考評，根據考評結果同外判保安公司協調人員的調配，已達到我部對駐場保安員的值崗標準。第三、為了培養(yǎng)保安員的相互提示意識，制定報崗制度及要求，并跟進保安隊的實際實施情況，根據實施的結果隨時進行了相關的調整。第四、根據園區(qū)的現狀，對園區(qū)保安的巡更路線進行了適當的調整，并根據調整方案，跟進落實情況，以便及時發(fā)現不足及時改進。第五、對保安員佩戴對講通訊設備的標準及文明值崗標準進行相關調整，并在工作中不斷完善。第三階段：完善階段首先、將保安隊的工作日志及培訓學習進行了更新調整，并確定了相關的執(zhí)行標準。其次、根據原有保安隊的運行資料，完善《保安運行手冊》，并跟進各崗保安員的落實情況，做到了問題隨時發(fā)現、隨時解決。第三、確定園區(qū)各崗的崗責權限、崗位分布、巡更路線等工作。第四階段：運行階段運行階段介于現階段保安隊的管理在基本模式化的條件下的實施狀況，根據實施結果，隨時對保安隊的管理實施更新，以便將保安隊的管理走在物業(yè)管理前列，達到想業(yè)主之所想、及業(yè)主之所急的服務意識。在四個階段的運行過程中，本人參與了部門針對重大節(jié)假日安全管理方案的制定、成?，F場的管理、業(yè)戶的不滿投訴跟進、二裝施工現場管理的調整、施工車輛出入園區(qū)流程的整改、宅間路非機動車輛(含電瓶車、摩托車)的騎行標準的制定及團隊意識的體現(北京雨雪天氣時的積雪清掃工作)等。在進入部門的這段時間，由于本人一絲不茍認真對待工作的態(tài)度及任勞任怨的工作方式，深深打動了本部門的同事，從而獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我同樣也看到了自身的一些不足，在部門領導及同事的幫助下，逐漸的趨于完善，為更好的完成本崗位工作奠定了良好的基礎。從而讓我覺得溝通是老師，自閉是深淵的道理。隨著時間的不斷推進，使得我從一個對公司一知半解的狀況延續(xù)到對公司已有了深刻的
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