【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大堂地面清洗，樓道樓梯除塵。清掃天臺(tái)，地下車庫(kù)清洗消毒。樓道玻璃窗戶清洗，清洗單元門口臺(tái)階。環(huán)境消殺，沖洗雨棚。8月份清掃天臺(tái)，擦拭樓宇內(nèi)電梯門，管道門。拖洗車庫(kù)，做不銹鋼保養(yǎng)。園區(qū)路燈擦拭，清洗單元門口臺(tái)階。墻面天花板*塵，沖洗雨棚。9月份清掃天臺(tái)，樓梯樓道除塵。清洗樓道窗戶玻璃，清掃單元門頭。清理樓道雜物，地下車庫(kù)拖洗。清理底商死角衛(wèi)生，墻面小廣告清理。10月份清掃平臺(tái)，地下室衛(wèi)生清理及消毒。公共區(qū)域雜物清理，樓宇內(nèi)墻面*塵及小廣告清理。清洗樓道玻璃，清洗單元門口臺(tái)階。環(huán)境消殺，沖洗雨棚。11月份清掃平臺(tái)，清掃園區(qū)落葉，清洗大廳地面。樓道樓梯除塵，清洗垃圾桶周邊。樓道窗戶玻璃清洗，不銹鋼保養(yǎng)。清理樓宇內(nèi)外易燃物，高空管道*塵。12月份清掃平臺(tái)，清理公區(qū)死角衛(wèi)生。清理樓道雜物，地下車庫(kù)高空*塵。樓道燈具擦拭，地下設(shè)備層清掃及消毒。擦拭樓層電梯門，樓道窗戶玻璃清洗。 篇三、保潔月度工作計(jì)劃表保潔月度工作計(jì)劃表篇六一、每日清潔工作轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，整天保潔。轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次。樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護(hù)板清抹一次。樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次。收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點(diǎn)。二、每周清潔工作樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍)。業(yè)戶信箱清拭一次。天臺(tái)(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。三、每月清潔工作保潔月度工作計(jì)劃表篇七時(shí)光飛逝，歲月匆匆，轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已接近尾聲，在這短暫而忙碌的一年里，我們?nèi)w保潔員始終保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)和默默奉獻(xiàn)的精神，為xx的保潔工作取得了較好的成績(jī)，使全年的保潔任務(wù)劃上了圓滿的句號(hào)。下面我將xx大廈20xx年的保潔工作以及20xx年的工作計(jì)劃做如下總結(jié)匯報(bào)。根據(jù)公司的要求和管理處領(lǐng)導(dǎo)的安排，我們?cè)诎嗽路萁⒘吮嵏黜?xiàng)管理制度及操作規(guī)程。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《環(huán)境綠化管理制度》《員工崗位職責(zé)》《保潔、綠化作業(yè)指導(dǎo)書及清潔標(biāo)準(zhǔn)》《保潔工具、清潔用品、機(jī)械設(shè)備的使用》并制定了詳細(xì)的衛(wèi)生清潔計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。保潔全年清洗(清潔)情況：主要完成了大廈雨塔、外墻四周低處玻璃幕墻清洗計(jì)22次。大門玻璃清潔計(jì)96次。外圍地磚清洗88次。樓層公共區(qū)域大理石墻面、地面清洗計(jì)50多次。衛(wèi)生間墻面、地面清洗計(jì)96次。樓層空置房清掃計(jì)12次。樓層公共區(qū)域頂部管道、出風(fēng)口、燈飾清潔計(jì)12次。消防樓梯處玻璃清潔計(jì)12次。車庫(kù)頂部管道、墻面、柱子撣塵計(jì)12次。車庫(kù)地面清洗2次、清掃積土48次。擋車桿、車位線清潔計(jì)24次。大廈環(huán)境消殺完成情況：衛(wèi)生間消毒計(jì)540次。雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計(jì)30物業(yè)保潔部工作總結(jié)次。滅鼠放藥計(jì)4次。除了完成以上主要工作外：還協(xié)助清潔三層總部辦公室的保潔開荒工作計(jì)4次(其中晚上加班2次)。協(xié)助410房間清潔衛(wèi)生計(jì)2次。協(xié)助處理九層菲菲辦公室管道漏水突發(fā)事件2次。在評(píng)優(yōu)期間：保潔部在人少活多的情況下，大家加班加點(diǎn)、齊心協(xié)力、毫無怨言的完成了工作任務(wù)，迎接了評(píng)優(yōu)小組的全面檢查工作，并得到檢查人員對(duì)保潔工作的好評(píng)。員工培訓(xùn)情況：對(duì)新入職的員工每月培訓(xùn)4次，主要培訓(xùn)員工管理制度和保潔工作的相關(guān)內(nèi)容，并填寫在培訓(xùn)記錄表中，作每月員工考評(píng)內(nèi)容。老員工也不定期進(jìn)行培訓(xùn)些相關(guān)知識(shí)。目的是讓每個(gè)人能熟記熟知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和保潔工作流程，確保工作操作的安全性和衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。員工管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，做好員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。按照制定的保潔每日工作流程，每天堅(jiān)持檢查員工的個(gè)人形象、服務(wù)禮貌、工作完成情況，做好巡檢記錄，每月對(duì)員工進(jìn)行一次全面考評(píng)，填寫在員工考評(píng)表內(nèi)，作為評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù)。堅(jiān)持每周一次員工會(huì)議，具體內(nèi)容：總結(jié)本周工作完成情況、工作中存在的問題、下周主要工作安排。其實(shí)也是與大家一次工作上的溝通，目的是讓員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能及時(shí)糾正錯(cuò)誤，彌補(bǔ)漏洞，順利開展下周的工作任務(wù)。節(jié)支創(chuàng)收方面：根據(jù)公司提昌節(jié)支降耗的要求，嚴(yán)格把關(guān)，盡量把物品使用量降到最低。在創(chuàng)收上，大廈保潔人員在缺編的情況下，為滿足客戶的需求，提供了入室保潔有償服務(wù)，為公司曾創(chuàng)收入。20xx年工作中的不足：由于人員流動(dòng)較大，一些新入職的人員不能盡快適應(yīng)保潔工作，在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)不到我們的工作要求，因此在這期間影響了整個(gè)大廈的環(huán)境衛(wèi)生?；厥走^去，展望未來。在新的一年里，我們將一如既往地保持好前面的工作成績(jī)，緊跟公司發(fā)展的步伐，將保潔工作制定一個(gè)更新的目標(biāo)，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。具體工作從以下幾點(diǎn)開展：加強(qiáng)員工的思想教育，穩(wěn)定員工團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格控制人員的流失。主抓保潔人員的業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識(shí)，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按員工考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。嚴(yán)格提高每位員工的自身素質(zhì)和服務(wù)水平，堅(jiān)決淘汰人品偽劣，有損公司名譽(yù)及影響工作的員工。在今后的工作中，我將會(huì)帶動(dòng)大廈全體保潔員工，以頑強(qiáng)拼搏的精神和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，順利開展好來年的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)也希望能在公司發(fā)揮自己的余熱，為xx物業(yè)美好的明天而努力。保潔月度工作計(jì)劃表篇八一、春節(jié)期間人員安排，工作安排。三、培訓(xùn)將計(jì)劃：提高員工服務(wù)素質(zhì)，行為規(guī)范、儀容儀表、禮貌用語、工作紀(jì)律要求。做好崗位衛(wèi)生要求，大廳工作流程、衛(wèi)生間工作流程、樣板間工作流程、內(nèi)外圍工作流程、早晚班工作流程、消殺操作流程、安全注意事項(xiàng)、消防知識(shí)。機(jī)械的使用：洗地機(jī)的使用方法、吸塵器的使用方法、吸水機(jī)的使用方法。四、工作計(jì)劃：用洗地機(jī)對(duì)外圍路面全面清洗1次，用水沖洗3次對(duì)銷售大廳、樣板間消殺8次對(duì)外圍垃圾桶內(nèi)壁清潔消毒4次對(duì)銷售大廳、樣板間、外圍消殺12次對(duì)銷售大廳外側(cè)天井玻璃刮洗8次疊拼1至4戶天井玻璃刮洗4次對(duì)售樓處的酒柜全面清洗4次對(duì)售樓處的1f2f內(nèi)外側(cè)玻璃清刮4次對(duì)售樓處外側(cè)的頂燈、吊燈、風(fēng)口清潔1次對(duì)聯(lián)一、二樣板間全面清潔4次1對(duì)外圍雨水溝整體清掏2次1對(duì)樣板間區(qū)域1f所有鐵藝、壁燈、雨水管、戶門、地面清潔1對(duì)水系、噴泉清潔4次1對(duì)新車場(chǎng)地面沖洗1次1對(duì)售樓處地面全面清潔1次1對(duì)售樓處周圍投放鼠藥1次1對(duì)售樓處內(nèi)高處風(fēng)口、吊燈撣塵1次1對(duì)場(chǎng)地路燈內(nèi)擦拭一次保潔月度工作計(jì)劃表篇九用洗地機(jī)對(duì)外圍路面全面清洗1次，用水沖洗3次對(duì)銷售大廳、樣板間消殺8次對(duì)外圍垃圾桶內(nèi)壁清潔消毒4次對(duì)銷售大廳、樣板間、外圍消殺12次對(duì)銷售大廳外側(cè)天井玻璃刮洗8次，疊拼1至4戶天井玻璃刮洗4次對(duì)售樓處的酒柜全面清洗4次對(duì)售樓處的1f2f內(nèi)外側(cè)玻璃清刮4次對(duì)售樓處外側(cè)的頂燈、吊燈、風(fēng)口清潔1次對(duì)聯(lián)一、二樣板間全面清潔4次1對(duì)外圍雨水溝整體清掏2次1對(duì)樣板間區(qū)域1f所有鐵藝、壁燈、雨水管、戶門、地面清潔1對(duì)水系、噴泉清潔4次1對(duì)新車場(chǎng)地面沖洗1次 8次1對(duì)售樓處地面全面清潔1次1對(duì)售樓處周圍投放鼠藥1次1對(duì)售樓處內(nèi)高處風(fēng)口、吊燈撣塵1次1對(duì)場(chǎng)地路燈內(nèi)擦拭一次。保潔月度工作計(jì)劃表篇十，做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量這對(duì)于物業(yè)公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時(shí)隨地都能找到。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)校、為集團(tuán)爭(zhēng)光。物業(yè)公司由原四個(gè)中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時(shí)沒有進(jìn)行競(jìng)聘，經(jīng)過將近一年時(shí)間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，今年會(huì)在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整，完善干部隊(duì)伍，選拔高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對(duì)公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個(gè)部門，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。xxx撥改付xxx工作對(duì)物業(yè)公司來說是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來看，物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生