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公司員工個人年終工作總結公司員工個人年終工作總結(十篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 22:26 本頁面
 

【文章內容簡介】 困難自己是一定會進步很多的。我的工作態(tài)度是非常的好的,這也讓我在這一年中是有很多的進步的,也學習到了很多新的東西,對我自己的工作是有很大的幫助的。今年自己的工作基本上都是按時的完成了的,雖然有的時候有很多的工作是做不到讓領導滿意的,但是自己會很有耐心的去按照領導的要求進行修改,所以我的每個工作都是做得很不錯的。雖然會感覺到一些挫敗和煩躁,但還是會認真的盡力去做好自己該做的工作。不過在一些工作上自己會花很多的時間才能夠完成,這是之后自己需要去提高的地方,之后要去努力的提高自己的工作效率才行。自己在工作中還是很容易就會因為粗心出現一些不應該的錯誤,在我看來有很多的錯誤其實是可以避免的,所以自己是需要去改掉自己粗心的壞毛病的。在工作中自己也很容易就會分心,之后還是要控制自己把注意力都集中在工作上的,這樣就能夠少犯一些錯誤。我的工作能力是算不上好的,所以之后是要努力的去提高自己的。在新的一年中我是會繼續(xù)的努力的讓自己能夠學習到更多的知識,讓我能夠把自己的工作完成得更加的好,減少自己犯錯的次數,提高對自己要求。我想在這一年中我是一定會有很大的進步的。公司員工個人年終工作總結 公司員工個人年終工作總結篇七光陰似箭,歲月如梭。20xx年已經過去,新的一年即將到來。xx年,在市物管處的指導、支持及關懷下,xx物業(yè)取得了可喜的成績。一年來,我公司秉承“xx物業(yè)平安溫馨”的原則,堅持“業(yè)主的小事就是我們的事”,通過全體員工的不懈努力,實現了年初預定的目標,物業(yè)管理服務得到了廣業(yè)主的認可,xx年我公司管理的項目基本上業(yè)主的滿意率均達xx%以上,這也是對我們一年來辛勤工作的肯定。想業(yè)主所想,認真及時做好維修維護工作城市老舊住宅小區(qū)綜合整治是城市建設和管理的薄弱環(huán)節(jié)。改善人居環(huán)境,提升城市整體形象,必須對老舊住宅小區(qū)進行綜合整治,標本兼治。由于我公司管理的項目基本上都是老舊小區(qū),所以我們得將維修維護工作放在首位。對房屋共有部位、共有設施設備項目維修工作進行安排、實施和檢查,并進行巡查,發(fā)現問題及時維修。審核設備年度檢修計劃并監(jiān)督執(zhí)行,做好設備房的保養(yǎng)、清潔工作,并對年檢設施設備做好定期檢查。制定及組織實施房屋及共有設施設備、中修的計劃及施工、現場監(jiān)督管理,辦理竣工驗收工作。及時處理居民維修申請,核定收費項目和標準,及時為居民提供服務,確保維修質量。熟悉本區(qū)域的強、弱電電氣線路的走向,了解各節(jié)點的位置以及對主要節(jié)點進行容量運行時的定期檢查。了解給排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)的管道走向,熟悉管網管道走向相關附件的作用及技術參數,保證各管網系統(tǒng)的正常運行。嚴格執(zhí)行電氣設備的安全操作規(guī)程,做好設備維修保養(yǎng)工作,確保正常供電,做好消防報警、監(jiān)控、門禁等弱電系統(tǒng)設備檢查維修工作,確保弱電系統(tǒng)設備正常使用。負責區(qū)域內地坪與墻面維修保養(yǎng)和更新。完善管理制度進一步完善、改進公司管理制度和服務質量,xx年根據各項目在管理中所遇到的問題,結合實際情況,對現有規(guī)章制度進行二次修訂,并在20xx年的基礎上增加了《員工考核管理規(guī)定》、《印章管理規(guī)定》和《人員招聘、面試管理規(guī)定》等十幾項規(guī)章制度,涵蓋人事、工資、考勤、招聘、培訓等方面?,F在公司已創(chuàng)建了一套較為科學的管理模式和先進的管理理念,以及嚴格的質量標準和工作程序,形成了服務與管理相結合的專業(yè)分工體系。加強人員招聘公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀員工的加盟,針對公司一直以來在人員招募上存在的不足,采取更好的方式方法選拔適合公司發(fā)展的人才。物業(yè)管理因工作強度高、工資待遇低、工作壓力,行業(yè)人員流動性很高。xx年公司在盡可能留住現有優(yōu)秀人才的基礎上,實行積極的人才引進戰(zhàn)略,通過多種渠道招聘物業(yè)管理行業(yè)的精英。截止xx年底公司共有員工x人,管理人員中xx%具有專及以上學歷,他們都具有豐富的物業(yè)從業(yè)經驗,是各自所屬領域的佼佼者,他們的到來為xx物業(yè)注入了新鮮血液,增添了新的發(fā)展活力。強化人員培訓為體現公司“以人為本”的理念,改善工作質量,使員工不斷更新知識,開拓技能,改進工作動機、態(tài)度和行為,適應新的要求,更好的勝任現職工作,促進組織效率的提高和組織目標的實現,公司將員工的培訓與開發(fā)放在戰(zhàn)略的高度來認識。xx年制定了完善的培訓體系,每月定期對秩序維護員進行訓;每周四作為公司內訓時間,為員工講解物業(yè)管理的最新法規(guī)和結合實際案例進行分析;根據需要,組織員工外派培訓,20xx年公司共組織人員參加外派培訓5人次,涉及物業(yè)管理、高配和特種設備等方面;邀請外來為員工進行工作技能和職業(yè)道德等方面的培訓。規(guī)范績效考核為客觀地評價員工的日常工作表現,確保公平、公開、公正地考評員工的德、績、能、勤,真實映員工的工作能力、工作表現,提高公司對員工獎懲的準確性,更好調動員工的工作積極性。從xx年起,公司正式開始員工月考核工作,考核涉及工作面貌、禮益范、崗位規(guī)范、工作態(tài)度和能力等方面。在考核結束后,將考核結果饋給員工,讓其明白自身在工作中的不足之處,并在日后的工作中加以改正。通過半年的考核實踐,公司已形成了一套完備的考核制度,每月的考核給公司員工提供了一個交流、互動的平臺,也較真實地映出了一些以前隱藏在工作中的問題。嚴格檢查制度為了解各部門工作落實情況,公司對兩個項目定期進行“周衛(wèi)生抽查和月綜合檢查”,秩序維護部由主管每周一次下半夜檢查和項目經理會同部門人員進行下半夜的不定期抽查。通過將檢查出的情況匯報、饋,及時予以處理、整改,提高了工作效率和服務標準,減少了小區(qū)事故發(fā)生率,將事態(tài)有效遏制在萌芽階段。努力推進精神文明建設在做好各項物業(yè)服務工作的同時,積極加強小區(qū)的精神文明建設。今年以來,公司不定期的組織各種文化活動,讓業(yè)主參與其中,盡享溝通和交流。用文化塑造文明小區(qū),不但使業(yè)主受益,還形成了良好的社會效益,提升了xx物業(yè)的品牌價值,延伸了xx物業(yè)的文化內涵。項目發(fā)展過快、人員儲備不足經過三年的發(fā)展,xx物業(yè)已發(fā)展成現今擁有xx多名各類人員的中小型企業(yè)。物業(yè)管理屬于勞動密集型產業(yè),公司自成立以來普遍重視人力資源開發(fā)與管理,通過內部提拔、競聘的方式已培養(yǎng)了一批優(yōu)秀管理人才。但現在靠內部提拔已不能滿足公司發(fā)展的要求,目前公司面臨專業(yè)人才短缺的困境,特別是具有綜合樓盤管理經驗的人員基本沒有。缺乏專業(yè)人才進行系統(tǒng)性的人力培訓xx年,公司狠抓人員培訓這一塊,制定了詳細的培訓計劃和嚴格的培訓制度,內訓與外訓、在職培訓與脫崗培訓相結合。但由于公司內部缺乏專業(yè)性的培訓人才,效果并不理想。起步晚,欠缺型項目的管理經驗公司成立于xx年,正式接管的第一個項目是在xx年入駐xx。xx年在物管處的指導下,公司穩(wěn)步地發(fā)展著。xx年我們借鑒其它公司的管理經驗并結合自身實際,將xx的各項管理工作逐步規(guī)范化。但目前公司還沒有任何型項目的管理經驗,特別是欠缺包含公寓、高層住宅、寫字樓、商場及沿街商鋪組成的綜合性樓盤的管理經驗。違章搭建的處理,相關政府職能部門監(jiān)管缺位目前小區(qū)內一些業(yè)主違章搭建,擅自改變房屋使用功能隨意開門開窗,封閉露臺、空中花園等現象時有發(fā)生。物業(yè)公司因沒有執(zhí)法權,對這些問題只能做到勸阻和向有關部門映,但是效果甚微。相關政府部門的職責界定,權限劃分等問題始終沒有很好地解決,職能部門因一些職責尚不明確而相互推諉,致使一些違章情況遲遲得不到處理,特別對領導違裝裝修的,職能部門更是睜只眼閉只眼,已嚴重影響到小區(qū)物業(yè)管理工作的正常開展。20xx年將是xx物業(yè)得到快速發(fā)展和迅速擴的一年,無論受理規(guī)模還是項目類
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