【文章內(nèi)容簡介】 甲方除可以終止合同、收回已付的尚未完成工作的費用外，乙方還應(yīng)向甲方支付相當于總費用10%的違約金。4．乙方將在甲方了解到的有關(guān)情況、甲方向乙方提供的材料及本項目方案泄露給第三人，造成甲方損失，乙方應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任。5．甲方擅自變更或解除本合同，乙方不退還甲方已支付的費用；乙方擅自變更或解除本合同，應(yīng)退還已收取的費用。1．本協(xié)議書自雙方簽字蓋章之日起生效。2．雙方之間發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)當進行友好協(xié)商解決，在無法通過協(xié)商解決的情況下，任何一方均可向甲方所在地仲裁委員會申請仲裁處理。3．本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決，并達成書面的補充協(xié)議。4．本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。5．其他約定事項：_____________________甲方：____________________乙方：____________________企業(yè)管理服務(wù)咨詢服務(wù)合同篇五甲方（委托方）：_________法定代表人：_________住址：_________聯(lián)系電話：_________郵編：_________乙方（顧問方）：_________法定代表人：_________住址：_________郵編：_________聯(lián)系電話：_________雙方經(jīng)協(xié)商一致，達成醫(yī)藥投資咨詢服務(wù)合同，合同如下：由顧問方提供：可行性論證技術(shù)預(yù)測專題技術(shù)調(diào)查分析評價報告投資分析報告其它咨詢項目委托方的義務(wù)：闡明咨詢的問題，按照合同約定提供技術(shù)背景材料及有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)；按期接受顧問方的工作成果，支付報酬。顧問方的義務(wù)：利用自己的技術(shù)知識，按照合同約定按期完成咨詢報告或者解答委托方的問題；提出的咨詢報告達到合同約定的要求。合同總金額按照工作量、技術(shù)難度、完成時間等因素由雙方商定，簽署合同后，顧問方將提供一份咨詢方案大綱，委托方確認后，即需支付不少于合同金額30%的定金。在合同約定的時間范圍內(nèi)，顧問方在收到委托方合同金額（除定金外的）剩余款項后將咨詢合同約定的所有數(shù)據(jù)、資料、咨詢報告等提交給委托方。技術(shù)咨詢合同的委托方未按照合同約定提供必要的數(shù)據(jù)和資料，影響工作進度和質(zhì)量的，所付的報酬不得追回，未付的報酬應(yīng)當如數(shù)支付。技術(shù)咨詢合同的顧問方未按期提出咨詢報告或者所提出的咨詢報告不符合合同約定的.，應(yīng)當減收或者免收報酬，支付違約金或者賠償損失。技術(shù)咨詢合同的委托方按照顧問方符合合同約定要求的咨詢報告和意見作出決策所造成的損失，應(yīng)當由委托方承擔。但是，合同另有約定的除外。甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：__________________年____月____日 _________年____月____日企業(yè)管理服務(wù)咨詢服務(wù)合同篇六甲方：________________________________________________乙方：________________________________________________本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就企業(yè)管理咨詢服務(wù)項目達成以下協(xié)議：乙方為甲方的 有限公司設(shè)計和指導(dǎo)實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。，形成詳細的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。，形成《績效指標辭典》。，完成核心崗位的價值評估。。通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。，內(nèi)容分為五大部分：：完成項目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。：完成調(diào)研分析報告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為15個工作人日。：完成績效管理的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為20個工作人日。：完成薪酬福利體系、員工培訓(xùn)體系的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為10個工作人日。：完成核心流程和制度的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為10個工作人日。，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個月，對項目設(shè)計的各種方案進行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執(zhí)行。，每次半天，培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計與管理》和《工作分析與職位描述》。，每次半天，績效管理體系的培訓(xùn)主題為《如何提取kpi》和《目標績效管理》。，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《薪酬設(shè)計與管理》和《如何進行崗位價值評估》?！度绾尉幹迫肆Y源流程和制度》，時間為半天，通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。嚴格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。，甲方應(yīng)就本項目成立獨立的項目組，同時委派一名項目負責人，負責協(xié)調(diào)乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。，甲方應(yīng)對項目進行過程中有關(guān)問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。，并積極配合乙方項目顧問按計劃進行培訓(xùn)、討論等工作。、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。 乙方的權(quán)利和義務(wù)，乙方應(yīng)就本項目成立項目組，項目負責人及項目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項目組的認可。，根據(jù)項目計劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。，根據(jù)甲方對項目執(zhí)行及提交成果的意見及時進行修正。本項目的費用包括兩項，分別是咨詢服務(wù)費和差旅費，其中：，咨詢費用為人民幣 元人民幣整，按照項目進度，甲方分三次支付給乙方：，甲方支付項目費用的40%給乙方，即 元人民幣，乙方在收到預(yù)付款3日內(nèi)正式進入甲方工作，并于三天內(nèi)向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。、績效管理體系所有的文本方案設(shè)計完成后，乙方提交經(jīng)甲方認可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。、員工發(fā)展體系、員工培訓(xùn)體系和流程制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認可的紙質(zhì)文本資料2個月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。，顧問來往甲方的所有差旅費和食宿費用由甲方負責。、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進一步追究的權(quán)利。若乙方提交的咨詢成果，經(jīng)甲方審核后未被認可，且經(jīng)三次修改后仍未被認可，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對與協(xié)議有關(guān)的事項發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著友好合作的精神進行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責任，并不意味著該方放棄了任何應(yīng)有的權(quán)利。，并取代之前就本項目所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書面同意后，可簽定書面補充協(xié)議，補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方：______________乙方：_____________企業(yè)管理服務(wù)咨詢服務(wù)合同篇七甲方：________________________乙方：________________________合同內(nèi)容：一、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的內(nèi)容、形式。二、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的履行方式。三、甲方的協(xié)作事項。四、技術(shù)情況和資料的保密。五、驗收、評價方法。六、費用及其支付方式。七、雙方人才資源保障。八、合同的違約責任。九、合同終止及解除。十、爭議的解決辦法。十一、其它。依據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，合同雙方就____營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢項目經(jīng)友好協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守。一、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的內(nèi)容、形式(一)咨詢內(nèi)容咨詢內(nèi)容：(1)對___公司鞋業(yè)營銷體系進行體系性診斷，找準改善現(xiàn)狀依據(jù)和著眼點；(2)在體系性診斷基礎(chǔ)上系統(tǒng)性、針對性的提出一體化解決建議方案；(3)在一體化方案系統(tǒng)里梳理出當前最緊迫、最重要、最關(guān)鍵點問題進行突破，指導(dǎo)實施和提供專家貼身顧問智力服務(wù)。咨詢成果包括：(1)《___鞋業(yè)營銷體系及公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀評價報告》；(2)《___鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢及一體化解決建議方案》；(3)《___鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢之關(guān)鍵點突破實施方案》等；(4)貼身顧問指導(dǎo)企業(yè)推進實施。(二)形式乙方派專家到甲方進行現(xiàn)場調(diào)研、分析診斷、方案建議、策劃管理活動、指導(dǎo)實施、擔任顧問等咨詢顧問服務(wù)，即包括體系性診斷、一體化方案、關(guān)鍵點突破、貼身式服務(wù)等。二、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢的具體履行方式營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢的具體履行分三大階段進行：第一階段：乙方派專家到甲方進行營銷系統(tǒng)現(xiàn)狀體系性診斷(1)組建項目工作組；(2)觀念導(dǎo)入、項目啟動大會；(3)調(diào)研現(xiàn)營銷管理體系現(xiàn)狀，全面了解其業(yè)務(wù)范圍、運作方式和特點，進行營銷管理體系診斷，找準問題真正原因所在(包含標本問題)；(4)提出《___鞋業(yè)營銷體系及公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀評價報告》，并進行驗收評價報告交流。第二階段：乙方派專家到甲方提出營銷體系一體化解決建議方案(1)乙方與甲方項目成員一起并會同甲方經(jīng)營決策層，分析營銷管理需求，確定營銷體系結(jié)構(gòu)和要素，作出《___鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢一體化解決建議方案》，重點解決銷售過程量化管理控制及相關(guān)營銷流程、模式、政策、制度及評價系統(tǒng)；(2)在體系性、系統(tǒng)性、根本性解決原則下，分階段、分步驟、分重點、緊迫、輕重問題予以關(guān)鍵點突破實施：作出《___鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢之關(guān)鍵點突破實施方案》，重點解決單店業(yè)績突破與市場啟動方案；終端導(dǎo)購話術(shù)設(shè)計、專賣終端營業(yè)人員禮儀標準規(guī)劃、專賣終端日常性促銷及推廣手段設(shè)計、專賣終端管理及營業(yè)人員培訓(xùn)計劃制定及實施。一、咨詢的`內(nèi)容、形式和要求二、履行期限______本合同自______年______月______日至______年______月______日。三、咨詢費用金額、支付方式與支付時間：1)咨詢費用總金額：人民幣（大寫）：___拾___萬___仟元整（￥_________），由甲方支付。2)支付方式：現(xiàn)金（）轉(zhuǎn)帳（）___3)支付時間：簽訂協(xié)議時支付￥_________元（總費用的___％）；于______月___日支付￥_________元（總費用的___％）；于______月___日支付￥_________元（總費用的___％）。四、甲方義務(wù)與權(quán)利1)義務(wù)：需要