【文章內(nèi)容簡介】 故發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。謝謝大家。企業(yè)安全負責人述職報告從七項職責出發(fā)篇四尊敬的各級領導：大家好！我叫xxx，20xx年9月12日從xx保安公司調(diào)到xxx保安公司。加入xxx安全公司以來，我更加努力地嚴格要求自己，以優(yōu)秀、稱職的骨干為高標準，重視文化理論管理知識的學習。20xx年9月，我被提升為xxx安防公司一個小團隊的代理組長。自從擔任組長以來，我創(chuàng)造了條件，適應了新的規(guī)章制度，學習了中心和超然的各種商業(yè)理論，努力學習提高自己的文化水平。豐富他們的綜合管理能力。除了在日常管理中積極配合副組長外，還認真完成了以下任務：由于xx衛(wèi)隊剛剛成立，留下了老隊員，各旅抽調(diào)的衛(wèi)兵新兵也不少。值勤方式有很多不同，思想也不穩(wěn)定。個別玩家文化水平低，法律觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫任性孤傲的態(tài)度。針對這一客觀情況，我與團隊成員進行了推心置腹的39。交談，交流討論，增進了相互了解。一起學習支隊文件中的指示精神和xx公司的規(guī)章制度。舉個例子，用個比喻，講道理，向他們解釋現(xiàn)實社會的復雜多變，一些問題的尖銳性和嚴重性，培養(yǎng)隊員沉著冷靜，獨立執(zhí)勤，靈活處理和解決問題。服務質(zhì)量是支隊的宗旨。對于支隊來說，服務質(zhì)量直接關系到支隊的根本利益和前途。警衛(wèi)的一舉一動、一言一行都代表了xx保安公司的形象，影響了其聲譽。雖然我管理的團隊人數(shù)不多，但除了白天和團隊成員一起工作，晚上還會進行兩次檢查。團隊成員往往不是沒有能力去做，而是大多不夠細心。在與團隊成員合作的同時，及時糾正他們的一些小毛病和壞習慣，不僅了解他們的實際能力、態(tài)度和責任感。而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的錯誤和失誤，讓客戶滿意。大部分玩家來自不同省份，不同地區(qū)；家庭條件、生活習俗、性格特點、文化教育等方面都有很大不同。在物欲橫流、瞬息萬變、殘酷競爭的時代，他們的思維方式和思想境界自然是兼收并蓄，大相徑庭。隨時發(fā)現(xiàn)、分析和控制他們的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)隱藏的、不穩(wěn)定的負面因素，妥善處理，防患于未然，對約束和緩解警衛(wèi)隊員流失、鼓舞警衛(wèi)隊伍士氣、遏制突發(fā)事件起到了事半功倍的理想作用。作為基層工作的領導者，他確實起著重要而不可或缺的作用。我們不僅要處理好同事和朋友之間的關系，還要保持服務的理念。客戶是上帝，我們是超然和客戶之間的紐帶。連接的松與緊，好壞，在于這個環(huán)節(jié)的好壞。加深了解，增進友誼，縮短距離，解決問題，大大提高了超脫的知名度和影響力。在以后的工作中，我會不斷創(chuàng)新，大膽發(fā)展，真心希望自己能投入到超脫中，把學到的東西奉獻出來，贏得榮耀，增添光彩。企業(yè)安全負責人述職報告從七項職責出發(fā)篇五20xx年，我公司認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真落實各項安全措施，堅持安全工作是一切工作的基礎，加強對員工的安全教育培訓工作，完善、落實安全組織體系、運行監(jiān)控手段和各項安全技術措施，狠抓安全規(guī)章制度的落實，全面推行安全標準化?，F(xiàn)將全年的工作情況總結如下：提高員工的安全文化素質(zhì)、基礎理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標，公司主要從以下兩方面來強化員工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。公司在抓安全教育上，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作。對換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復工人員，各車間均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為員工晉級的依據(jù)之一。對外包工按照“誰主管誰負責，誰使用誰負責”的原則進行安全管理，經(jīng)過安全培訓，考核合格的外包工才能進入廠區(qū)作業(yè)。對外來實習、參觀人員進行安全教育并完善相關手續(xù)后才準許進入生產(chǎn)區(qū)。認真組織各種安全活動，構筑公司安全文化，強化員工安全意識。認真開展“反三違”活動，杜絕人的不安全行為。公司建立了一套較為完善的安全值班制度。實行每天由公司領導帶班，中層干部、安全員、機修工、電工夜間輪流值班，具體負責值班日常工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時反饋，并將此項工作作為一項安全管理的基礎工作長期堅持。緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，認真開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀”活動，積極檢查和修補安全管理問題及漏洞，認真組織員工討論近年來發(fā)生的事故案例、學習安全管理制度及安全操作規(guī)程，加大對違章、違紀的處罰力度，強化安全管理，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章、關愛生命的氛圍。積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動，結合公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，營造“關注安全，關愛生命”的文化氛圍。貫徹落實上級部門的文件、會議精神，強化安全管理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識，落實各項安全工作。組織班組骨干外出參觀學習，提高基層管理水平。7月10日，由公司副總經(jīng)理王誠帶隊，組織公司班長、工段長級管理人員及辦公室職員一行共35人赴淮安參觀學習，參觀團在淮安市安監(jiān)局張立華副局長的陪同下，實地參觀了江蘇大成醫(yī)藥化工有限公司，并與該公司進行了對口交流。班組骨干在交流活動中受到了啟發(fā)，找到了差距，學到了經(jīng)驗，通過參觀學習，為我公司“1+3”安全監(jiān)控工作體系的建立，打下了較好的基礎。以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，嚴把危險作業(yè)關。一年來，以生產(chǎn)現(xiàn)場為安全工作的重點，加強現(xiàn)場人、物、環(huán)境的管理，認真落實危險作業(yè)管理制度，加強關聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，規(guī)范信息溝通聯(lián)絡、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護制度，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)、設備檢修作業(yè)、進入設備（有限空間）作業(yè)、高處作業(yè)審批等，并隨時進行復查，保證危險作業(yè)安全可控。全年共進行各種特殊作業(yè)320余次，未發(fā)生任何失誤。完善開停車備案制度，強化對安全消防要害部位和危險源（點）的監(jiān)控。公司自從去年開始實行生產(chǎn)車間開、停車備案工作以來，各車間都嚴格按照要求做好開、停車前的安全