【文章內容簡介】 問題，有針對性地開展交流和培訓。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，x年底對現(xiàn)有體系做必要調整。x年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。，周末愉快。通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。形成公司文化手冊。人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇七雖然我在以往的人力資源部工作中付出了不少努力卻存在著效率低的問題，這樣讓我不禁反思自己是否在工作方式的運用方面存在著錯誤，畢竟隨著4月份的到來導致人事工作中或許會出現(xiàn)許多新的挑戰(zhàn)，因此我得提前做好規(guī)劃并通過工作中的努力改進自身的效率，所以我制定了4月份的人力資源部工作計劃并希望能夠有所進步。對于人力資源部的發(fā)展而言做好招聘工作往往是很重要的，所以我應當重視招聘環(huán)節(jié)的每個注意事項并通過努力為企業(yè)招納更多人才，出于這類目的我應當多向部門領導請教并反思自己在人事工作中的不妥之處，雖然以往并沒有在招聘工作中出現(xiàn)過差錯卻很少有應聘者投遞簡歷，所以我需要對網(wǎng)絡招聘平臺發(fā)布的信息進行修改從而吸引更多的應聘者，對于面試環(huán)節(jié)的場地也要進行精心布置以便于為應聘者帶來良好的體驗，雖然招聘過程中更加注重應聘者的臨場發(fā)揮卻也要對簡歷進行詳細的瀏覽，注意好招聘工作的細節(jié)自然能夠取得比以往更好的效果。為了做好績效考核工作應該定期對考勤記錄進行整理，雖然有公司有打卡機進行記錄卻不能夠過于依賴，我在整理檔案的同時也要對當月的考勤記錄進行統(tǒng)計，考慮到設備維護的問題也要和后勤部門進行溝通并做好檢修，在我看來以往的人事工作中正因為沒有注重細節(jié)才會導致自身的工作效率比較低下，若是不能夠在4月份的工作中有所改善的話則很容易出現(xiàn)差錯，所以我得妥善利用這段時間加強對工作技巧的學習并進行合理運用。在加強學習的同時也要注重工作技巧的運用以便于更好地積累經(jīng)驗，盡管入職的時間并不斷卻不應該被工作能力差的問題困擾著自己，畢竟我能夠秉承虛心學習的態(tài)度努力完成人事工作的各項難題，再加上部門領導栽培的情況下自然不能夠在工作能力方面落后于人，我得謹記工作中部門領導的教導并積極通過自身的努力改善人事工作中存在的不足，若是不能夠對自身的表現(xiàn)進行合理分析的話則很可能在將來的人事工作中吃虧，所以我認為在4月份更加認真地做好人事工作是有利于今后職業(yè)發(fā)展的。既然明白人力資源部工作的重要性就應當加強努力的程度才行，即便在職場競爭中缺乏優(yōu)勢也要表現(xiàn)出自己積極進取的態(tài)度，制定計劃以后卻不付之于實踐可無法讓自身的工作能力獲得提升，所以我會執(zhí)行好4月份的工作計劃從而讓我在人力資源部獲得更好的發(fā)展。人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇八結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我作為人力資源主管計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：一、招聘方面。配合開工建設和投產，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年xx公司的人員配置工作。二、培訓方面。組織中高層領導干部每月一次的學習。抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。5月開展班組長培訓班。7月開展全員安全月的學習。9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產的抽查考試。全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。加強內部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。三、考勤和勞動紀律方面。繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。四、勞資方面。對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。五、制度建設方面。配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善《員工培訓管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。六、其他。做好實習生的實習工作。總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為太興集團20xx年的發(fā)展做出應有的貢獻。人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇九戶籍：廣東東莞年齡：28?，F(xiàn)所在地：廣東東莞身高：163cm。希望地區(qū)：廣東東莞。希望崗位：行政/人事類人事經(jīng)理/主管。行政/人事類行政經(jīng)理/主管。經(jīng)營/管理類總經(jīng)理助理。尋求職位：待遇要求：可面議。最快到崗：隨時到崗。教育經(jīng)歷。培訓經(jīng)歷。工作經(jīng)驗至今9年0月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作。公司性質：民營企業(yè)行業(yè)類別：辦公設備、文化體育休閑用品。工作描述：由于營銷公司在2010年中快速擴大，由原來約100人迅速擴大至少300人，人事制度均需完善，期間完善了：人員招聘管理規(guī)定、人員異動管理規(guī)定、人員離職管理規(guī)定、銷售人員績效考核方案、內勤人員績效考核方案等。后期因工作表現(xiàn)得到領導認同，接管工廠的人事行政管理工作：參與薪酬結構改革，逐步執(zhí)行績效考核制。加強食堂與宿舍管理。升級人力資源系統(tǒng)軟件，督導系統(tǒng)搭建、測試、驗收等環(huán)節(jié)，從而精減人力。離職原因：個人發(fā)展。公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。擔任職位：崗位類別：人事經(jīng)理/主管。工作描述：在任職期間，重組整個人事/行政部門，主要負責：員工招聘管理、人事檔案管理、員工培訓管理、后勤管理、社保福利管理、員工關系管理、薪酬管理、績效考核管理、行政制度編制管理、異常事件處理等。宜家等，walmart還是以綠燈通過。領導團隊將原本人手化的檔案管理，改為erp系統(tǒng)管理。領導團隊轉換穩(wěn)定的考勤系統(tǒng)，穩(wěn)定地通過客戶驗廠。通過管理，有效將工傷率降低50%。善長處理勞資關系，熟悉及善于規(guī)避勞動法。人性化管理，企業(yè)文化建設，深得員工信任。離職原因：照顧家人。公司性質：私營企業(yè)行業(yè)類別：通信、電信運營、增值服務。擔任職位：崗位類別：客戶服務經(jīng)理。*3年從事it服務行業(yè)服務及管理工作，對于企業(yè)的市場營銷、內部管理，企劃均有實際操作經(jīng)驗。同時有2年項目策劃工作，對項目的洽談、起案、投標、執(zhí)行、監(jiān)控、總結都有著豐富的實際操作經(jīng)驗，近期操作的項目有：廣州本田city精英選拔賽無線支持部分、中國移動廣州分公司無線會務系統(tǒng)搭建及維護、昌河鈴木lady新車上市發(fā)布會無線支持部分等等，并且非常熟悉移動增值服務(sp)行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念，對于此類產品的策劃、推廣、運營具有實際操作經(jīng)驗，有較強的社會交際能力,與運營商關系友好。離職原因：生bb。公司性質：股份制企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡設備。擔任職位：崗位類別：倉庫管理員。工作描述：公司規(guī)模：上市公司。負責將產品入庫出庫管理工作。離職原因：回校繼續(xù)讀書。技能專長。專業(yè)職稱：計算機辦公軟件應用。計算機水平：中級。計算機詳細技能：技能專長：熟讀勞動法，對處理勞資問題有豐富的經(jīng)驗。精通excel各函數(shù)，使用excel設計報表，從而簡化數(shù)據(jù)分析工作。具有豐富的人事行政管理經(jīng)驗。有項目策劃、執(zhí)行、管理、跟蹤、總結經(jīng)驗。語言能力。普通話：流利粵語：流利。英語水平：口語一般。英語：一般。求職意向。發(fā)展方向：意求東莞石碣范圍，具有一定規(guī)模的正規(guī)企業(yè)，最好是五日制工作制。具有人性化管理。使用數(shù)據(jù)化分析，有針對性地解決問題。*有著豐富的人事行政管理經(jīng)驗。*專業(yè)的項目策劃、執(zhí)行、管理、跟蹤的市場營銷能力，有獨立處理項目的經(jīng)驗。*希望能配合企業(yè)從中盡情地發(fā)揮所長，在不斷學習的過程中為企業(yè)盡一份綿力。其他要求：自身情況。自我評價：*3年的人事行政管理工作經(jīng)歷。熟讀勞動法，對處理勞資問題有豐富的經(jīng)驗。精通excel各函數(shù)，使用excel設計報表，從而簡化數(shù)據(jù)分析工作。精通客戶驗廠、iso審核要求，并可獨立帶領團隊通過審核。讀新勞動法，善于運用合法的手段處理勞資關系，有較強的團隊改善能力，實操應變能力強。獨立草擬《員工手冊》、《人事制度》、《后勤制度》、《培訓制度》、《工傷管理制度》等等。作嚴謹自律，強調團隊合作精神，深得民心，敢于迎接挑戰(zhàn)。*精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有人事行政管理經(jīng)驗。人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇十結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我作為人力資源主管計劃從以下幾個方面開展xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：配合xx的開工建設和投產，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好xx年xx公司的人員配置工作。組織中高層領導干部每月一次的學習。抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。5月開展班組長培訓班。7月開展全員安全月的學習。9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產的抽查考試。全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。加強內部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準