syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版(15篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 20:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇七??一、 資金需求及使用計(jì)劃??前期投資30萬(wàn)元，其中基建費(fèi)用約24萬(wàn)元，剩余6萬(wàn)元作為運(yùn)營(yíng)流動(dòng)資金。??預(yù)計(jì)一年后，安心早餐擴(kuò)張到5家門(mén)店，在這個(gè)過(guò)程中再行追加20萬(wàn)元投資。??后續(xù)發(fā)展只依靠營(yíng)業(yè)所得利潤(rùn)即可。??二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)??現(xiàn)金投資方承擔(dān)全部資金投入，持有安心早餐品牌80%股份。??計(jì)劃執(zhí)行人(以下簡(jiǎn)稱管理方)持有安心早餐20%股份。??合作雙方需嚴(yán)格執(zhí)行《合作守則》，及時(shí)追加投資，不可挪用、撤出或變相轉(zhuǎn)移共有品牌資產(chǎn)。??三、投資者權(quán)利安排??現(xiàn)金投資方負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、投資策略進(jìn)行監(jiān)督。??管理方負(fù)責(zé)公司全面運(yùn)作。??公司財(cái)務(wù)對(duì)合作雙方透明。??四、投資方介入公司業(yè)務(wù)程度建議??投資方一般情況下不可介入公司業(yè)務(wù)，只對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。??在公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)或嚴(yán)重?fù)p害安心早餐品牌形象時(shí)，經(jīng)董事會(huì)投票決定，可由投資方另行委派管理者，雙方股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。??五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出程序??自正式運(yùn)營(yíng)之日起，三年內(nèi)投資方不可以任何形式撤出投資。??期滿，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成一致后，投資方可撤出資本并歸還股權(quán)。??注：未盡詳細(xì)處參照《合作細(xì)則》SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇八??一、 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策??早餐行業(yè)屬低投入、低風(fēng)險(xiǎn)、低收益的行業(yè)，只有通過(guò)高客流做高營(yíng)業(yè)收入才能保障有利可圖。因此必須通過(guò)提高品質(zhì)、服務(wù)、清潔等綜合價(jià)值使品牌在同業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位。??二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策??襄樊早餐市場(chǎng)消費(fèi)偏低(近兩年提高不少)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)大。安心早餐的定價(jià)略高于市場(chǎng)同行，我們通過(guò)提高整體就餐質(zhì)量來(lái)讓顧客感受到物有所值。??三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策??早餐的利潤(rùn)率低，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過(guò)過(guò)于浪費(fèi)和內(nèi)耗。公司建立完善的利潤(rùn)管控體系，在人力資源方面也盡可能做到人員結(jié)構(gòu)扁平化、工作高效化。??五、 不可抗力及對(duì)策??建立良好的公共關(guān)系，在不可抗力事件發(fā)生時(shí)，爭(zhēng)取各方面的支持。SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇九??以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間):??1985—1995天津市電表廠技術(shù)工人??1995—1997紙業(yè)公司會(huì)計(jì)??199720xx餐廳會(huì)計(jì)??20xx—20xx娛樂(lè)中心會(huì)計(jì)??20xx—20xx健康中心會(huì)計(jì)??20xx—20xx食品銷(xiāo)售部會(huì)計(jì)??20xx至今籌辦吉祥三寶店??教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間):??1983—1985天津市電表廠技校電子儀表??1994天津市河西職大會(huì)計(jì)證培訓(xùn)SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇十??目標(biāo)顧客描述:時(shí)尚人群、寫(xiě)字樓辦公人員、企事業(yè)人員、老師、學(xué)生、醫(yī)護(hù)人員、病人等。??市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率:本店坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利，周?chē)懈邔訉?xiě)字樓、音樂(lè)學(xué)院等。根據(jù)報(bào)道，快餐業(yè)二○○五年要營(yíng)業(yè)額達(dá)20xx億元，單是方便面就達(dá)230億元，就按1%計(jì)也可達(dá)2億元的市場(chǎng)容量，預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率可達(dá)20%。??市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì):隨著人們對(duì)食品安全越來(lái)越重視以及營(yíng)養(yǎng)快餐的進(jìn)一步了解，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會(huì)越越來(lái)越高，價(jià)格合理，市場(chǎng)份額會(huì)明顯增加。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范本。??競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):??資金雄厚，經(jīng)常促銷(xiāo)??進(jìn)入市場(chǎng)較早，品種多??宣傳力度大??管理完善??競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):??價(jià)格高??多數(shù)缺少營(yíng)養(yǎng)，很少是綠色有機(jī)食品??開(kāi)辦費(fèi)高、經(jīng)營(yíng)面積大??設(shè)備多、人力多??本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):??價(jià)格適中??綠色有機(jī)食
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