【文章內(nèi)容簡介】 理外來人口綜合保險，沒有任何福利，即使有的那幾個也是來醫(yī)院半年以后才辦的。什么叫只給優(yōu)秀的員工辦理?似乎我們醫(yī)院的每個上海人都有三金吧?難道外地人比上海人賤?我們醫(yī)院的絕大部分領(lǐng)導(dǎo)都不是上海人吧?當然領(lǐng)導(dǎo)是不在乎的。但我們基層的員工呢?100多塊的外來人口綜合保險，不僅僅是福利的問題，還有尊嚴的問題。還記得為了辦公室裝修，我夜里12：00從家里趕到醫(yī)院，然后凌晨2點多再回家，第二天又照常上班。也記得為拍廣告片我早上5點多爬起來，7點就趕到拍片現(xiàn)場。我說這些不是顯擺自己，只是想說明我在**醫(yī)院是在認認真真工作的，而且我不后悔我的認真。但以后不會了，我要辭職。我熱愛企劃工作，我也熱愛我的總監(jiān)和企劃部員工，但我不熱愛**醫(yī)院，熱愛不起來。我在**醫(yī)院沒有歸屬感，也從來體驗不到**醫(yī)院的企業(yè)文化和人文精神除了在企劃部內(nèi)部。“哀大莫過于心死”，我這幾天覺得心灰意冷，無心工作。這對醫(yī)院和我個人都沒有好處。所以我經(jīng)過慎重考慮，提出辭職申請。又因為**員工一事人事部總監(jiān)說她解決不了，讓我找企劃總監(jiān)總和公司老總。對于我辭職一事我想了想，她肯定也解決不了，所以此辭職報告只呈交總經(jīng)理先生，企劃總監(jiān)先生。謝謝兩位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中審閱。我將在**醫(yī)院繼續(xù)努力工作到10月底，以便醫(yī)院安排后繼工作。屆時請批準我的離開，謝謝。當然如果**醫(yī)院需要，我愿義務(wù)為**醫(yī)院工作一周，以表示我對*總和*總的感謝(當然，我可以隨時響應(yīng)醫(yī)院的要求提前離開)。同時，我不會泄露任何關(guān)于**醫(yī)院的商業(yè)機密，也不會惡意攻擊**醫(yī)院和**醫(yī)院的每一個人。這點素質(zhì)我還是有的。最后，還請總經(jīng)理先生考慮一下**員工一事和醫(yī)院外地員工的福利。這是一些小錢，能收買一批人心，何樂而不為呢?況且，這都是勞動法本身規(guī)定的，花一些小錢，會少很多勞動糾紛的麻煩。這是我站在**醫(yī)院的角度，為醫(yī)院著想的一個小小的建議。此外，員工是用勞動而不是尊嚴換取薪水的。同時，勞資雙方是一個平等的交易，員工并不欠醫(yī)院什么。所以有些職位比較高的部門領(lǐng)導(dǎo)說話和做事要注意一些分寸，尊重是相互的。這是我真心實意的另外一個建議。領(lǐng)導(dǎo)辭職報告不簽字篇八x總您好:對不起，現(xiàn)在呈現(xiàn)在您面前的是我的辭職申請書有負您的信任，有負您的關(guān)心，有負您的支持。一句話，對不起!再次感謝您的挽留!也感謝董事長多年來的培養(yǎng)!在公司這么久，尤其是跟您相處這么久，沒有人會真得舍得離開!我更不舍得離開公司，離開您，離開我的朋友!此時心情，我只有用無奈形容!x總，如果不離開公司，我所承受的壓力是任何人都無法感受到的!這壓力會讓我崩潰!我只有選擇逃避!回想過去的這幾年，風(fēng)雨同舟，肝膽相共，聊以自慰得是我們更多的是輝煌!看一下我們?nèi)ツ晡逶路莸臅h光盤，還是那么得的風(fēng)光!幾年來我們幾乎是整個公司學(xué)習(xí)的榜樣!可以用士氣高漲，群情激昂來形容，一點不過份!但從那以后，股份公司的工作每況愈下，矛盾重重，人心渙散，一分天災(zāi)，九分人禍!前幾天七提取的化罐，難道不是一個典型的例子嗎!江總，有些話，早就想給您說，但卻沒法向您說!現(xiàn)在仍然沒法向您說!有人說生產(chǎn)從前是我管的，讓我談看法，我說是我沒調(diào)度好、沒協(xié)調(diào)好、沒組合好、沒控制好，我沒有推托責(zé)任!正如董事長面前我沒有推托化驗室的管理責(zé)任一樣!x總，我無法向您說得話，您自己真得要好好總結(jié)，我離開了，但您還要面對股份公司的未來!總結(jié)一下吧，最近這一年來，跟過去的幾年相比，股份公司究竟什么發(fā)生了變化!講管理說得很好管理永遠不要以相信人為主體，要相信制度，相信自己!世上不變的真理那就是自己對自己的忠誠度!屬于自己控制的沒有人能代替!相信我們自己，從前的工作我們沒有錯!我們接過來的是一個爛得無法形容的攤子，那時的管理手段用一個詞形容，就是革命，除此之外，沒有什么辦法能夠解決危機!但我們走過來了，而且我們非常風(fēng)光!過去的管理手段，也讓我們背上了刻薄寡恩的帽子，以至于讓人的中傷有機可乘，如干柴一樣，一點就著!他們有得是被斷了財源，有的是被擋了仕途，有的是被遮了光芒，有的是不明就理，于是謠言一發(fā)不可收。剛從事企管部或辦公室工作短短幾年，買了兩套對門的房子，買了一套房子，還又買了汽車，把寒冬的夜拉到化肥廠搶修電纜的事說成往家里拉電纜，把開車送領(lǐng)導(dǎo)們說成開車私自外出辦事，出了事故公司還報了一萬多元，二十萬的垃圾只賣了二萬元。真好，這個世界真得是好，這么不光明正大的伎倆說出口來，竟那么得光明正大，而不臉紅?!我真得明白了什么叫信口雌黃!x總，人的正直，到底表現(xiàn)在什么方面!有人在指手劃腳談到我們的刻薄寡恩和貪污腐敗的時候，這些人自己究竟在干什么?這個社會真得奇怪高談宏論的人就從來不知道自己臉紅!自己把工作弄得一團糟，竟還這么大的勇氣對別人指手劃腳地指責(zé)!正因為有這些好人的推波助瀾，全公司沒有人不知道我的錢多的!x總，有時間我真得想把您邀到家里來，我知道您也是非常重感情的人，您看一下我的家，對比一下周圍人的傳言，我相信您會掉淚!人家說我們倆是二人幫，我借了你的信任中飽私囊，x總，您信嗎?甚至有人編出我們倆的順口溜，說什么二人幫一倒，xx廠就好，呵，人啊，難以想像的陰險!常言說，公道自在人心!但公道卻不在人口，因為三人成虎，誰能不信?離開了公司，做為朋友，工作上的事還想再說幾句:股份公司的工作放開了，但一些要害部門是絕對不能放的，自己成了聾子、瞎子的時候，您真得就管無所管了。逐級式的回報制度同樣會讓您成為聾子、瞎子，扁平式一步到位的控制是您一貫的作風(fēng)，實行有效的控制這是非常必要的。特殊崗位的干部實行輪換也是行之有效的控制手段，否則有時間久了，就會變得身不由已。我們要向精細化管理過渡，向數(shù)字化管理過渡，而不應(yīng)該回歸粗放型的管理。企業(yè)到了精兵簡政的時候了，看到調(diào)度會龐大的干部隊伍現(xiàn)在都有壓力。相信自己，管理