20xx年項目建設(shè)推進(jìn)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做到“四個不能”：第一，不能因“紙上項目”而沾沾自喜。去年，我們圍繞優(yōu)勢資源，組織了很多招商活動，簽約項目100余個、協(xié)議引資300多億，但落地開工項目卻廖廖無幾，實際到位資金不足10億元。今年我們要痛定思痛、創(chuàng)新思路，既要注重項目簽約率，更要狠抓項目開工率，切實增加項目開工投產(chǎn)的考核權(quán)重，必須牢固確立項目不落戶、不投產(chǎn)就絕不罷休的觀念，真正做到緊盯不放、跟蹤服務(wù)、確保落地，努力保證招商的成功率。第二，不能因“圍墻項目”而麻痹大意。過去，有些單位為了完成項目建設(shè)任務(wù)，條件不具備就倉促上馬，不顧實際擴大項目建設(shè)規(guī)模，造成了一些項目圈而不建或建而吊鏈，給經(jīng)濟社會發(fā)展帶來了不利影響。在當(dāng)前土地指標(biāo)緊張、投資規(guī)模上不去的情況下，必須加快盤活這批“圍墻項目”，使之盡快產(chǎn)生效益。對沒有能力建設(shè)的，要堅決予以收回，果斷進(jìn)行“騰籠換鳥”。比如，對縣內(nèi)已出讓但長期未啟動建設(shè)的中小水電站，縣水務(wù)部門要抓緊收回開發(fā)權(quán)，重新出讓，盡快啟動建設(shè)。第三，不能因“空巢項目”而萬事大吉。部分同志認(rèn)為，項目招回來了、廠房竣工了，任務(wù)就完成了，這是完全錯誤的。要知道，項目建設(shè)的最終目的是為了推動發(fā)展、增加稅收、產(chǎn)生回報。現(xiàn)在回頭看一下，我們有許多落地項目并沒有達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)的狀態(tài)，甚至有些項目廠房還處于閑置狀態(tài)，有些基礎(chǔ)設(shè)施項目建成后擱置不用，對此，必須全面摸清底數(shù)，認(rèn)真研究對策，加快推進(jìn)，全面盤活，盡快產(chǎn)生投資回報。第四，不能因“棘(j237。)手項目”而甘拜下風(fēng)。在我縣的項目計劃盤子中，確有部分項目前期工作還不到位，部分項目要擠入上級投資計劃面臨其他區(qū)縣的激烈角逐，部分開工或者即將開工項目存在著資金、土地、勞動力等要素制約，等等。面對這些困難和挑戰(zhàn)，我們要運用智慧、發(fā)散思維、拓寬思路，努力尋求破解難題的途徑和辦法，尤其要化解好資金、土地、勞動力、手續(xù)辦理等方面的困擾。我相信，只要我們拿出“不怕磨破嘴、不怕跑斷腿、不怕遭挫折”的釘子精神，就沒有辦不成的事，沒有解不了的難，沒有引不來的項目。二、以分秒必爭的精神加快項目建設(shè)抓好項目建設(shè)是推動發(fā)展的關(guān)鍵所在、當(dāng)務(wù)之急。各級各部門要牢固樹立抓項目就是抓全局、抓經(jīng)濟、抓發(fā)展的理念，切實把項目建設(shè)作為工作的重中之重，爭分奪秒，大抓項目，多上快上項目，促使我縣在新一輪發(fā)展中搶占先機，贏得主動。(一)要在項目儲備上做文章。當(dāng)前上級對我縣有很多扶持政策和補助資金，但政策、資金必須跟著項目走，沒有項目，上級支持就沒有落腳點。因此，各級各部門要切實加強政策信息研究，提早做好項目儲備特別是項目前期工作，既要保證政策緊縮時有項目可調(diào)，又能確保政策寬松時有項目可上，更要保證項目落地后能及時開工、盡快產(chǎn)生效益。在搞好項目儲備、積極立項爭資的同時，對凡是符合國家政策的、發(fā)展需要的、能夠市場運作的重點項目，都要大膽地吸引縣內(nèi)外投資者廣泛參與，鼓勵多種經(jīng)濟成分參與我縣的建設(shè)特別是重點工程建設(shè)，以緩解政府投資的壓力，保持重點項目建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。(二)要在項目建設(shè)上求突破。一是圍繞節(jié)賽抓進(jìn)度。今年8月份左右，我縣將再次舉行“節(jié)賽”活動，有關(guān)部門和單位必須統(tǒng)一思想、落實舉措、搞好服務(wù)，全力加快新城、縣城防洪堤、烏江五橋、摩圍山隧道、濱江廣場、縣城立面及濱江風(fēng)貌改造和景區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，確保“節(jié)賽”活動圓滿成功。二是立足園區(qū)抓招商?？h工業(yè)園區(qū)管委會負(fù)責(zé)，相關(guān)單位配合，加快推進(jìn)防洪堤和園區(qū)賓館、學(xué)校等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化園區(qū)環(huán)境。縣經(jīng)合局、縣工業(yè)園區(qū)管委會負(fù)責(zé)，大力招商引資，引進(jìn)更多企業(yè)入駐并及時生產(chǎn)運營，提高現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)廠房利用率，力爭今年園區(qū)在園工人達(dá)3000人以上。三是緊扣民生抓項目。各級各部門要堅持民生發(fā)展導(dǎo)向，多方籌資、全面出擊、強力推進(jìn)，持續(xù)抓好農(nóng)村公路通暢通達(dá)工程、縣城快速出口通道、縣城中心客運站遷建、龍虎鳳升水庫、三江口水利樞紐、小型水利設(shè)施和三甲醫(yī)院、校安工程、保障性住房等社會民生項目建設(shè)，不斷完善公共服務(wù)設(shè)施，切實提高基本公共服務(wù)水平。(三)要在項目管理上見實效。一是抓好建設(shè)進(jìn)度。認(rèn)真對照項目責(zé)任分解單子，嚴(yán)格掌控前期工作及項目開工、竣工的時間節(jié)點，對相關(guān)手續(xù)的報批，能同時進(jìn)行的要多條腿走路，并行審批、縱橫結(jié)合，減少手續(xù)辦理時限。要科學(xué)制定施工計劃，對基礎(chǔ)工程、主體工程等環(huán)節(jié)，明確時間節(jié)點，按計劃有序?qū)嵤_保項目有序推進(jìn)、如期竣工。二是加強質(zhì)量管理。項目業(yè)主單位、項目施工單位、項目監(jiān)理單位要以質(zhì)量控制為紐帶，加強對監(jiān)理、設(shè)計、施工的質(zhì)量控制，監(jiān)督合同履行和強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，力爭把每一個項目都建設(shè)成“優(yōu)質(zhì)工程”、“精品工程”。三是嚴(yán)格施工安全。全面執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度，落實施工單位安全主體責(zé)任，確保施工安全，千方百計防范安全事故發(fā)生。四是打造廉潔工程。各項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)在管好自己的同時，要嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，從源頭抓起，全過程介入，防止各類違規(guī)違紀(jì)和腐敗行為的發(fā)生。(四)要在要素保障上盡全力。一是多方籌措建設(shè)資金。用好用活我縣優(yōu)勢政策，努力爭取上級的政策和資金支持。加大財政資金整合力度，充分發(fā)揮財政資金杠桿作用，集中財力辦大事。積極探索多元化的投融資方式，全面拓寬融資渠道，切實擴大信貸資金規(guī)模。著力借力發(fā)展，以豐厚的回報吸引外來投資，真正做到“用足國家的錢、用活銀行的錢、用好客商的錢”。二是切實滿足用地需求。加大用地指標(biāo)爭取力度，特別是要大力爭取更多的項目列入市級重點工程，“帶帽”解決用地指標(biāo)，同時抓好農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾，擴大地票交易，盤活閑置存量，抓好集約用地，提高單位面積的投資強度。三是全
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