【文章內容簡介】 工進場的準備期間，組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。④成本管理方面材料管理中，根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。⑤文明施工方面為加強施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，養(yǎng)成好的工作習慣，創(chuàng)造出一個干凈整潔的內部施工環(huán)境和一個和諧的外部環(huán)境，配置各種施工標語、派人員專門對工地防塵、降塵和工地環(huán)境衛(wèi)生進行清掃。積極配合相關單位和部門的安全文明檢查。(2)工作中存在的不足① 工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。仍需加大努力，需對后期的質量管理需要進一步加強。② 施工進度：從總體來講，進度基本上達到了建設單位的要求。但由于道路沿線村鎮(zhèn)較多，涉及征地、拆遷多，村民因土地補償?shù)葐栴}影響施工，導致工地進度較慢。還需要進一步加強進度管理、總結不足，加強與業(yè)主、村鎮(zhèn)干部、村民之間的組織協(xié)調工作。加強人力組織，彌補前期施工的不足。③安全管理：工人自保意識不夠，上班工人不佩戴戴安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生。④成本管理：需然實行限額領料制度，但執(zhí)行力度不夠，還需加強限額領料制度的執(zhí)行力度。(1)項目實施打算g320國道進賢縣城段公路改建工程一分部下半年將圍繞分段回購的工期節(jié)點的安排、年度總目標開展施工，在11月底基本完成市政段的施工，年底完成公路段路基土石方及防護工程的施工。確保完成公司下達的產(chǎn)值目標任務。由于工作量大，時間緊、任務重，我部將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力、物力的投入，確保工程按照預期要求全部完成。(2)實施重點下半年一分部實施重點主要是市政段雨污水管、路面工程、公路段土石方工程及防護工程，目前雨污水管正抓緊一切有利天氣施工，截止目前公路段土源尚未確定，還不能進行施工。需加強與業(yè)主方的組織協(xié)調工作，盡快完成協(xié)調工作，以便我方組織施工。(3)存在問題和應對措施目前施工中存在問題有工業(yè)大道南側有移動電塔未遷移，公路段土源尚未解決，下一步我部將和建設指揮部協(xié)調聯(lián)系，爭取早日解決。下半年我將從以下幾點作出努力、作好工作：(1)繼續(xù)抓好項目管理工作，時間緊、任務重。我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力、物力的投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。(2)加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，一分部將組織員工學習專業(yè)知識，把學到的專業(yè)知識運用到實際中去。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。(3) 進一步作好施工管理工作20xx上半年的工作中，一分部存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。我部下一步重點做好以下三個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。項目經(jīng)理的工作總結 項目經(jīng)理年終個人工作總結篇七20xx年結束了。回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。無論是金徽財富中心、還是天水成紀新家園；工程管理及過程控制一幕幕像電影一樣在我的眼前閃過。在公司的正確領導下，在具體管理作業(yè)中認真執(zhí)行設計施工圖紙、國家和省市有關規(guī)范規(guī)定要求、公司下發(fā)的各項決定決議，緊緊圍繞即定工作目標，克服困難，同心協(xié)力，取得了一定的成績。金徽財富中心和大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園商業(yè)服務區(qū)1樓相繼完成了竣工前的節(jié)能驗收、規(guī)劃驗收、綠色建筑工程驗收、消防驗收、無障礙坡道驗收；金徽財富中心還通過了國家第五批綠色示范工程驗收。施工現(xiàn)場和竣工技術資料已準備就緒，近期內可完成二個項目的最終竣工驗收工作，移交建設單位使用。去年八月七日，接到公司指令，主抓天水成紀新家園項目，當時項目部在管理、進度、質量方面存在著一些問題。在做了大量調研之后，與公司有關領導溝通，取得一致意見，做了三項工作。一是工作責任到人。按照人盡其用的原則，取其所長，量才使用，對四個單位工程的管理人員重新做了調整。二是處理了施工用地的遺留問題。對長期占用施工現(xiàn)場的釘子戶，配合建設單位采用了果斷措施進行處置，收回了施工現(xiàn)場。三是鋪開了各個作業(yè)點。重新規(guī)劃了施工現(xiàn)場進度圖，長計劃短安排，調整勞務隊伍、機械設備、工作要求，全面動了起來。個人認為采取的方法和措施還是得力的，收到了好的效果?；仡欉^去的一年，我們完成了四個重要目標；一是向社會、向公司交出了二棟合格工程。其中金徽財富中心在現(xiàn)場實體上，在技術資料方面做好了確保20xx年度甘肅省建設工程質量“飛天獎”、力爭國家建設工程質量“魯班獎”的準備。二是同步完成了公司技術資料編制填寫范例一書，資料編寫方面有了依據(jù)。由公司總工程師審核后已發(fā)至公司oa辦公系統(tǒng)中的公共文件柜中，供各項目部下載、學習、應用。三是施工現(xiàn)場qc小組成果獲獎。以陳康生為代表的項目安裝管理人員在低溫熱水采暖安裝方面應用qc小組工作方式，反復修訂作業(yè)方法和程序，抓住安裝質量關鍵環(huán)節(jié)，收到了好的效果；申報的《提高低溫熱水地板輻射采暖管道安裝質量》qc成果，在中建協(xié)舉辦的發(fā)布會上獲得國家工程建設優(yōu)秀qc小組成果獎，確定為標準作業(yè)方法推廣。四是培養(yǎng)和鍛煉了項目管理團隊。一批有創(chuàng)勁、有上進心、有管理經(jīng)驗的年輕人隊伍在成長起來。要說過去一年取得了成績，我的理解是；有好的項目帶頭人、好的項目管理團隊、好的勞務隊伍，三好并一好就可以創(chuàng)出好的項目。、工程質量管理方面不配合，導致觀感質量平平、工期一拖再拖。，執(zhí)行不到位。導致部分員工工作平庸，管理上軟、懶、散、慢現(xiàn)象時有存在。崗位職責及考核不到位，部分管理人員不能主動開展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘思想還有人在。長計劃短安排不扎實。還有待于在今后的工作中持續(xù)落實。黨的十九大報告指出；中國特色社會主義進入了新時代，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，必須堅持質量第一、。十九大報告為我們制定了20xx年的工作目標和質量目標。我們要自行加壓，給自己規(guī)定新的起點；那就是：要保質保量的完成新開項目施工；雁灘金徽園住宅小區(qū)建設工程；十九大提倡大國工匠，我們就是懋達工匠；要確立新的質量目標：確保蘭州市建設工程質量“白塔獎”、力爭甘肅省建設工程質量“飛天獎”；要確定新的培養(yǎng)目標：鍛煉一批綜合素質好、項目管理精的管理團隊人員。一花獨開不是春，百花齊放香滿園。為公司的項目管理源源不斷地培養(yǎng)人才。為此計劃在新的一年做好以下工作。包括建設部《關于開展工程質量管理標準化工作的通知》以及《甘肅省工程質量安全提升行動實施方案》、《甘肅省建設工程質量和建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等文件要求，并落實到行動上。對照金徽財富中心的典型作業(yè)方法，比照省上大公司的先進作業(yè)方法，今年上半年陸續(xù)建立并完成公司級各類現(xiàn)場作業(yè)手冊，使項目管理有施工依據(jù)和檢查依據(jù)。這些手冊包括：工程質量標準化手冊；重點部位標準化施工手冊；工程技術資料標準化手冊；安全生產(chǎn)標準化手冊；現(xiàn)場文明施工標準化手冊。、項目部各部門、各崗位管理職責。加強管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務素質培訓，提高管理人員的執(zhí)行力，細化崗位責任制，推行程序管理、pdca工作法，鍛煉和提高管理人員意識。把公司的事情、項目的事情當做自己的事情來做，充分發(fā)揮主人翁精神。，同時引進新人。對年輕的員工在工作上要耐心，生活中要關懷，思想交流要知心，要讓他們感受到懋達大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項目集體中來。堅持優(yōu)勝劣汰，堅持末位淘汰制。提高入職門檻；今年招聘大學生必須是本科生，同時招聘部分經(jīng)驗豐富、忠于職守的管理人員。杜絕以往項目管理中先進材料后簽合同、先干勞務后簽合同的問題，要求各相關管理人員調研在先、商議在先、詢價在先、貨比三家、人比三家，先簽合同，再作實踐。安全生產(chǎn)是企業(yè)的效益，更是職工的生命所在。要求項目部針對分項工程的實際，對勞務隊針對性的進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正。確保項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育。特殊情況進行專項安全教育。20xx年收獲和艱辛并存，20xx年我將繼續(xù)發(fā)揚成績，糾正錯誤，在管理上不斷創(chuàng)新，踏踏實實做好各項工作，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，積極主動的開展工作，認真執(zhí)行公司各項制度，嚴格按章辦事。形成團隊力量，增加協(xié)作能力，提高工作質量、工程質量乃至工程整體管理水平。項目經(jīng)理的工作總結 項目經(jīng)理年終個人工作總結篇八尊敬的領導：20xx年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓積極的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了必須的成績。現(xiàn)將20xx年的工作情景作一個述職報告如下：xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中。工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。項目部現(xiàn)有管理人員x人：項目經(jīng)理，安全員，質量員，安全員施工員。項目部四、干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，五、20xx年目標20xx年，在項目部全體員工團體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。此致敬禮!述職人：xxx20xx年x月x日項目經(jīng)理的工作總結 項目經(jīng)理年終個人工作總結篇九尊敬的公司領導：鐵通公路方正至延壽段a4標段項目經(jīng)理部在公司的正確領導和各部門的大力支持，通過全體職工的共同努力，克服了工期短、工程量大、施工難度大及技術管理人員缺乏等不利因素，自20xx年四月復工至20xx年十月交工，歷時七個月，圓滿地完成了鐵通公路方正至延壽段a4標段20xx年的施工任務，并做到了全年無安全事故發(fā)生,在全年的施工中得到了上級領導部門的良好評價和認可?，F(xiàn)將本標段20xx年工作情況向公司領導、各位同仁做如下匯報：工程質量指標a４合同段自以來，能夠按照指揮部及駐地監(jiān)理辦要求，認真抓好工程質量，在指揮部、駐地監(jiān)理辦及黑龍江省質量監(jiān)督站的各項檢查中，都能順利通過并得到認可。于10月份順利交工。工程進度指標精心組織，精心施工，確?？偣て谳^業(yè)主招標工期要求提前半個月。、我項目部將本著“快進場、有秩序、早開工”的原則，保證資金、設備、人員投入，提早作好施工便道、生活區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)布置，為施工作好充分準備。b、我項目部配備了專業(yè)齊全、業(yè)務熟練、責任心強的同志組成管理層，負責項目的實施指揮和組織工作，為保證工期提供組織保證，全部工程由下設的作業(yè)隊自行施工，不轉包，不分包。c、從工程開工至竣工期間，項目經(jīng)理部及作業(yè)隊決不中途削弱力量。工程成本控制指標４月份，鐵通公路a４標段與公司簽訂的工程項目責任成本控制指標為xx萬元。通過a４標段成本數(shù)據(jù)分析：截止到xx月份，a４標段度收入：xx元，與成本控制指標比較，項目年度盈利/虧損xx元。1）成本對照（截止到xx月xx日）工程名稱成本計劃(xx元)核對支出(xx元)差額(xx元)路基工程 基層 面層 合計2）合同外預計可收入指標預計可收入約xx萬元。3）如變更能夠批復，與成本控制指標相比較，項目年度盈利/虧損xx元。安全生產(chǎn)及文明施工情況施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集，機、料集中，存在多種危險因素，因此，現(xiàn)場控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是施工現(xiàn)場管理的重點。堅決貫徹“安全第一、預防為主”的思想方針，遵守國家法律、法規(guī)，貫徹職業(yè)安全健康管理體系，開展經(jīng)常性的安全教育，安全培訓，設立專、兼職安全員，落實安全責任，使人人抓安全、人人管安全，實現(xiàn)年度安全目標。按照公司要求，建立了文明施工領導小組，制定了文明施工保證措施，及各項規(guī)章制度，做到了全年無不文明現(xiàn)象發(fā)生，維護了八達公司形象。工作經(jīng)驗不足一年來的施工使我們體會到，我標段之所以能夠圓滿完成路基、路面工程的施工任務，是與指揮部、監(jiān)理辦、公司的領導相互促進分不開的；鐵通公路工程建設指揮部和監(jiān)理辦經(jīng)常深入工地與施工人員共同尋找最佳施工方案，解決施工難題，工程指揮者的`行為，深深地感染著參加工程建設的每一名建設者。我公司的各部門大力支持和協(xié)助我標段，給所有職工增加了工作動力，讓我們優(yōu)質、高效完工的鐵通公路的施工任務。這足以證明，整個工程在項目管理、工程監(jiān)理和施工等方面是科學的、標準的、規(guī)范的、高效務實的。我們?yōu)橛行覅⒓予F通公路建設，我們感到無比自豪！鐵通公路的建成必將為農(nóng)場經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展插上騰飛的翅膀，為加快建設小康社會率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化增加強勁的