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正文內(nèi)容

20xx年項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)(十五篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 19:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),在施工過程中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中,定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,未發(fā)生安全隱患,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。④成本管理方面材料管理中,根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。⑤文明施工方面為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高文明施工水平,創(chuàng)建文明工地,養(yǎng)成好的工作習(xí)慣,創(chuàng)造出一個(gè)干凈整潔的內(nèi)部施工環(huán)境和一個(gè)和諧的外部環(huán)境,配置各種施工標(biāo)語、派人員專門對(duì)工地防塵、降塵和工地環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清掃。積極配合相關(guān)單位和部門的安全文明檢查。(2)工作中存在的不足① 工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。仍需加大努力,需對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。② 施工進(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了建設(shè)單位的要求。但由于道路沿線村鎮(zhèn)較多,涉及征地、拆遷多,村民因土地補(bǔ)償?shù)葐栴}影響施工,導(dǎo)致工地進(jìn)度較慢。還需要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)與業(yè)主、村鎮(zhèn)干部、村民之間的組織協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。③安全管理:工人自保意識(shí)不夠,上班工人不佩戴戴安全帽的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。④成本管理:需然實(shí)行限額領(lǐng)料制度,但執(zhí)行力度不夠,還需加強(qiáng)限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行力度。(1)項(xiàng)目實(shí)施打算g320國道進(jìn)賢縣城段公路改建工程一分部下半年將圍繞分段回購的工期節(jié)點(diǎn)的安排、年度總目標(biāo)開展施工,在11月底基本完成市政段的施工,年底完成公路段路基土石方及防護(hù)工程的施工。確保完成公司下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)。由于工作量大,時(shí)間緊、任務(wù)重,我部將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力、物力的投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成。(2)實(shí)施重點(diǎn)下半年一分部實(shí)施重點(diǎn)主要是市政段雨污水管、路面工程、公路段土石方工程及防護(hù)工程,目前雨污水管正抓緊一切有利天氣施工,截止目前公路段土源尚未確定,還不能進(jìn)行施工。需加強(qiáng)與業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)工作,盡快完成協(xié)調(diào)工作,以便我方組織施工。(3)存在問題和應(yīng)對(duì)措施目前施工中存在問題有工業(yè)大道南側(cè)有移動(dòng)電塔未遷移,公路段土源尚未解決,下一步我部將和建設(shè)指揮部協(xié)調(diào)聯(lián)系,爭(zhēng)取早日解決。下半年我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作:(1)繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理工作,時(shí)間緊、任務(wù)重。我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力、物力的投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。(2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,一分部將組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),把學(xué)到的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中去。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野。(3) 進(jìn)一步作好施工管理工作20xx上半年的工作中,一分部存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。我部下一步重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)篇七20xx年結(jié)束了?;厥走^去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。無論是金徽財(cái)富中心、還是天水成紀(jì)新家園;工程管理及過程控制一幕幕像電影一樣在我的眼前閃過。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在具體管理作業(yè)中認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)施工圖紙、國家和省市有關(guān)規(guī)范規(guī)定要求、公司下發(fā)的各項(xiàng)決定決議,緊緊圍繞即定工作目標(biāo),克服困難,同心協(xié)力,取得了一定的成績。金徽財(cái)富中心和大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園商業(yè)服務(wù)區(qū)1樓相繼完成了竣工前的節(jié)能驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、綠色建筑工程驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、無障礙坡道驗(yàn)收;金徽財(cái)富中心還通過了國家第五批綠色示范工程驗(yàn)收。施工現(xiàn)場(chǎng)和竣工技術(shù)資料已準(zhǔn)備就緒,近期內(nèi)可完成二個(gè)項(xiàng)目的最終竣工驗(yàn)收工作,移交建設(shè)單位使用。去年八月七日,接到公司指令,主抓天水成紀(jì)新家園項(xiàng)目,當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部在管理、進(jìn)度、質(zhì)量方面存在著一些問題。在做了大量調(diào)研之后,與公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,取得一致意見,做了三項(xiàng)工作。一是工作責(zé)任到人。按照人盡其用的原則,取其所長,量才使用,對(duì)四個(gè)單位工程的管理人員重新做了調(diào)整。二是處理了施工用地的遺留問題。對(duì)長期占用施工現(xiàn)場(chǎng)的釘子戶,配合建設(shè)單位采用了果斷措施進(jìn)行處置,收回了施工現(xiàn)場(chǎng)。三是鋪開了各個(gè)作業(yè)點(diǎn)。重新規(guī)劃了施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度圖,長計(jì)劃短安排,調(diào)整勞務(wù)隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備、工作要求,全面動(dòng)了起來。個(gè)人認(rèn)為采取的方法和措施還是得力的,收到了好的效果?;仡欉^去的一年,我們完成了四個(gè)重要目標(biāo);一是向社會(huì)、向公司交出了二棟合格工程。其中金徽財(cái)富中心在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體上,在技術(shù)資料方面做好了確保20xx年度甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎(jiǎng)”、力爭(zhēng)國家建設(shè)工程質(zhì)量“魯班獎(jiǎng)”的準(zhǔn)備。二是同步完成了公司技術(shù)資料編制填寫范例一書,資料編寫方面有了依據(jù)。由公司總工程師審核后已發(fā)至公司oa辦公系統(tǒng)中的公共文件柜中,供各項(xiàng)目部下載、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。三是施工現(xiàn)場(chǎng)qc小組成果獲獎(jiǎng)。以陳康生為代表的項(xiàng)目安裝管理人員在低溫?zé)崴膳惭b方面應(yīng)用qc小組工作方式,反復(fù)修訂作業(yè)方法和程序,抓住安裝質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié),收到了好的效果;申報(bào)的《提高低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b質(zhì)量》qc成果,在中建協(xié)舉辦的發(fā)布會(huì)上獲得國家工程建設(shè)優(yōu)秀qc小組成果獎(jiǎng),確定為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法推廣。四是培養(yǎng)和鍛煉了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。一批有創(chuàng)勁、有上進(jìn)心、有管理經(jīng)驗(yàn)的年輕人隊(duì)伍在成長起來。要說過去一年取得了成績,我的理解是;有好的項(xiàng)目帶頭人、好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、好的勞務(wù)隊(duì)伍,三好并一好就可以創(chuàng)出好的項(xiàng)目。、工程質(zhì)量管理方面不配合,導(dǎo)致觀感質(zhì)量平平、工期一拖再拖。,執(zhí)行不到位。導(dǎo)致部分員工工作平庸,管理上軟、懶、散、慢現(xiàn)象時(shí)有存在。崗位職責(zé)及考核不到位,部分管理人員不能主動(dòng)開展工作,等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘思想還有人在。長計(jì)劃短安排不扎實(shí)。還有待于在今后的工作中持續(xù)落實(shí)。黨的十九大報(bào)告指出;中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代,我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、。十九大報(bào)告為我們制定了20xx年的工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。我們要自行加壓,給自己規(guī)定新的起點(diǎn);那就是:要保質(zhì)保量的完成新開項(xiàng)目施工;雁灘金徽?qǐng)@住宅小區(qū)建設(shè)工程;十九大提倡大國工匠,我們就是懋達(dá)工匠;要確立新的質(zhì)量目標(biāo):確保蘭州市建設(shè)工程質(zhì)量“白塔獎(jiǎng)”、力爭(zhēng)甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎(jiǎng)”;要確定新的培養(yǎng)目標(biāo):鍛煉一批綜合素質(zhì)好、項(xiàng)目管理精的管理團(tuán)隊(duì)人員。一花獨(dú)開不是春,百花齊放香滿園。為公司的項(xiàng)目管理源源不斷地培養(yǎng)人才。為此計(jì)劃在新的一年做好以下工作。包括建設(shè)部《關(guān)于開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》以及《甘肅省工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案》、《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等文件要求,并落實(shí)到行動(dòng)上。對(duì)照金徽財(cái)富中心的典型作業(yè)方法,比照省上大公司的先進(jìn)作業(yè)方法,今年上半年陸續(xù)建立并完成公司級(jí)各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)手冊(cè),使項(xiàng)目管理有施工依據(jù)和檢查依據(jù)。這些手冊(cè)包括:工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè);重點(diǎn)部位標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊(cè);工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè);安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè);現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。、項(xiàng)目部各部門、各崗位管理職責(zé)。加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),提高管理人員的執(zhí)行力,細(xì)化崗位責(zé)任制,推行程序管理、pdca工作法,鍛煉和提高管理人員意識(shí)。把公司的事情、項(xiàng)目的事情當(dāng)做自己的事情來做,充分發(fā)揮主人翁精神。,同時(shí)引進(jìn)新人。對(duì)年輕的員工在工作上要耐心,生活中要關(guān)懷,思想交流要知心,要讓他們感受到懋達(dá)大家庭的溫暖,讓他們的心融入到項(xiàng)目集體中來。堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰,堅(jiān)持末位淘汰制。提高入職門檻;今年招聘大學(xué)生必須是本科生,同時(shí)招聘部分經(jīng)驗(yàn)豐富、忠于職守的管理人員。杜絕以往項(xiàng)目管理中先進(jìn)材料后簽合同、先干勞務(wù)后簽合同的問題,要求各相關(guān)管理人員調(diào)研在先、商議在先、詢價(jià)在先、貨比三家、人比三家,先簽合同,再作實(shí)踐。安全生產(chǎn)是企業(yè)的效益,更是職工的生命所在。要求項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際,對(duì)勞務(wù)隊(duì)針對(duì)性的進(jìn)行安全交底,施工過程中進(jìn)行巡視,確保按交底內(nèi)容施工,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正。確保項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育。特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。20xx年收獲和艱辛并存,20xx年我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,糾正錯(cuò)誤,在管理上不斷創(chuàng)新,踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,積極主動(dòng)的開展工作,認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,嚴(yán)格按章辦事。形成團(tuán)隊(duì)力量,增加協(xié)作能力,提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量乃至工程整體管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)篇八尊敬的領(lǐng)導(dǎo):20xx年度,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,我xx工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓積極的精神,認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作,并取得了必須的成績?,F(xiàn)將20xx年的工作情景作一個(gè)述職報(bào)告如下:xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,目前調(diào)配吊裝中。工程基樁工程已完成,目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員x人:項(xiàng)目經(jīng)理,安全員,質(zhì)量員,安全員施工員。項(xiàng)目部四、干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場(chǎng),干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,五、20xx年目標(biāo)20xx年,在項(xiàng)目部全體員工團(tuán)體努力下,克服困難,并取得了不錯(cuò)的成績,圓滿地完成了本年度工作。此致敬禮!述職人:xxx20xx年x月x日項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)篇九尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):鐵通公路方正至延壽段a4標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持,通過全體職工的共同努力,克服了工期短、工程量大、施工難度大及技術(shù)管理人員缺乏等不利因素,自20xx年四月復(fù)工至20xx年十月交工,歷時(shí)七個(gè)月,圓滿地完成了鐵通公路方正至延壽段a4標(biāo)段20xx年的施工任務(wù),并做到了全年無安全事故發(fā)生,在全年的施工中得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的良好評(píng)價(jià)和認(rèn)可?,F(xiàn)將本標(biāo)段20xx年工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁做如下匯報(bào):工程質(zhì)量指標(biāo)a4合同段自以來,能夠按照指揮部及駐地監(jiān)理辦要求,認(rèn)真抓好工程質(zhì)量,在指揮部、駐地監(jiān)理辦及黑龍江省質(zhì)量監(jiān)督站的各項(xiàng)檢查中,都能順利通過并得到認(rèn)可。于10月份順利交工。工程進(jìn)度指標(biāo)精心組織,精心施工,確??偣て谳^業(yè)主招標(biāo)工期要求提前半個(gè)月。、我項(xiàng)目部將本著“快進(jìn)場(chǎng)、有秩序、早開工”的原則,保證資金、設(shè)備、人員投入,提早作好施工便道、生活區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)布置,為施工作好充分準(zhǔn)備。b、我項(xiàng)目部配備了專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的同志組成管理層,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施指揮和組織工作,為保證工期提供組織保證,全部工程由下設(shè)的作業(yè)隊(duì)自行施工,不轉(zhuǎn)包,不分包。c、從工程開工至竣工期間,項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)隊(duì)決不中途削弱力量。工程成本控制指標(biāo)4月份,鐵通公路a4標(biāo)段與公司簽訂的工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制指標(biāo)為xx萬元。通過a4標(biāo)段成本數(shù)據(jù)分析:截止到xx月份,a4標(biāo)段度收入:xx元,與成本控制指標(biāo)比較,項(xiàng)目年度盈利/虧損xx元。1)成本對(duì)照(截止到xx月xx日)工程名稱成本計(jì)劃(xx元)核對(duì)支出(xx元)差額(xx元)路基工程 基層 面層 合計(jì)2)合同外預(yù)計(jì)可收入指標(biāo)預(yù)計(jì)可收入約xx萬元。3)如變更能夠批復(fù),與成本控制指標(biāo)相比較,項(xiàng)目年度盈利/虧損xx元。安全生產(chǎn)及文明施工情況施工現(xiàn)場(chǎng)中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集,機(jī)、料集中,存在多種危險(xiǎn)因素,因此,現(xiàn)場(chǎng)控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想方針,遵守國家法律、法規(guī),貫徹職業(yè)安全健康管理體系,開展經(jīng)常性的安全教育,安全培訓(xùn),設(shè)立專、兼職安全員,落實(shí)安全責(zé)任,使人人抓安全、人人管安全,實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)。按照公司要求,建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了文明施工保證措施,及各項(xiàng)規(guī)章制度,做到了全年無不文明現(xiàn)象發(fā)生,維護(hù)了八達(dá)公司形象。工作經(jīng)驗(yàn)不足一年來的施工使我們體會(huì)到,我標(biāo)段之所以能夠圓滿完成路基、路面工程的施工任務(wù),是與指揮部、監(jiān)理辦、公司的領(lǐng)導(dǎo)相互促進(jìn)分不開的;鐵通公路工程建設(shè)指揮部和監(jiān)理辦經(jīng)常深入工地與施工人員共同尋找最佳施工方案,解決施工難題,工程指揮者的`行為,深深地感染著參加工程建設(shè)的每一名建設(shè)者。我公司的各部門大力支持和協(xié)助我標(biāo)段,給所有職工增加了工作動(dòng)力,讓我們優(yōu)質(zhì)、高效完工的鐵通公路的施工任務(wù)。這足以證明,整個(gè)工程在項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理和施工等方面是科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的、高效務(wù)實(shí)的。我們?yōu)橛行覅⒓予F通公路建設(shè),我們感到無比自豪!鐵通公路的建成必將為農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展插上騰飛的翅膀,為加快建設(shè)小康社會(huì)率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化增加強(qiáng)勁的
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