【文章內(nèi)容簡介】 平臺都起到了很大的促進作用。每一位教師都是從新教師走過來的。新教師上崗前都要接受各種形式的培訓，這在幫助新教師從師范生轉(zhuǎn)變?yōu)橹袑W教師的過程中起到一定的作用。但也有很多的培訓最終的效果是不盡人意的。究其原因，在于培訓主辦者通常缺乏對新教師培訓需求的分析，培訓內(nèi)容繁多、重復，培訓形式陳舊，培訓觀念滯后，培訓組織強制性較強。凡此種種，使得新教師產(chǎn)生被動逆反心理，培訓不但不能達到應有的效果，反而增加了教師的壓力與負擔，延誤了其寶貴的成長時間。與此同時，還客觀存在著另一種情形，為提升教師隊伍的質(zhì)量，各級部門組織了多種多樣、不同層次的培訓，而這些培訓都有一定的要求，新教師基本沒有機會參加。比如說，目前新課程改革教師培訓的受益面就是如此。骨干教師的培訓機會較多，培訓的形式也較多樣，有國家級的、省級的等等。其中有些人反復地接受各種培訓，而一線的、基層的教師，尤其是新教師卻很少有此機會。另一種方式是師徒結(jié)對”青藍工程“。實踐證明，實施師徒結(jié)對”青藍工程“是加快青年教師成才速度的可靠途徑?！鼻嗨{工程“既提供發(fā)展平臺，又施加進步壓力，既成長了新教師，又成就了老教師。在師傅的帶領下，剛踏上教師崗位的青年教師能夠以最快的速度完成角色轉(zhuǎn)變，適應教學工作，使得學校大大縮短了年輕教師的培養(yǎng)周期。同時，新教師對老教師也能起到一定的促進作用。老教師成熟、穩(wěn)健、老練，而年輕教師則更多一份清新與活力，容易接受新的理念、新的思維，具備”初生牛犢不怕虎“的精神，這對老教師在一定程度上可以起到促動作用，從而實現(xiàn)新老教師的優(yōu)勢互補，可謂是另一個層面上的教學相長。但事情是辯證的，在”青藍工程“中，老教師的態(tài)度，本身的專業(yè)能力，對青年教師的負責程度將很大地影響青年教師的成長。甚至由于新老教師之間的文化差異，彼此都不認同，效果將是適得其反的。曾經(jīng)還有學者曾討論過的”青藍工程“中存在的老教師的”話語霸權(quán)“等負面因素。二甲中學青年教師成長沙龍的運作。學校不僅是學生發(fā)展的場所，也是教師發(fā)展的場所。圍繞青年教師的成長，二甲中學積極展開了教育科研”十一五“規(guī)劃課題”農(nóng)村高中青年教師培養(yǎng)校本實踐研究“的研究。在研究過程中，我們改變了過去沿用現(xiàn)成的教育科研范式的套路，注意一切從實際出發(fā)，一切從有利于課題研究的深入和研究實效性的提高著眼，積極創(chuàng)新研究的范式與方法。我們注意關注實踐，關注行動，在課題開始啟動不久就精心策劃創(chuàng)辦了探索”農(nóng)村高中青年教師培養(yǎng)校本實踐研究“的實驗團體——二甲中學青年教師成長沙龍。這是一個有著明確的工作任務、工作職責和工作時間的功能型團隊，這些功能的設置，是依據(jù)教育教學工作需要一個教師應該具備的能力來設置的，每一個青年教師都可以從中選擇參與一個或幾個板塊的組織。為提升青年教師學生管理的能力，積累學生管理的經(jīng)驗，成立了督查分會，由政教主任擔任分會長。為培養(yǎng)青年教師熱愛學校的品德，培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)美好事物的眼光，同時，鍛煉他們宣傳寫作能力，成立了宣傳分會，由分管宣傳的主任擔任分會長；為提升青年教師教育科研，教育反思的能力，促進他們的內(nèi)涵發(fā)展，成立了科研分會，由副校長擔任課題主持人，專門申報了市級的教育科研”十一五“規(guī)劃課題，真刀真槍地進行教育教學研究，由教科室主任擔任分會長。與此同時，定期和不定期的組織講座，論壇，交流活動，名曰”成長論壇“，是主動向?qū)＜?、學者和名師學習的課堂，由教務主任擔任分會長。青年教師成長沙龍成立一年來，督查分會有效參與了學生管理，為政教工作的順利進行作出了不可低估的貢獻，宣傳分會在電臺、電視臺、報紙和雜志上發(fā)表通訊報道幾十篇，編印的校報《博苑》，校報副刊《將行天下》（高中部）、《文津》（初中部），很大地推動了校園文化建設，豐富了師生的39。文化生活，激發(fā)了廣大學生的文學創(chuàng)作熱情，同時實現(xiàn)了自身的成長。成長論壇深受大家的歡迎，”與名家對話“活動先后邀請了曹文軒（北大教授）、曹國忠（美國華盛頓教授）、洪戰(zhàn)輝（20xx感動中國人物）等知名人士，廣大青年教師見證了他們的才華，他們的堅定，他們的奮斗不息。成長論壇還特別重視身邊的名師資源，多次組織與本校、本市的名師對話交流，這些活動讓大家看得見、摸得著。對各種資源的充分利用，是”成長論壇“最大意義所在，它開闊了青年教師的視野，豐厚了青年教師的積淀，提升了青年教師的內(nèi)涵！以往的沙龍，大多類似于我校青年教師成長沙龍的”成長論壇“，這里多出了基于任務驅(qū)動的”督查分會“、”宣傳分會“、”科研分會“，這是在以往的推動青年教師成長的各類平臺上的創(chuàng)新和發(fā)展?！鼻嗨{工程“是一個縱向的知識和能力傳遞的途徑，而，成長沙龍，是橫向的知識和能力傳遞的途徑。彼此都是年輕人，沒有和領導、師傅相處時的那種拘束，沒有在領導和師傅面前的那種自卑感，在這里，一個人面臨的問題，也可能是每一個年輕人共同面臨的問題，一個人找到了解決的途徑，也可能就是所有人都找到了解決的途徑。這里，是年輕人思想交流的熔爐，是彼此之間自我加壓的參照。這里平等，寬松，自由，民主，沒有話語霸權(quán)，沒有長幼之序，這里有年輕的激情，共同的成長。這里，可以讓作為管理者的學校及早的發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)勢，他們的不足，這里還是未來學校管理人員的搖籃。首先，為增強青年教師主人翁意識構(gòu)筑平臺。青年沙龍給青年教師與老教師及領導對話提供了一個平臺，有利于青年教師了解學校的教學、科研以及管理方面的事務，并能有機會發(fā)表個人看法和提出合理化建議，為青年教師發(fā)揚民主、集思廣益，提供了一個很好的舞臺，使大家的主人翁意識得到增強。青年沙龍還是青年教師傾吐心聲的地方和自我教育的形式，也是黨組織進行宣傳和思想教育、組織動員青年教師的場所，更是青年人鍛煉成長的熔爐。在一定程度上，青年沙龍激發(fā)了大家的工作積極性和主動性，也有利于穩(wěn)定青年教師隊伍。其次，為青年教師相互進行交流、學習架起友誼的橋梁。學會交流合作是事業(yè)成功的必要途徑。交流、請教、咨詢可以獲得知識信息。學會與不同的人打交道或跨學科交流是當代青年教師必須具備的一種重要的本領。因此，要求青年教師學會橫向的學術交流，打破教研組的界限，開闊自己的眼界，了解別人在做什么，增進相互了解，促進廣泛的合作，通過優(yōu)勢互補，少走彎路。通過組織沙龍活動，使青年教師之間經(jīng)常溝通，互相幫助、配合默契，這樣對每一個青年教師的成長都有很好的促進作用。第三，為青年教師的健康成長、提高綜合素質(zhì)起到激勵和促進作用。青年教師成長的過程中都要經(jīng)過三個過渡期：轉(zhuǎn)型期、成長期、成熟期。轉(zhuǎn)型期又叫角色轉(zhuǎn)換期。新參加工作的青年教師，首先面臨的就是身份的轉(zhuǎn)變，由于工作和生活環(huán)境發(fā)生了很大的變化，會遇到很多新問題，產(chǎn)生一些困惑。如何幫助青年教師迅速適應變化，成為一名符合教育教學工作要求的合格人才，一直是二甲中學關注的重要課題。沙龍定期組織的青年教師研討會，青年教師和學校領導、特邀嘉賓歡聚一堂，暢所欲言，溝通看法和想法，交流經(jīng)驗和體會。為青年教師提供與資深教師進行思想交流的機會，了解教育教學工作的素質(zhì)需求，對他們?nèi)绾味ㄎ蛔约骸⑷绾巫吆煤竺娴穆?，有積極的幫助推動作用，有利于他們快速適應新的環(huán)境，促進角色的轉(zhuǎn)變。3”青年教師成長沙龍“引起的反思。目前，除了在一開始提到的”新教師崗前培訓“和”青藍工程“外，農(nóng)村中學青年教師還主要采用教師自主提高模式。教師自主提高模式要求青年教師以不脫離教學工作為前提，在學校內(nèi)部各種激勵機制下，自我總結(jié)在教育科研中形成的經(jīng)驗，從而達到不斷提高自己培養(yǎng)自己的目的。自我提高模式的實施效果除了需要學校的激勵機制支持外，還要依賴于青年教師本身的主觀能動性，而大部分青年教師正處在適應教育教學和教育科研工作的摸索與適應期，無暇主動地關注自身的成長與發(fā)展，所以很難達到自主提高的目的。因此，必須探索一種以校為本的，面向全體青年教師發(fā)展的培養(yǎng)模式，以彌補現(xiàn)行培養(yǎng)模式的缺陷，提高青年教師的整體素質(zhì)。有關教師專業(yè)成長的理論研究表明，教師專業(yè)成長本質(zhì)上是教師個體成長的歷程，是教師不斷接受新知識，增長專業(yè)能力的過程?？梢哉f，探索與構(gòu)建基于教育行動研究的農(nóng)村中學青年教師培養(yǎng)模式，既可以克服現(xiàn)行的教師自主提高模式，又能使所有的青年教師在教育教學實踐中獲得專業(yè)成長，改善青年教師隊伍的現(xiàn)狀，優(yōu)化農(nóng)村中學教師隊伍的素質(zhì)與結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)村中學的教育教學質(zhì)量。根據(jù)教育行動研究的本質(zhì)特征和青年教師專業(yè)成長的規(guī)律，基于教育行動研究的農(nóng)村中學青年教師培養(yǎng)模式具有以下內(nèi)涵特征：。基于教育行動研究的培養(yǎng)模式不同于傳統(tǒng)的以教育教學技能訓練為主要目的的部分骨干青年教師的培養(yǎng)，它的最終目的之直接指向全體青年教師自身的教育教學實踐和專業(yè)成長。在教育行動研究過程中，每個青年教師一方面結(jié)合自己實際工作中給的問題，不斷地學習現(xiàn)代教育科學理、學習同行的先進經(jīng)驗、學習別人的優(yōu)秀實踐，使”學習工作化，工作學習化“，另一方面對自己的教育教學實踐中存在的措施進行及時的系統(tǒng)評價與反思，使”反思性教學“”反思性工作“的理念落實到學校尤其是每個青年教師的教育教學行為之中。這樣，既增強了全體青年教師的學習意識、反思意識和對專業(yè)的敏感性，又提高了全體青年教師研究問題和解決問題的能力，使每個青年教師在教育教學過程中獲得專業(yè)成長，在專業(yè)成長過程中改善教育教學實踐，共同提高教育教學的整體質(zhì)量?！嗄杲處煘榕囵B(yǎng)主體。以往的青年教師培養(yǎng)往往使青年教師處于從屬和被動的地位，青年教師是被培養(yǎng)者，脫離了青年教師的教育教學實際?；诮逃袆友芯康那嗄杲處熍囵B(yǎng)模式不僅僅把青年教師當作教育實踐者，而且也是教育實踐活動的研究者，是自我發(fā)展與成長的培養(yǎng)者。這種角色的轉(zhuǎn)變使培養(yǎng)者與被培養(yǎng)者的關系發(fā)生了質(zhì)的變化。因為在教育教學實踐當中，青年教師有明確的實踐目的和責任，能夠體察實踐活動的背景以及有關現(xiàn)象的種種變化，并通過實踐檢驗理論、方案、計劃的有效性和現(xiàn)實性，也能夠正