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正文內(nèi)容

20xx年部門年終工作總結及明年工作計劃部門年終工作總結(模板9篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 19:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。從公司整體方面,我們有以下幾點建議:公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,應變能力差,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模,因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,沒有新品的支撐,公司就沒有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長,如果不增長那就意味著后退,正如“逆水行舟,不進則退”。產(chǎn)品質量問題。目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下,我個人認為,除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,品質部門部門也負有不可推卸責任,公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度,使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能,對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控,及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,結合客戶的不良反饋,每月至少出一份質量統(tǒng)計數(shù)據(jù),協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,建議專職核查人員,制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項工作都能逐步趨向完善。公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失,公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西,導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,產(chǎn)品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視,總結一下究竟其原因何在。公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關??v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。面對即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們的努力!部門年終工作總結及明年工作計劃篇四20年即將過往,回顧這一年來我科在院領導的正確領導下,堅持“以病人為中心,進步醫(yī)療服務質量為主題”。以***理論和“三個的代表”重要思想為指導。我科全體醫(yī)務職員努力學習,鉆研業(yè)務,使各級職員的自身素質和業(yè)務水平都上了一個臺階。全科職員同心同德圓滿完成醫(yī)院下達的各項工作任務,現(xiàn)將本年度的工作總結如下:科室不斷完善標準化的操縱規(guī)程,全體職員嚴格按照標準化操縱,并有嚴格的賞罰制度??剖腋鞣N資料治理有條有序。資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養(yǎng)并定期檢查??剖胰w員工積極參加院內(nèi)。外的業(yè)務學習,努力進步自己的業(yè)務素質和業(yè)務水平。不斷更新知識,進步技術水平。堅持天天早讀片的制度,著重討論疑難片的診斷,不斷進步全科職員的診斷水平。樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風,大力弘揚白求恩精神,加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設,發(fā)揚救死扶傷,治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科職員努力文明禮貌服務,時刻為病人著想,千方百計為病人解除病痛,不與病人爭吵,做到耐心解釋,盡量提前給病人發(fā)診斷報告,滿足病人的需求。全科職員嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度,不遲到,不早退,工作認真負責,積極主動,互學互尊,團結協(xié)作,全年無一人收紅包。自20年1月1日至20年12月31日,放射科的工作量為攝片檢查39795人次。特殊檢查369人次,ct檢查7178人次,體檢透視135574人次。比20xx年同期比較攝片,特檢,ct檢查,體檢人次明顯增長。%,%,%,%。20總收進為532萬,其中x線收進為305萬,%。面對繁重的工作量,我們沒有絲毫放松把好質量關,照片質量和診斷報告達到教學醫(yī)院標準。這表明,放射科是一支技術精湛,作風頑強的隊伍,在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下,我們?nèi)〉昧艘粋€又一個勝利。全年無一例醫(yī)療責任事故發(fā)生。放射科目前的題目一、書寫報告不規(guī)范,各寫各的,詳簡不一,沒有同一認可的標準,漏癥率較高,導致臨床不信任放射報告。二、攝片質量不高,很多體位不夠標準,有責任心因素,有技術因素,有暗房及膠片因素。三、部分醫(yī)生服務態(tài)度較差,隨意的趨向較多,顯示不出“以病人為中心”的服務宗旨。在院長的指導下,放射科小組和科主任共同研究制定的改革方案如下:采取復簽報告形式。主班醫(yī)師書寫報告,報告形式分描寫和印象,描寫部分要具體規(guī)范,印象部分要正確;由副班醫(yī)師復簽后才發(fā)報告,當兩醫(yī)師意見不同一時可由主班先發(fā)急診報告,第二天讀片討論后發(fā)正式報告。當發(fā)出報告有誤,需要修正報告時,必須經(jīng)過兩簽報告醫(yī)師。中午及晚上值班時由值班醫(yī)師單獨發(fā)報告,第二天早上讀片醫(yī)師審核,有誤診或漏診時重發(fā)正確報告,并由值班醫(yī)師追回錯誤報告。復診拍片對比必須拿到舊片對比,寫出對比意見;舊片未回還,報告一律不發(fā)出。由科主任主任組織和投照組長負責;每位技術職員攝片后應在申請單上簽名;當天寫片醫(yī)師在寫片時嚴格按照標準評出甲乙丙丁片及廢片,甲乙丙丁片者應在登記在申請單上,廢片則登記在專門的廢片登記本上。x片質量評片標準按科內(nèi)細則執(zhí)行。由科主任負責組織和診斷組長負責;讀片時間:天天早評片之后。讀片內(nèi)容:前日值班的x片,查看有無漏診。誤診,以及評定x片質量;前日寫片醫(yī)師預備的x片。疑難片。讀片形式:由科主任和診斷組長組織,前日值班醫(yī)師做主要發(fā)言,其他醫(yī)師補充發(fā)言;疑難片做好登記,并由診斷組長負責追蹤病理,擇日病例討論。小課業(yè)務學習每半月一次,由教學秘書負責組織,內(nèi)容可以是自己心得總結。當前前沿學科知識或是按系統(tǒng)溫習等,可由全體醫(yī)師輪流,目的是進步各醫(yī)師溫習看書的積極性,特別是對新技術的學習。由科主任負責公道排班,天天上班人次按目前排班不變。在a班醫(yī)師回來前,d班或p班醫(yī)師負責簽報告,忙時可由ct室醫(yī)師出來復簽報告,a班醫(yī)師出車回來后參與寫報告,和b班醫(yī)師互簽報告。監(jiān)視及懲罰制度成立放射科科室治理會。設定診斷組長和投照組長,指定工作職責。設定張繼民為教學秘書。設定張安生為質控與安全生產(chǎn)組長,全面監(jiān)視各項制度的落實。賞罰制度:預備兩本筆記本,一本為廢片登記,由寫片醫(yī)師登記廢片號,在早評片分析廢片后由主任或投照組長登記廢片責任人。另一本為紀律登記本,登記天天遲到。離崗等情況,由主任登記,主任不在時由指定人登記。以上賞罰制度是是1—2月份本科室內(nèi)的實行改革時期實行的賞罰制度,根據(jù)實際情況可適時加以完善,賞罰由科主任落實,科管會監(jiān)視。時間:3月份電腦及打印機落實到放射科開始,到新設備(dr)安裝。根據(jù)第一階段效果,進一步改進和完善各項制度。由高級醫(yī)師指導讀片,負責全科室職員的進步。部門年終工作總結及明年工作計劃篇五xx年公司正式啟動辦公自動化系統(tǒng),實行無紙化辦文,公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風實、標準高、要求嚴的新氣象。為適應工作需要,辦公室多次組織職工結合系統(tǒng)測試進行學習和技能培訓,使經(jīng)辦人員在無紙化辦文中做到個個是技術能手,文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情
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