20xx年部門干事競選演講稿三分鐘(7篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 19:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我首先想說的就是“感謝”，感謝所有在我成長道路上幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝你們！7年四個科室（內(nèi)一、外一、外三、五官科）的磨練，讓我比別人多了一份經(jīng)歷，也讓我真正懂得了什么叫“經(jīng)歷就是一種財富”；作為一名醫(yī)院護理質(zhì)控小組的成員，每個季度的例行質(zhì)量檢查，讓我多了一份責(zé)任意識和質(zhì)量意識；讀書活動演講二等獎、護理操作技能比賽中一等獎、__年度考核優(yōu)秀等次等等，是對我的褒獎與肯定，讓我更添一份自信和沉著；更值得一提的是，承蒙醫(yī)院厚愛，__年6月至9月被派送到武漢協(xié)和醫(yī)院三個月的進修學(xué)習(xí)讓我明白了，能力沒有極限、奮斗沒有終點。有了以上這些，再加上我工作中樂于吃苦、任勞任怨的精神和一顆熱愛護理滾燙的心，我堅信我一定能勝任護理部干事這份工作！至于競選上之后的思路和打算，在這里，我想簡單地用一個“五”和一個“四”來概括，即樹立“五種意識”，當(dāng)好“四員”。一是“學(xué)習(xí)”意識。學(xué)習(xí)沒有止境。作為護理部的一名干事，需要多方面的技能，包括各種護理基礎(chǔ)技能、文書處理技能、溝通協(xié)調(diào)技能、業(yè)務(wù)管理技能等等，這些都需要學(xué)習(xí)。只有學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)這個職位；也只有學(xué)習(xí)，才能創(chuàng)造性地開展好工作。二是“全局”意識。護理部不是外三科，也不是五官科，它是醫(yī)院的一個綜合協(xié)調(diào)部門，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，需要以大局為重。我將牢牢銘記“時時處處講團結(jié)，處處時時講大局”的諍言，為醫(yī)院的整體著想，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)謀劃。三是“服務(wù)”意識。干事就“干事”，干好自己的“事”，干好為醫(yī)院和醫(yī)院員工服務(wù)的事。工作中，堅守“服務(wù)第一”，文件通知上傳下達、傾聽病人呼聲、接受醫(yī)護人員建議等等，為患者服務(wù)，為職工服務(wù)，更為醫(yī)院服務(wù)，努力做到讓患者安心，讓同事順心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。服務(wù)到位了，我就稱職了。四是“效率”意識。一秒鐘，可以挽救一個人，也可以毀滅一個人。醫(yī)院是一個講“效率”的地方。護理部的工作更要講“效率”，時間是金錢，效率就是生命。辦事不拖沓，工作不推諉，作風(fēng)不浮夸，這就是“效率”，我將沿這個這個目標(biāo)奮斗。五是“創(chuàng)新”意識。護理部干事的“事”，如果按部就班，流于套路，也許人人都會干。但要干“好”，就必須在“創(chuàng)新”上下功夫。我將積極開動腦筋，在倡導(dǎo)人文關(guān)懷和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)等方面上多做文章，在推動護理品管圈活動中身先士卒，開拓創(chuàng)新，力求在“常規(guī)”中出新，在“創(chuàng)新”中出彩。有了五種意識，我更樂于當(dāng)好“四員”：當(dāng)好“參謀員”。干事的職責(zé)是“干事”，但不僅僅是“干事”，更應(yīng)發(fā)揮護理部主任的“智囊”和“左右手”作用，為主任分憂，為主任解難，更為主任“添智”。身在兵位，心謀帥事；身居后臺，心想前臺。干事不是領(lǐng)導(dǎo)，但要有“領(lǐng)導(dǎo)思維”，我會借助護理部干事聯(lián)系廣泛、信息全面的優(yōu)勢，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好“參謀”。當(dāng)好“服務(wù)員”。干事工作的出發(fā)點和歸宿點就是“服務(wù)”。一方面為護理部主任服務(wù)，還有一方面就是為臨床服務(wù)，為醫(yī)、護、患者服務(wù)。
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