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20xx年車間管理員年終工作總結車間管理年度總結報告(八篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 18:47 本頁面
 

【文章內容簡介】 0余元,對201配電室的直流屏模塊進行了修復一塊,節(jié)約備件費用車間管理員年終工作總結 車間管理年度總結報告篇三20xx年,在公司的正確領導下,在各兄弟部門的支持下,我縱剪車間根據(jù)公司的工作精神與工作部署,創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風,認真踏實努力工作,較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務,取得一定成績?,F(xiàn)將20xx年縱剪車間工作情況具體總結如下:一、20xx年生產(chǎn)任務完成情況20xx年,我縱剪車間干部員工團結協(xié)作,齊心協(xié)力,認真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務,生產(chǎn)運行基本正常,沒有發(fā)生大的生產(chǎn)安全事故,但在抓質量方面,存在工作不夠細致、質量措施不到位的情況,以至因生產(chǎn)不當造成判廢嚴重,,給公司造成了經(jīng)濟損失,在這里要向公司作誠懇的檢討,努力在今后的工作中加以改進和提高。二、加強思想教育,提高員工凝聚力20xx年,我縱剪車間切實加強員工的思想工作,開展國情、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,使每個干部員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。三、20xx年工作思路(一)加強培訓,提高員工綜合素質要切實加強員工的學習培訓工作,提高員工的專業(yè)技術水平和安全生產(chǎn)知識,使工作效率得到有效提高。要做到以人為本,員工為本,實行人性化管理,關心和愛護員工,穩(wěn)定員工思想情緒,樹立和弘揚團隊意識和團隊精神,激發(fā)員工努力為公司工作。(二)注重安全,確保安全生產(chǎn)不出事故20xx年,我縱剪車間雖然沒有發(fā)生大安全事故,但也出現(xiàn)一些小安全事故,20xx年要進一步加強安全生產(chǎn)力度,加強對設備的使用、保養(yǎng)管理,加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,消除一切安全隱患,力爭全年實現(xiàn)無安全事故。(三)加強質量管理,確保產(chǎn)品質量合格20xx年,我縱剪車間要認真吸取20xx年的質量事故教訓,始終把產(chǎn)品質量放在工作的首位,提高每個員工的質量意識,認識產(chǎn)品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。要從抓質量的基礎性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質量是生命,生產(chǎn)保質量”的思想,堅決杜絕質量事故。要開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動,制定質量問題排查整治和督促檢查方案,針對產(chǎn)品的質量特點,明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施,落實質量每個環(huán)節(jié)的工作要求,確保產(chǎn)品質量,不再發(fā)生質量事故。20xx年過去了,在新的20xx年中,我縱剪車間要繼續(xù)加強學習,深化管理,按照公司的工作要求,求真務實,創(chuàng)新發(fā)展,把各項工作特別是質量提高到一個新的水平,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。車間管理員年終工作總結 車間管理年度總結報告篇四20xx年即將走到盡頭,馬上就要迎來20xx了,回顧20xx的這一年里,車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下,在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們取得了較好的業(yè)績,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進一步完善,在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)計劃過程中,很多方面反映出車間管理需要進一步加強?,F(xiàn)將年來的工作總結如下:車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度,以“三標一體”標準體系的建立工作為契機,依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,制定了個車間管理制度。并在此基礎上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,編制了各崗位《工作標準》,明確了各崗位的要求、職責,健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。車間在全新的組織架構下開展工作,對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓計劃,涵蓋了車間質量管理、安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。消防知識、安全生產(chǎn)培訓車間組織全體職工在進行了安全知識培訓,整個培訓過程輕松有序,培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展,進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。加強內退返崗職工的培訓今年有新員工職工分配至車間工作,車間領導高度重視,采取了由班組長牽頭,具體負責的方式,對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。新員工對待工作積極負責,認真向學習上崗操作技能,通過兩個月的崗位實際操作,已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。設備保養(yǎng)知識培訓為了保證生產(chǎn)的順利進行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質量得到有效保障,讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備,對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護保養(yǎng),在生產(chǎn)任務較為繁重的情況下,車間依然組織專人編寫了相關培訓材料,分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓,為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎。為確保工廠改革順利進行、車間正常運行,確保保質保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針,質量管理工作主要做了:車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質量標準做了宣貫。產(chǎn)品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證,車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質量控制,促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。本著“設備是基礎”的原則,加強設備維護保養(yǎng),確保在用設備完好,以高效的設備保障在線產(chǎn)品質量。實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進了全員質量管理。開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動,促進質量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務,質量指標達到考核要求。根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓的基礎上,組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,并制訂了車間的《xx分解表》,將工廠下達給車間的環(huán)境(指標)層層分解到各崗位,簽訂了《xx承諾書》。一年來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理,并完成了車間環(huán)
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