20xx年贊美五一勞動節(jié)的演講稿三分鐘五一勞動的演講稿(13篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 18:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 媽媽很辛苦，難道我們不能幫他們分擔一些家務活嗎?今天，我們站在鮮艷的五星紅旗下，紀念和慶祝這一偉大光輝的節(jié)日?！拔逡弧秉S金周即將到來，同學們，你是否已經(jīng)有了怎樣過“五一”的打算了呢?在這里，想給每位同學提一些建議和希望：能認真完成各科作業(yè)，并做好相應的預習和復習工作。不玩火，不玩電，不做危險性的游戲，外出時注意交通安全。講文明，講禮貌，孝敬父母和長輩，能幫助家里做些力所能及的家務活。愿每位同學都能合理地安排自己的時間，做到學習、娛樂、休息三不誤，過個快樂、有意義的“五一”!贊美五一勞動節(jié)的演講稿三分鐘 五一勞動的演講稿篇七親愛的老師們，同學們：大家上午好!我今天在國旗下講話的題目是《熱愛勞動》。同學們，不知你們想過沒有：我們吃的食物，穿的衣服，住的房子，坐的交通工具，讀的書籍，玩的玩具等等，這些物品它們是從哪里來的呢?是從地球誕生的哪天起就存在的呢，還是通過人們的勞動創(chuàng)造出來的?相信大家都知道問題的答案。不止如此，除了空氣、水這些極少的在人類出現(xiàn)以前就已存在的東西以外，其他所有物品都是人類通過勞動創(chuàng)造出來的。所以，勞動是偉大的。如果沒有勞動，人類將無法生存，當然也就不會有社會的發(fā)展，科技的進步，以及每個家庭的幸福生活。我們每個人都是社會的勞動者，爸爸媽媽不可能照顧我們一輩子，終有一天我們要自食其力，要通過自己的勞動支撐起一個家庭的幸福，要通過自己的勞動為社會做貢獻，體現(xiàn)自己的人身價值。所以我們應當從小熱愛勞動，每天通過做一些自己力所能及的事，比如疊被子，整理房間，幫媽媽洗洗碗、掃掃地、倒倒垃圾、在學校認真做值日等等來鍛煉自己，為自己長大后能成為一個合格的、出色的勞動者作準備。也許有些同學貪圖安逸，厭惡勞動，這是非常不應該的。通過觀察可以發(fā)現(xiàn)：不愛勞動的人往往自私自利、好吃懶做、沒有責任心、做事能力差、缺乏獨立生活的能力。而恰恰相反，熱愛勞動的人各方面都很出色。他們善良、友好、懂得分享和謙讓、懂得尊重人，懂得珍惜別人的勞動成果。他們能照顧自己和身邊的人，做事情得心應手，遇到困難會動腦筋去解決。總之，熱愛勞動有許多好處，它可以創(chuàng)造財富，讓人的生活更富足，同時它可以提高一個人的勞動技能，啟迪一個人的聰明才智，磨練一個人的堅強意志，體現(xiàn)一個人的人生價值。除此之外，勞動還能給人帶來快樂，讓人感到幸福。同學們，你們更愿意成為熱愛勞動的人呢?還是成為貪圖安逸，厭惡勞動的人呢?在五一國際勞動節(jié)到來之際，讓我們樹立“以熱愛勞動為榮，以好逸惡勞為恥”的觀念，做一名熱愛勞動的、快樂的小小勞動者，讓我們的生命因勞動而有價值，讓我們的生活因勞動而更加絢麗多彩。我的講話完畢，謝謝大家!贊美五一勞動節(jié)的演講稿三分鐘 五一勞動的演講稿篇八管理自我提升自我實現(xiàn)自我——做一名讓人可以“放心”的員工對員工來說，領導是最重要的環(huán)境。幫助員工成長是領導的天職，是給員工的最大福利、最重要的愛心，我們這個集團還須完善員工的成長、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)機制。“五一”座談會每年都召開,今年的背景是公司業(yè)務進一步拓展和工作品質(zhì)進一步提升。公司深感這些年來，對員工進步的關心和促進不夠，公司的成長仍受到員工成長的一些牽制，員工成長的速度和得到鍛煉的程度都不夠。希望通過這樣的座談會，使我們的管理者能夠得以更好地進步和發(fā)展，使更多的同仁獲得更好的提升和實現(xiàn)自身價值的環(huán)境。對員工成長過程的幫助和促進，是各級管理者的首要工作。我們在1996年就確定公司的首要任務并非是做產(chǎn)品做服務，而是促進員工的成長和進步。因為我們認識到在優(yōu)秀產(chǎn)品和優(yōu)秀服務的背后，必然有一些優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的管理者、優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的制度和習慣。工作者的優(yōu)秀是公司進步發(fā)展的根本，是工作得以順利進行和推進的源頭。我們用了好幾年時間才深切地感知到這一點，并開始把公司工作的一些重點作轉(zhuǎn)移，使員工的成長進步、健康發(fā)展成為公司的首要任務和工作內(nèi)容。對員工來說，領導是最重要的環(huán)境。幫助員工成長，是領導的天職，是給員工最大的福利、最重要的愛心，我們這個集團還須完善員工的成長、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)機制。希望我們的領導能在愛心方面以身作則、在能力和水平方面以身作則。我們?nèi)速Y系統(tǒng)的一項重要工作，就是不要把那些不應該做領導的人放到領導的崗位上，所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，這個害起人來要害一輩子。我們要聰明的領導、要能干的領導、要有愛心的領導。我們以后要逐漸從這些方面去考量一個領導，看他能不能夠帶領、培養(yǎng)員工，能不能做榜樣，然后做幫助，有愛心，把員工當作自己的弟弟妹妹或子女一樣，視他們的成長為自己的天職。對工作者本身來講,另外一個任務是管理自己、認識自己、發(fā)現(xiàn)自己、推動自己、激發(fā)自己，使得自己在健康成長的發(fā)展軌道上，使自己真正變得有價值。其實工作者本身的進步，如果從公司的規(guī)范、公司的要求來講僅僅是在第二位，更多的我們還是要從應該達到的理想狀態(tài)去探求它，這是第一位的。重視自己的工作狀態(tài)，重視自己的成長進步，這同樣也是每個工作者的首要工作。你可能管理2萬平方米的土建，也可能管5萬平方米的安裝，但另外一個任務是管理自己、認識自己、發(fā)現(xiàn)自己、推動自己、激發(fā)自己，使得自己在健康成長的發(fā)展軌道上，使自己真正變得有價值。人貴有自知之明，人要了解自己，要設定自己。每個人最有效的管理者是自己，而不是你的主管或部門經(jīng)理。所有他們對你的幫助和促進，批評和訓斥，最后產(chǎn)生作用必然要經(jīng)過自己的演化和吸收。我們希望在綠城工作，大家能夠重視公司管理的重點就是“管理自己”，這也是常常被忽視的.一個人慢慢長大成人，標志在于能夠自覺
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