【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的一項基礎(chǔ)性工作，也是開展其他各項資產(chǎn)管理工作的重要前提，對全面系統(tǒng)地加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管具有非常重要的意義。對此次清查工作，會議要求要做到“三個落實”：一是組織和措施要落實。廳系統(tǒng)各單位要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，層層分解責(zé)任。要結(jié)合本單位資產(chǎn)的規(guī)模、特點等情況，研究制定切實可行的資產(chǎn)清查工作方案。要建立和完善資產(chǎn)清查工作機制，明確工作任務(wù)和職責(zé)。要選派思想素質(zhì)高、熟悉財政、審計、資產(chǎn)管理、電腦操作的人員參加，善于組織協(xié)調(diào)處理問題。二是工作要求要落實。要抓住本次清查工作重點、難點和關(guān)鍵點，確?！凹业住辈榍宀閷?，真實、準(zhǔn)確、完整地反映全省行政事業(yè)單位資產(chǎn)狀況。三是責(zé)任和紀(jì)律要落實。各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定，如實填報各類資料，對資產(chǎn)清查結(jié)果的真實性、完整性、合法性負(fù)法律責(zé)任。要嚴(yán)肅紀(jì)律，防止“走過場”和任何形式的弄虛作假，對發(fā)現(xiàn)的問題必須依法依規(guī)處理，切實維護資產(chǎn)清查工作的嚴(yán)肅性。會議強調(diào)，要不斷提升資產(chǎn)管理精細(xì)化水平。一是加強制度規(guī)范，實現(xiàn)長效管理。要著眼于長效管理，健全完善內(nèi)部管理和資產(chǎn)管理制度，落實相關(guān)人員、明確職責(zé)。從資產(chǎn)的購置、驗收、使用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報廢、報損等各個環(huán)節(jié)加強制度建設(shè)，堵住資產(chǎn)流失的漏洞，使資產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，真正杜絕賬外資產(chǎn)和資產(chǎn)流失，達(dá)到資產(chǎn)配置合理，資產(chǎn)使用高效，資產(chǎn)處置規(guī)范，績效評價科學(xué)。二是提升信息化水平，實現(xiàn)動態(tài)管理。各單位要以此次資產(chǎn)清查為契機，進一步落實固定資產(chǎn)資產(chǎn)條形碼管理和國有資產(chǎn)信息化管理，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時維護國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)，實行動態(tài)管理，為推進資產(chǎn)管理與預(yù)決算管理緊密結(jié)合、編制政府綜合財務(wù)報告等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障。三是強化制度執(zhí)行，實現(xiàn)精細(xì)管理。各單位要從預(yù)算編制入手，嚴(yán)把資產(chǎn)入口關(guān)，實行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機結(jié)合。要落實通用資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，盤活存量資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控新增資產(chǎn)數(shù)量，防止國有資產(chǎn)閑置和財政資金浪費。要及時做好新增資產(chǎn)入賬工作，確保資產(chǎn)信息完整準(zhǔn)確。要嚴(yán)格政府采購流程，規(guī)范采購程序，控制采購風(fēng)險。要規(guī)范資產(chǎn)處置，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)報廢年限制度，提高國有資產(chǎn)使用效率和效益，確需報廢的資產(chǎn)要按規(guī)定程序報批。要如實反映國有資產(chǎn)收益管理，防止違紀(jì)問題發(fā)生。四是突出基建項目資產(chǎn)，實現(xiàn)高效管理。建設(shè)單位應(yīng)參照同級行政事業(yè)單位通用資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實際需要，配置建設(shè)期自用固定資產(chǎn)。要加強固定資產(chǎn)購置、驗收、使用、移交、處置等各環(huán)節(jié)管理，屬政府采購范圍的應(yīng)按政府采購有關(guān)規(guī)定辦理。項目竣工驗收后，項目法人應(yīng)及時與運行管理單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。對工期較長、單項工程較多的項目，可先行辦理實物資產(chǎn)移交，待項目竣工驗收后，依據(jù)《江蘇省水利建設(shè)項目資產(chǎn)移交管理暫行辦法》正式辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。評審工作會議紀(jì)要格式要求篇七為貫徹落實黨中央、國務(wù)院的決策部署，確保我省教育系統(tǒng)“”期間節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)《國務(wù)院“”節(jié)能減排綜合性工作方案》、《遼寧省“”節(jié)能減排綜合性工作方案》、《20xx年遼寧省節(jié)能減排工作實施方案》等有關(guān)文件精神，根據(jù)省政府統(tǒng)一安排，于20xx年12月14日，在沈陽建筑大學(xué)召開遼寧省普通高校節(jié)能減排工作會議。省教育廳副巡視員王舉忠、發(fā)展規(guī)劃處處長于洪江、省內(nèi)各普通高校節(jié)能減排工作分管副校(院)長及相關(guān)代表參加了會議。會議由省教育廳發(fā)展規(guī)劃處副處長隋志成主持，會期半天。大會內(nèi)容分三項：一、由沈陽建筑大學(xué)黨委書記吳玉厚同志致歡迎辭，表達(dá)了對各位與會領(lǐng)導(dǎo)及代表的熱烈歡迎，及預(yù)祝大會圓滿成功。二、各院校典型發(fā)言，包括大連理工大學(xué)、遼寧大學(xué)、沈陽建筑大學(xué)、大連醫(yī)科大學(xué)，分別介紹了本校節(jié)能減排工作的先進經(jīng)驗，概括如下：加強關(guān)于節(jié)能減排工作的教育、宣傳和培訓(xùn)力度，在全校范圍內(nèi)營造良好氛圍。節(jié)能減排工作需得到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，應(yīng)成立學(xué)校節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)組織機構(gòu)、并建立和完善相關(guān)制度、規(guī)章。節(jié)能減排工作寫入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。從學(xué)校建設(shè)規(guī)劃開始統(tǒng)籌考慮節(jié)能減排問題，各基建項目應(yīng)考慮自然采光、通風(fēng)、保暖等問題，如體育館、游泳館透明頂棚設(shè)計、圖書館玻璃幕墻設(shè)計等。節(jié)電方面：多考慮太陽能的使用。智能紅外線節(jié)能開關(guān)使用。電表由機械式改為電子式。各經(jīng)營網(wǎng)點及宿舍采用ic卡智能預(yù)付費系統(tǒng)。增加電能監(jiān)控系統(tǒng)。風(fēng)力發(fā)電機組。更換t5熒光燈及l(fā)ed節(jié)能燈。路燈分段控制等。節(jié)水方面：雨水回收系統(tǒng)。浴池、宿舍用水回收系統(tǒng)。中水處理站建立和使用等。節(jié)暖方面：多考慮太陽能的使用。地下水源熱泵。將強管道污垢清理等。其他方面：加強數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計，建立覆蓋全校的能耗監(jiān)管平臺，隨時監(jiān)控各點位能耗異常。加強資產(chǎn)設(shè)備及報廢資產(chǎn)管理，提高利用率。公務(wù)車、交通班車節(jié)油監(jiān)管。室內(nèi)照明、空調(diào)使用等。三、省教育廳副巡視員王舉忠同志重要講話，分析了當(dāng)前形勢、強調(diào)各普通高校節(jié)能減排方面的工作目標(biāo)和任務(wù)：主要包括：建立目標(biāo)責(zé)任和評價考核制度，學(xué)校黨政一把手是責(zé)任人，節(jié)能考核工作要納入工作考核目標(biāo)。加強節(jié)能減排數(shù)據(jù)信息報送制度，每季度報送水、電、氣、油等能源資源消耗情況。建立專項節(jié)能基金。加強“節(jié)約型校園建設(shè)示范學(xué)?！苯ㄔO(shè)。會議強調(diào)節(jié)能減排工作是一把手工程，鼓勵各院校加強相關(guān)管理和監(jiān)督、加強教育及宣傳工作、鼓勵開展技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能工作、大力抓好學(xué)校布局結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)能工作等。為國家可持續(xù)發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。二○xx年十二月十五日評審工作會議紀(jì)要格式要求篇八會議名稱：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)工作會議會議時間：20xx年x月x日會議地點：公司五樓會議室參會人員：主要內(nèi)容：財務(wù)總監(jiān)首先對20xx年度財務(wù)工作做了總結(jié)性講話，并明確了此次會議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗，抓工作重心找工作不足，并聽取各項目財務(wù)經(jīng)理做的工作匯報。xx項目財務(wù)對汝南項目截止目前的樓盤銷售進度，及工程進度做了簡要總結(jié)匯報，并提出了財務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財務(wù)部門是一個獨立的部門，但是財務(wù)核算工作的順利進行則需要相關(guān)部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時進行信息反饋，規(guī)范流程，為財務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù)，財務(wù)人員也應(yīng)該積極主動的與各部門加強交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時的數(shù)據(jù)分析。其次，要發(fā)揮好財務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題，以及從財務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費用偏高，下一步要對銷售活動禮品的采購，存放，發(fā)放等要進行嚴(yán)格的管理監(jiān)督。xx項目財務(wù)針對觀城的樓盤銷售進度及工程進度也做了簡要總結(jié)匯報。并提出了要明晰財務(wù)人員的崗位職責(zé)問題，并要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，公司正走在集團化的道路上，集團對各個分公司的資金分配管理需要加強，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時把握銀行按揭政策，提高工作效率，財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司又好又快的發(fā)展。xx項目財務(wù)對上城項目目前的銷售進度及工程進度做了簡要總結(jié)匯報，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行的溝通，及時掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時歸還貸款。公司財務(wù)經(jīng)理對各位項目經(jīng)理提出的問題給予肯定，為此作了總結(jié)，主要包括資金管理，部門溝通，財務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面。并提出了為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟預(yù)算，項目科研中經(jīng)營評價分析，同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算，并做好與逾期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性意見，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)?；厥走^去，展望未來。根據(jù)公司的實際情況及公司發(fā)展的需要，在x總的督促領(lǐng)導(dǎo)下，x經(jīng)理對部門20xx年財務(wù)工作計劃進行了闡述，指明了工作指導(dǎo)思想，合理制定了14項工作計劃：(1)、是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。(2)、推行財務(wù)預(yù)算管理，建立集團公司全面預(yù)算管理模式(3)、規(guī)范日常核算管理(4)、實行會計電算化。適應(yīng)集團發(fā)展(5)、加強財務(wù)分析，及時