【文章內容簡介】 工作主動出擊少，被動應付多，工作督促、協(xié)調功能發(fā)揮差。人事管理工作做得較差，主要體現(xiàn)在人員管理方面有些混亂、薪資管理方面沒有規(guī)范，加薪的隨意性比較大。下一年，根據(jù)以上總結，對本部門存在的問題進行整改，主要從以下幾方面著手來抓：加強學習，提高自身素質，提高工作效率，當好領導的參謀助手。加強協(xié)調，提高服務質量，更好地服務于上級、同級、和基層。加強制度建設，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。加強工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作集體。加強人事管理工作，建立和實施員工績效考核制度。完成“xx”商標的著名商標的申報工作。建議增加一名專職人事專員，專門負責新員工招聘、甄別、入職培訓工作，負責編制崗位說明書、員工素質、技能培訓、績效考核、員工崗位調整等工作。總結過去，有得有失，展望未來，任重道遠，經過一年的努力，我們順利實現(xiàn)了鋼芯鋁絞線產品的品質升級、660/45鋼芯鋁絞線產品的掛網運行審查、中電聯(lián)的新產品鑒定、國家電網公司的入網資質審查工作。順利完成了公司年初既定的經營管理方針和目標。即將到來的下一年將是公司全面起動、大步邁進之年，展望美好前景，催人奮進，人人肩負使命任重道遠，成績只能說明過去，成功之路永無終點，我們一定要努力、努力、再努力，前進、前進、再前進，為光大輝煌燦爛的明天而奮斗。財務部門工作總結精辟篇七總工辦：xxxx已經結束，xxxx已經開始，為了更好的實施公司質量管理體系文件，強化本部門對質量管理體系的有效運行，提高本部門工作質量，現(xiàn)就財務部08—09榨季質量管理體系運行情況總結匯報如下：財務部在xxxx的工作中，質量管理體系運行基本良好，從財務管理到參與合同評審，從原料農殘合格證的驗證，到原輔料的過磅秤重，再到蘋果款的結算等各個環(huán)節(jié)都能基本滿足公司經營運行的正常需要，達到了公司質量管理體系在財務部的基本運行。但在xxxx實際運行過程中還存在著許多的問題，需要在新的榨季進一步總結、改進，需要和相關部門繼續(xù)深化溝通機制，使質量管理體系在本部門得到有效貫徹、更好實施。體系運行中存在的問題：一、在本部門：員工對質量管理體系文件的了解還很膚淺，意識不強，對本職工作在提高產品質量上的重要性還認識不足，簡單的認為本職工作在經營工作是非常重要的、而沒有認識到在提高產品質量上、在質量體系管理上的重要性。在財務管理、資金運用等過程中還存在職責不明確，分工不清晰，管理粗糙，細節(jié)不到位，個別員工業(yè)務技能需要提高，組織建設需要跟進等問題。在參與資源配置、合同評審中也沒能達到充分參與。二、在和相關部門的配合上也存在許多問題：磅房原有監(jiān)磅員調崗至西南門物流員后，個別車輛過磅時物流員不及時或不能有效上車檢查駕駛室是否藏匿人員。發(fā)生過個別交售戶與個別保安人員勾結一起，利用夜晚光線暗淡，司磅室監(jiān)控圖象不清晰這一薄弱環(huán)節(jié)進行一次秤重，兩次回皮的現(xiàn)象。拉運爛果和淤泥的車輛上磅時污水持續(xù)污染地磅。個別車輛惡意壓磅、駕駛室故意藏人。質檢單隨意涂改等現(xiàn)象。對以上存在的問題，在關下榨季我們具體改進措施如下：進一步加強員工對質量管理體系文件的宣傳學習，提高質量意識，使員工把本職工作和提高產品質量工作有機的統(tǒng)一起來，從而有效的杜絕各種不利于提高質量的危害事件發(fā)生。進一步加強組織建設，樹立員工自學、互學的良好風氣，提高員工的業(yè)務技術水平。加強財務管理、注重細節(jié)、作到分工明確、職責掛鉤，規(guī)避風險。積極參與合同評審，加強與相關部門及領導的溝通，作好財務部與各部門的業(yè)務銜接關系。要求相關部門有效的配合財務部磅房的工作，加強人員對公司制度的學習，改變工作作風，杜絕一切不良現(xiàn)象的發(fā)生，特別是在晚上磅房一人值班的情況下，要求物流監(jiān)磅人員、西南門保安人員始終如一的堅守工作崗位和磅房司磅員密切配合更好的完成收購工作。同時對原料部在工作配合上提出以下具體要求和建議：（1）、要求每車過磅時監(jiān)磅員都必須上車檢查駕駛室是否有人。（2）、西南門衛(wèi)和果槽質檢員要配合磅房共同嚴防車輛重復過磅、回皮的現(xiàn)象。（3）、要求西南門衛(wèi)對小孩、動物和不明身份的人員加強監(jiān)管保障磅房的秤重秩序及工作人員和設備、財產的安全。（4）、相關部門應對拉運爛果和淤泥的車輛加強衛(wèi)生管理，杜絕污染地磅屢盡不止的現(xiàn)象持續(xù)發(fā)生。（5）、建議對惡意壓磅、車輛駕駛室藏人等違規(guī)過磅行為原料部將予以嚴厲處罰。最后，我們堅信通過對本部門員工的質量管理體系的宣傳學習，通過和原料等相關部門通力配合、互相監(jiān)督，xxxx我們一定能做好財務部的本職工作。財務部xx—02—24財務部門工作總結精辟篇八回顧xx年的財務工作，首先我向在坐的各位表達我的歉意和檢討：因為我的業(yè)務能力和管理能力的問題，致使公司財務上出現(xiàn)了北京財務人員侵占挪用公司貨款事件，給公司在名譽上和經濟上造成了一定的損失。這是我管理工作沒有做好的緣故，在這里我向各位深深的鞠躬，請求老總和在坐的各位再次給予處分。對于這件事，公司對我的任何處分都不過分。整個xx年的財務工作，比較xx年沒有根本的改觀和變化，甚至于還可以算作退步了。這也是因為我的業(yè)務能力和管理能力不足造成的?？偨Yxx年度的工作，主要存在如下問題：一、缺少宏觀調控。缺少宏觀調控的主要原因，是因為我們人員尤其是我的管理能力不到，人員分工不明確，眉毛胡子一把抓。再一個也是有些透明度不夠造成的。我們公司比較起來不是很大，可以用小企業(yè)來比喻。但是我們的企業(yè)在某種程度上是個復雜的企業(yè),也可以說是個不是集團企業(yè)的集團企業(yè)。十多個實實在在存在的辦事處，還有幾個獨自的子公司，這些可以說都是需要獨立進行會計處理和財務核算的企業(yè)。相對于這些來說，我們的財務人員不是多了，而是嚴重不足。一般的生產企業(yè)或者相當?shù)纳藤Q企業(yè)，都有專門的往來帳會計和成本核算會計，我們就沒有。辦事處的會計人員參差不齊，還有的是外行，有幾個根本就沒有會計。再加上我們的政策的不透明，使得我們的辦事處帳務很多是一塌糊涂。這些帳務的能夠及時處理，多虧了我們有個syp小姐，她的功勞最大，雖然還有這樣或者那樣的問題。缺少宏觀調控的還有一個最主要的原因，是出納員異地辦公，這在付款和資金的掌控上都出現(xiàn)嚴重滯后的問題。特別是付款。當然這一點我作為財務經理沒有很好的處理這個問題，我應該付全責。二、財務人員素質偏低，業(yè)務面狹窄。這個原因最主要的后果就是，使得我們公司會計處理在政策程度上不能全面的完全的符合，同時也缺少靈活性。于是為了保證公司會計財務處理的正確性，公司不得不另外再請會計顧問來協(xié)助我們提高和修正。在這一方面我深深的感到對公司的歉疚，這一點也是我們學習不夠造成的。在學習上，我們在09年應該有個大的改變。三、執(zhí)行制度不力，執(zhí)行力差。比如報表和各種統(tǒng)計報表不能及時報出，很多臨時性的安排打了折扣等。這一點的主要責任是我的。因為我作為部門負責人，沒有起到表率作用或者沒有要求到位。我們的許多制度和規(guī)范都有，但是在執(zhí)行的過程中沒有監(jiān)督到位，使得許多事情辦理的不符合規(guī)定或者沒有按照要求執(zhí)行完畢。這一點我們在09年及其以后的工作中必須徹底立即改變的。四、工作配合協(xié)調工作做的很差。協(xié)調表現(xiàn)在兩個方面，一個是工作上的互相配合，一個是工作上的互相支援。工作配合主要是靠負責人的的協(xié)調和組織能力，這一點主要是因為我們每個人特別是我都沒有放下自己的心理包袱，都自以為是造成的。這一點在09年度上也是必須立即改變的。當然這里的人員安排還需要公司領導的支持。當然，我們是發(fā)展中的私營企業(yè)，有些東西都基本上形成了模式。而出現(xiàn)這樣的狀況，放在宏觀上來看，也并沒有什么錯誤?，F(xiàn)在中國所有的私營企業(yè)都這樣。因此這也是我們財務工作的難點所在。一方面要求規(guī)范，走正規(guī)化的路子，一方面實際情況又不允許我們一步到位，完全規(guī)范。這一點也希望公司的領導層不要對我們進行太過求全責備。建議：一、加強業(yè)務學習，為了保證公司財務工作完全適應公司的發(fā)展，經常性的學習是必須的。這一點上幾年來我們都辜負了老總的要求。這也是我們做不好工作的一個主要原因吧。二、定期組織辦事處財務人員回公司參加培訓，每一年的財務人員的培訓，我認為是很必要的。這對于統(tǒng)一思想，貫徹執(zhí)行制度和規(guī)范行為也是必須的。這一點應