行政專員辭職報(bào)告行政職務(wù)辭職報(bào)告八篇(優(yōu)秀)(編輯修改稿)
2025-08-13 18:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 悉公司時(shí)的試用期亦或是我轉(zhuǎn)正后的工作時(shí)間，我都是一直在收著大家的照顧，我開始的時(shí)候還以為是我在公司的年齡是最小的，大家才照顧我，后來(lái)我才明白是公司的人文環(huán)境以及我遇見的這群同事家人們真的好，才這么地照顧我關(guān)心我。公司的領(lǐng)導(dǎo)們都是對(duì)我的工作難過(guò)給予了很多的幫助，給予了我很多的鍛煉成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，帶著我去參加了許許多多的培訓(xùn)會(huì)和專家講座。所以說(shuō)啊，我們公司的人文關(guān)懷我是真的挺喜歡的，這都是我之前多有的兼職和工作的公司里面都沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)的。所以啊，在公司里面的每一天，我都是充滿著熱情在奮斗者對(duì)待每一份工作我都是盡著我自己的最大的努力在完成著?？墒俏椰F(xiàn)在為什么會(huì)有辭職的想法并做出了這個(gè)決定呢？主要是這兩個(gè)原因：因?yàn)槲壹夷沁叺慕?jīng)濟(jì)發(fā)展不是特別的好，所以工資不怎么高，我就是畢業(yè)之后一直都是在外地打工的，也就是我們現(xiàn)在所在的市。然后呢我今年過(guò)年的時(shí)候就是通過(guò)相親認(rèn)識(shí)了一個(gè)男朋友，雖然是相親認(rèn)識(shí)的，但是我們相處還是挺不錯(cuò)的，唯一的缺點(diǎn)就是他也是在外地上班的，而且還是在另外一個(gè)城市，這樣子我們倆就成為了異地戀，這十分地影響我們的感情，考慮到我自己是真心想發(fā)展下去的，再加上男朋友那邊的城市發(fā)展的更好一點(diǎn)，所以我就想辭掉現(xiàn)在的工作去他那邊發(fā)展，以來(lái)可以培養(yǎng)感情，二來(lái)也有利于自己職業(yè)發(fā)展。盡管在人事部門經(jīng)理助理的崗位上面是非常努力地工作，可是我的工作情況仍舊是不是特別的好，覺(jué)得自己的工作能力跟不上公司的要求，所以做久了有時(shí)候也挺讓自己難過(guò)的，有時(shí)候也會(huì)想自己要不要換一個(gè)行業(yè)之類的。所以我現(xiàn)在的想法就是去到心得城市之后從普通的人事做起，一步步地學(xué)習(xí)摸索。這些就是我的一些想法了，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮我的具體的情況給予我肯定的答復(fù)。當(dāng)然了，即使我離開公司了，我也依舊會(huì)認(rèn)為我是xx的一員，我會(huì)時(shí)刻關(guān)注公司的情況，只要有需要我的地方，我一定會(huì)做到自己力所能及的事情。此致敬禮！辭職人：xx20xx年xx月xx日行政專員辭職報(bào)告 行政職務(wù)辭職報(bào)告篇六尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：人才一直是一個(gè)公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。對(duì)于今年來(lái)說(shuō)，集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)績(jī)管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一
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