【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (3) 制定更完善的工地管理制度、獎(jiǎng)罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊(duì)伍著裝，注重隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，完善施工流程，突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念。（1） 行政人員工作調(diào)整。除日常考勤，公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀(jì)錄，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上，還要協(xié)助市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作。（2） 在公司內(nèi)，除設(shè)計(jì)部可以直接接待客戶外，其他部門均應(yīng)只起到一個(gè)引導(dǎo)作用，不跟客戶談過多的裝修、設(shè)計(jì)方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到電話后可以說：您好。很高興為您服務(wù)。我是公司的客服人員xxx，請(qǐng)您稍等片刻，我會(huì)安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)為您解答疑問。如果客戶到店面咨詢，行政人員可以說：您好，請(qǐng)?jiān)跁?huì)客區(qū)稍等片刻。公司會(huì)安排專業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)接待您。之后的工作交給設(shè)計(jì)師來(lái)處理即可。（3） 公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域，嚴(yán)禁一切與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。公司內(nèi)部的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內(nèi)除對(duì)客戶外，禁用“哥”，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。部門不同，分工不同，每位員工都應(yīng)堅(jiān)守自己的崗位，上班時(shí)間禁止串崗，擅自離開自己的工作區(qū)域。（4） 有關(guān)公司的施工管理手冊(cè)，材料供應(yīng)商資料，工長(zhǎng)資料，聯(lián)系電話等，全部交由工程部保存管理。（5） 公司內(nèi)部實(shí)行業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者，無(wú)論施工人員或是公司員工，均可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。既增加企業(yè)凝聚力，又可以激勵(lì)公司每一位員工行動(dòng)起來(lái)，全民皆兵。（6） 在條件允許的情況下，針對(duì)公司店面形象、布局、工作區(qū)域，必要做出整改。裝飾施工員工作計(jì)劃篇五一、施工員是項(xiàng)目工程某一區(qū)域或單位工程范圍內(nèi)質(zhì)量管理的責(zé)任人，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)和監(jiān)督分包班組，在保證工程質(zhì)量的前提下按計(jì)劃完成指定的施工任務(wù)。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)貨規(guī)程，嚴(yán)格按照施工圖的要求，保證質(zhì)量管理做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。三、負(fù)責(zé)分包班組質(zhì)量管理體制組建、啟動(dòng)和運(yùn)作的督導(dǎo)，督促分包班組定期定部位開展“三檢制”。四、定期向班組下發(fā)施工任務(wù)單，明確質(zhì)量重點(diǎn)，并進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行整改，有權(quán)對(duì)違章違規(guī)的分包班組進(jìn)行直接處罰。五、負(fù)責(zé)對(duì)本責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的原材料、成品、半成品及工具進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查，不得將存在質(zhì)量缺陷的材料用到使用的工程上。六、積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員組織的內(nèi)部與外部的檢查活動(dòng)，對(duì)已完成的工序應(yīng)及時(shí)辦理工序交接。七、努力學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，多提有益于質(zhì)量管理的合理化建議，不斷提高崗位技能水平。八、施工員具體工作如下：，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的工作責(zé)任。，負(fù)責(zé)保持工作面政界有效，保持文明施工狀況。，包括：（1）負(fù)責(zé)按安全技術(shù)措施要求，建設(shè)安全設(shè)施并定期檢查維護(hù)。（2）配合安全進(jìn)行安全教育和安全交底。（3）制止和處罰違章操作班組和個(gè)人，并記錄。，包括：（1）負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的三級(jí)技術(shù)交底，包括制作施工樣板。（2）及時(shí)跟蹤工程進(jìn)度進(jìn)行自檢，預(yù)防不合格品。（4）遵照《工程管理程序》要求，辦理必不可少的須經(jīng)建設(shè)方及代表簽認(rèn)的施工紀(jì)錄。（5）負(fù)責(zé)辦理《工序交接表》，執(zhí)行《質(zhì)量整改通知單》。（6）負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)按科簽發(fā)的工程資料整改，及時(shí)補(bǔ)遺漏、修正不合格項(xiàng)。、設(shè)備消耗，包括：（1）編織材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。（2）對(duì)裝飾材料和安裝工程設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。承擔(dān)采購(gòu)計(jì)劃失誤責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)限額領(lǐng)料控制，對(duì)責(zé)任區(qū)材料設(shè)備數(shù)量筒倉(cāng)參管員共同確認(rèn)，并簽認(rèn)領(lǐng)料單。對(duì)施工班組材料消耗進(jìn)行考核，并決定獎(jiǎng)罰。，具體工作如下：（1）按工作進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作。（2）按工作進(jìn)度計(jì)劃，向施工班組下達(dá)施工任務(wù)。（3）工程計(jì)劃受阻，需提前報(bào)告經(jīng)理，不報(bào)告承擔(dān)全部責(zé)任。（4）同項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)決定對(duì)施工班組的獎(jiǎng)罰。，并承擔(dān)助手過錯(cuò)責(zé)任。裝飾施工員工作計(jì)劃篇六時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年_月底，我們已先后完成了x個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值x萬(wàn)元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：在項(xiàng)目的實(shí)施中，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。從部門成立開始，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程