最新采購的工作總結和計劃采購的工作總結及工作計劃(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 版或者傳真給供應商，最后根據(jù)紙質(zhì)訂貨單或者供應商合同，編號輸入erp系統(tǒng)。這項重復性的工作是使用erp系統(tǒng)初期不可避免的。今年的供應商信息都已經(jīng)編入erp系統(tǒng)，方便之后查找。對數(shù)量不多，但比較重要的物料也簽訂了采購合同，全年簽訂采購合同的供應商數(shù)量達到132家。同時，完成了20xx年度的合格供應商評審，收集了大量的供應商資料，編制了20xx年版合格供應商名單。對新發(fā)展的供應商嚴格考察、謹慎選擇，保障了采購工作的有序的開展。??努力做好本職工作，加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)??采購工作是一項需要與公司其他部門密切配合的一項工作。與設計、生產(chǎn)、財務、倉庫有著緊密的聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)疏忽，都有可能會出現(xiàn)一些問題。在同公司各部門的不斷接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力，分析與表達能力等都有了顯著的提高。在采購工作過程中，與各部門的協(xié)調(diào)工作具體情況如下：??1)項目開始啟動階段，配合技術部門做好前期項目詢價核成本工作，全年共有30多個項目詢價。??2)新建項目要及時通知到各部門，采購與技術溝通，制訂短期項目采購計劃，先采購周期長的元件，掌握交貨時間、交貨方式、付款方式等。??3)項目正式開始階段，根據(jù)車間生產(chǎn)資料管理員下的請購單，盡快合理安排采購事項，在erp系統(tǒng)中下采購訂單，得到領導審批后，方可簽訂采購合同。??4)采購新的型號液壓元件要事先詢價，與技術勤溝通，保質(zhì)保量買到最便宜的貨。??5)跟蹤記錄項目到貨情況，與庫房管理員保持每天聯(lián)系，督催庫房管理員做好收貨工作。??6)制定每周、每月付款計劃，協(xié)助財務合理安排款項，并做好了付款記錄，定時核對erp系統(tǒng)中里應付款明細。??7)建立《物料采購明細表》電子臺賬，記錄了各個供應商
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