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正文內(nèi)容

最新財務(wù)管理失職檢討書簡短總結(jié)財務(wù)失職檢討書(22篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 16:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 過錯。從新做一份《公司用車記錄》并添加領(lǐng)導(dǎo)簽字及加油時間地點等項目,保證不再出現(xiàn)類似錯誤。放一份車輛行駛記錄登記表在車上,每次用車后立刻填寫目的地和公里數(shù),如有同行人員,請同行人員復(fù)核并簽字。每次加油,需記錄時間(精確到小時)和地點(加油站大概地址)。今后一切花費,包括辦公用品采購和車輛相關(guān)費用等,盡量去能開發(fā)票的地方。如果實在不能,需提前告知。此外,我也看到了這件事的惡劣影響,如果在工作中,大家都像我一樣自由散漫,漫不經(jīng)心,那怎么能及時把工作落實好、做好呢?同時,如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀(jì)律觀念,不良風(fēng)氣、不文明表現(xiàn),我們工作的提高將無從談起。因此,這件事的后果是嚴(yán)重的,影響是惡劣的。財務(wù)管理失職檢討書簡短總結(jié) 財務(wù)失職檢討書篇十尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:您們好!今天我懷著無比羞愧的心情站在這里,為什么是我站在這里?而不是在座的各位,那是因為我犯了一個不可饒恕的錯誤,因管理不嚴(yán)而造成公司聲譽受損,站在這里面對著大家的只有兩種人,一種是滿懷成就感,對大家匯報工作成績,另一種像我這樣,滿懷慚愧的心情做檢查、做檢討。各位同事,其實我也不想站在這里,我也要臉啊,要面子,如果我的孩子知道了,我因犯錯誤在公司做檢查,那我如何教育他,如何去面對家人,我感到很丟人,做人很失敗,由于工作失誤,手下員工沒有教育好才導(dǎo)致這一次的投訴事件,在這一次的事件中,反應(yīng)出了一個很大的問題,公司三令五升提倡服務(wù)的文明用語,加強服務(wù)質(zhì)量,每次會議都強調(diào)服務(wù)的重要性,可是沒有得到加氣站員工的重視,這是為什么,難道是因為這份工作不重要,還是不看重自己現(xiàn)在的工作,既然是這樣連自己的工作都不珍惜,單位聲譽也不維護(hù),那還在這里干什么,自己走人算了,離開加氣站,一個單位,一個企業(yè),最注重的就是信譽,聲譽,如果連信譽都?xì)Я?,那還談什么效益,沒有了效益那公司白養(yǎng)著大家干什么,白吃白喝,像蛀蟲一樣,任何一個老板也不想做冤大頭,自己的企業(yè)不掙錢,還要一堆白吃的,還閑著沒事給自己的企業(yè)找麻煩,這樣的員工就像吸血鬼一樣,吸血鬼最起碼還講一下道義,找的都是年輕力壯的吸,我們氣站已經(jīng)弱不經(jīng)風(fēng)了,再也不要摧殘它了,讓它狀大吧,我對我手下沒有進(jìn)行良好的引導(dǎo)與教育,造成教育失當(dāng),才造成這些問題的發(fā)生。一個國家要有法律來管理,一個企業(yè)要有制度來約束,那一個氣站就需要嚴(yán)格的制度,嚴(yán)格的管理,標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范,和良好的工作熱情來治約,我也在反思,我的錯誤就是太仁慈,太過于遷就,人是個復(fù)雜的生命體,最麻煩的他是有思想的,改變一個人的外形容易,改變一個人的思想難,如果讓別人按照我的思想行為處事的話,更難,我也常常對員工講,工作要踏實,要敬業(yè),不要干壞事,那樣損人不利己,但事與愿違,有人偏偏要干損人利己的事,鬧的姥姥不疼,舅舅不愛,回回把我推到風(fēng)口浪尖上,我也要面子,我也想領(lǐng)導(dǎo)開會時,點到我不是反面教材,而是學(xué)習(xí)的榜樣,那樣我心情也會很爽,但結(jié)果是,每次我都有錯誤,都是要被批評的,這錯誤也是我造成的,對加氣員工管理太松,造成你們工作心態(tài)的改變,沒有正確對待,我也接受這次教訓(xùn),在以后的工作中,要嚴(yán)查,嚴(yán)管,當(dāng)你們覺得我管理太嚴(yán),受不了時,那就有一定的成效了,工作狀態(tài)應(yīng)該有改變了。同事們,我自05年10月加入新華聯(lián)工作以來,我一直在一線工作,我自認(rèn)為在工作中還是比較敬業(yè)的,我本人也沒有在工作中給領(lǐng)導(dǎo)找過麻煩,歷經(jīng)111,222兩位站長,在他們手下工作方面基本不讓他們操太多的心,我能干的想辦法都打理好了,盡心盡力,也不調(diào)皮搗蛋,如果我自己干,我覺得我是一條龍,可是我現(xiàn)在當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了,帶領(lǐng)手下弟兄們一起干,沒干成龍,反而都干成蟲了,兵熊熊一個,將熊熊一窩,我把他們?nèi)珟芰耍瑲w根到底原因在我這,沒管理好,如果現(xiàn)在還不去加強管理,有可能某天就不是吵架的問題了,而是會把客戶的頭都能打破的問題,你們不要覺得可笑,萬事皆有可能,領(lǐng)導(dǎo)們,同事們,今天我在這里對大家做的檢討就是要找出我錯的原因,那樣才能及時亡羊補牢,這種錯誤的問題是,日積月累,多年的不自己習(xí)慣養(yǎng)成的,在這過程中,站長也未盡職責(zé),沒有經(jīng)常的和員工溝通教育,才形成了這不良習(xí)氣的蔓延。另外每次站內(nèi)老員工走后,新員工到來,都有老員工負(fù)責(zé)培養(yǎng),老員工在培養(yǎng)過程中,沒有把良好的工作理念、優(yōu)秀的工作團(tuán)隊作風(fēng)教給新員工,倒是把些不良習(xí)氣、偷奸耍滑的工作態(tài)度給新員工教的挺透徹,新員工來后,好的方面學(xué)的比較慢,接受能力差,反面的東西一教就會,學(xué)的挺精通,真是青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。我也經(jīng)常在琢磨、反思,怎么樣才能帶好他們,一個出道幾個月的新人,如果把這些聰明才智用到工作當(dāng)中,搞技術(shù)創(chuàng)新,搞技能比拼,搞各班組售氣量的競爭,該有多好,但事與愿違,他們所做的盡是歪門邪道。兄弟們,不能再胡亂搞那種亂拳打死老師傅、損害公司利益的勾當(dāng)了,我不想一天向?qū)Υ约簲橙艘粯?,處處提防你們,我只求你們踏實做事、好好做人。財?wù)管理失職檢討書簡短總結(jié) 財務(wù)失職檢討書篇十一尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):身為財務(wù)工作人員,本職工作性質(zhì)所在,工作的重中之重就是確保好資金安全,財務(wù)工作也是一份須要非常嚴(yán)肅認(rèn)真對待的工作。我的錯誤,充分暴露出我在工作上存在的現(xiàn)金管理意識不強、對管理制度的認(rèn)識不夠與危機預(yù)判能力不到位等不足與缺點。如今,犯下了如此嚴(yán)重的失職錯誤,除認(rèn)錯反省之外,我必須做出深刻改正:第一,重新審視工作當(dāng)中存在不符合制度規(guī)范的一切行為,切實加以糾正。重新認(rèn)真學(xué)習(xí)一遍《公司財務(wù)工作規(guī)則》,牢記規(guī)則,今后勢必妥善保管資金,每次離崗務(wù)必將資金鎖進(jìn)保險柜。第二,從此次錯誤當(dāng)中深刻吸取教訓(xùn),時時銘記在心,自己反思錯誤細(xì)節(jié),最大程度上避免今后發(fā)生同類錯誤。第三,通過此次錯誤嚴(yán)肅正視自身工作行為,吃一切長一智,提供自身工作危機意識。在每一步工作做到有足夠危機預(yù)判,盡己所能避免工作錯誤的發(fā)生?,F(xiàn)在,面對造成如此嚴(yán)重的后果,我內(nèi)心十分痛苦與糾結(jié)。我十分希望警方能夠早些破案,讓公司遭受的損失越小越好。此次錯誤之后,我深感對不起領(lǐng)導(dǎo),我將努力改正不足,盡最大努力為公司做出貢獻(xiàn)。檢討人:20xx年xx月xx日財務(wù)管理失職檢討書簡短總結(jié) 財務(wù)失職檢討書篇十二尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)同志:此次后果是由于我工作疏忽大意、不端正導(dǎo)致的工作失誤,我對錯誤的全面認(rèn)識如下:首先,我的思想覺悟上存在嚴(yán)重不足。作為一名銀行柜臺職員,我的職位所在是占在與顧客溝通的第一線,顧客對我行的實際印象,很大程度上還是通過在日常在柜臺前辦理業(yè)務(wù)時候感受到的。因此銀行柜臺職員的工作操守如何,很大程度上影響到銀行給顧客心中的形象。而導(dǎo)致我此次工作業(yè)務(wù)操作的不規(guī)范也是在這一點認(rèn)識上存在不足。其二,我的工作作風(fēng)懶散,不夠嚴(yán)謹(jǐn)。如我這樣的工作業(yè)務(wù)失誤,在大多數(shù)情況下,都是因為自己工作不專心才犯下的。對于我這樣的 不專心,不嚴(yán)謹(jǐn) 恰恰暴露出我懶散的工作作風(fēng)。而我在日常工作中又缺乏謹(jǐn)慎態(tài)度,沒有以一個嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度面對自己的工作。我此等錯誤的發(fā)生,跟我在日常工作中存在懈怠、偷懶、怕吃苦等因素是分不開的。這暴露出了我在工作作風(fēng)上的嚴(yán)重問題,以及在工作上的不成熟和不嚴(yán)謹(jǐn)。然而,我的工作錯誤已是不爭事實,我并不想說說出種種緣由來掩蓋自己的錯誤。比較我的錯誤原因完全在于我主觀態(tài)度方面的不到位、不端正。檢討人:20xx年xx月xx日財務(wù)管理失職檢討書簡短總結(jié) 財務(wù)失職檢討書篇十三尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好,我在/年/月/日晚班期間,在/月/日凌晨4:50分時汽油頂柴油油頭到達(dá)樟樹時未能及時發(fā)現(xiàn)密度變化,直到/分時才開
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